Ofuz era una suite d'empresa integral que proporcionava diverses eines: gestió de contactes, gestió de tasques, seguiment del temps i facturació, per gestionar un negoci a través del cicle de venda.
Després de rebre 250.000 dòlars en finançament de llavors, Ofuz va ser llançat a beta pública a l'octubre de 2009. Però, tan aviat com va sorgir, es va anar, amb prou feines un avís, gairebé cap, de fet.
La falta d'informació sobre la ràpida desaparició de la companyia va provocar que Small Business Trends investigara el que va passar. El fundador d'Ofuv, Phillippe Lewicki, va ser amable per acomodar la petició d'una entrevista.
$config[code] not foundHistòria de la desaparició d'Ofuz
"Després de dos anys de recerca, em vaig donar per vençut i vaig tractar d'anar-se'n", va dir Lewicki. "El meu equip i jo som excel·lents a construir un producte excel·lent, per davant del seu temps, però no som bons per promocionar-los i vendre'ls".
Lewicki va dir que, en donar a conèixer a Ofuz, també va aprendre que hauria estat més fàcil crear tres productes diferents en lloc d'una plataforma empaquetada.
"Vaig deixar de promocionar el servei fa uns cinc anys i vaig passar a altres empreses", va dir.
Plataforma d'Ofuz encara en ús
Els usuaris d'Ofuz encara tenen accés als seus comptes, va dir Lewicki. A més, el servei és de codi obert i està disponible de forma gratuïta amb el codi font complet de Github.
Lewicki va afegir que ell i el seu equip utilitzen el producte per executar part de la seva consultora i estan millorant. Totes les actualitzacions es publiquen de nou al projecte de codi obert.
Lliçons d'inici d'aprenentatge
No es perd tot, on Ofhom es refereix, va dir Lewicki. Va fer una llista de dues valuoses lliçons d'inici d'aprenentatge en el procés.
"El primer no era intentar aconseguir finançament sense un equip sòlid i complet", va dir. "Com a desenvolupador, per crear una arrencada exitosa, necessito un bon soci de desenvolupament empresarial per complementar el meu conjunt d'habilitats".
Lewicki va afegir que va cometre un error en desenvolupar el producte i establir la seva adreça massa aviat, la qual cosa va conduir a la segona lliçó.
"Així que el que he après és construir l'equip en primer lloc al voltant de la idea i el concepte, i començar el desenvolupament", va dir. "Qualsevol treball en solitari és una pèrdua de temps; Estigueu preparats per comprometre's i renunciar al control ".
Quan se li va preguntar quin consell li donaria a altres empresaris d'inici, Lewicki va dir: "Trobeu companys d'apassionats i treballadors i resolgui un gran problema que ningú més està veient".
L'experiència de Lewicki és compartida per molts empresaris d'inici, especialment aquells que tenen un talent per al desenvolupament, però no necessiten recaptació de fons.
"Podeu concebre una bona idea, executar-lo, però descobriu que, sense un equip complet per complementar les vostres habilitats i talents, la vostra idea no s'aconseguiria", va dir. "Ofuz era només una de les meves iniciatives" fallides ".
1 comentari ▼
