Els directius requereixen formació especialitzada per funcionar en els seus rols, però la despesa i el temps involucrats solen deixar les empreses reticents a fer-ho com una prioritat. No obstant això, un gerent que tingui poc o cap entrenament pot costar a la seva empresa on importa més, en una menor productivitat i beneficis. La manca de formació també es fa sentir a través d'un estil de lideratge inconsistent, que sovint convenç als empleats de primer nivell que estan millor treballant en un altre lloc.
$config[code] not foundAdaptabilitat disminuïda
Per ajudar a una organització a assolir els seus objectius, els empleats que es converteixen en supervisors necessiten una formació específica en la resolució de conflictes, delegant tasques de treball, tècniques d'entrevista i canvis normatius estatals i federals. A mesura que canvia el clima empresarial i polític, també ho fa la visió general i la missió de l'organització, segons l'Oficina de Gestió i Pressupost de Dakota del Nord. Els empleats esperen que els supervisors els guien a través d'aquestes transicions. La manca de formació directiva, però, disminueix la capacitat de l'organització d'adaptar-se i fer front amb eficàcia-amb el canvi.
Major volum de negocis
La relació entre empleat i supervisor és el factor més important per determinar si una empresa manté el seu talent de primer nivell. Tanmateix, no hi ha cap acord comú sobre el conjunt d'habilitats d'un gerent eficaç, de manera que la qualitat d'aquestes relacions varia en el tauler, segons la revista "Forbes". Els directius pobres no tenen les habilitats adequades per mantenir els empleats compromesos, feliços i productius. Si no solucionem la situació, els empleats d'alt rendiment hauran de portar els seus talents a altres llocs, cosa que impulsa el cost de la companyia de reclutar i entrenar els reemplaçaments.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingRendiment inconsistent
La manca de compromís no només afecta els empleats de rang i arxiu. Per exemple, només el 33 per cent dels administradors enquestats per l'informe de la Junta de la Conferència es consideren com a intèrprets forts, la revista "Professional de recursos humans" informa. Per contra, l'informe també va suggerir que el 66% dels empleats sentien poca o inclinació per avançar en els objectius i objectius de la seva organització. Els directius pobres se centren menys en les seves responsabilitats de lideratge que no pas cobrar un xec de pagament. Aquestes actituds, al seu torn, es filtren a través d'una organització, que posa en perill el seu creixement i supervivència a llarg termini.
Menor productivitat
Cap negoci sobreviurà sense produir un producte de qualitat, i els directius són el principal impulsor d'aquest esforç. Tanmateix, si aquest objectiu passa constantment, depèn de les interaccions d'un gerent amb els empleats responsables de produir-lo, com ho fa "Professionals de RR.HH.". Sense una bona gestió, els treballadors senten poc o cap incentiu per dur a terme a un alt nivell, i menys encara es preocupen pel que fan. Les empreses es recuperen d'intèrprets pobres que abandonen, però aquest escenari és menys probable quan els mals gerents deixen d'intentar i es mantenen a la feina.
