Fa uns anys, el Consell de Competitivitat va identificar la tendència cap a les microempreses. Una petita empresa multinacional opera a través de fronteres geogràfiques en les seves operacions, màrqueting, vendes i / o distribució, i no esperen "créixer".
No cal ser un negoci important per anar a través de fronteres globals o creuades. Podeu anar d'inici a global en un sol pas. Actualment, la tecnologia i els serveis econòmics que són fàcilment accessibles permeten fer front a l'expansió regional i nacional.
$config[code] not foundDit això, aquí teniu els cinc primers passos que una empresa d'inici o petita empresa com la vostra pot convertir-se en una micro-multinacional en 5 passos:
(1) Invertiu en la vostra presència en línia: la World Wide Web és la porta d'entrada a negocis internacionals. Obre canals de negocis internacionals. Amb un bon lloc web, podeu tenir una comercialització menys limitada. Té un lloc per connectar-se i comunicar-se amb els clients.
No passeu per alt les xarxes socials en la barreja en línia. Una de les tendències distintives que hem identificat a Tendències de petites empreses ja que sortir del creixement explosiu de Twitter és la quantitat de comunicació que té lloc en un lloc en línia, provinent de diferents països. Es demostra pels diferents idiomes que veus. Per exemple, alguns dels meus seguidors de Twitter escriuen en dos idiomes i es barregen entre els tweets anglesos que veig regularment missatges de Twitter en xinès, japonès, coreà, holandès, alemany, espanyol, francès, italià, rus, polonès, Ho he vist a Twitter, i ho veig diàriament. Quin sorprenent lloc web fa que el món sigui més reduït.
Algunes coses que podeu avui per ampliar la vostra presència en línia a nivell mundial:
- Assegureu-vos que el vostre lloc web estigui preparat per a negocis internacionals.
- Configureu un compte a Twitter i comenceu a participar-hi, o si ja hi és, accelera la vostra participació. I connecteu-vos amb els d'altres països per desenvolupar relacions comercials.
- També cal tenir en compte altres xarxes socials, especialment aquelles amb públic internacional. LinkedIn, Facebook i BizSugar (un lloc propietat de Tendències de petites empreses) són 3 llocs que atrauen els empresaris internacionals.
(2) Desenvolupar un estable de serveis escalables a escala mundial. Com a empresa petita o d'inici, la vostra empresa necessàriament serà una magre, sense massa despeses generals. Però necessitaràs assistència en forma de serveis subcontractades per operacions, vendes, màrqueting i distribució. Els serveis que trieu poden fer o trencar el vostre negoci. Això engloba tot, des del disseny web fins a les telecomunicacions, fins al lliurament de paquets als serveis de relacions públiques i el suport legal. Cercar:
- Fiabilitat - Quan opereu una empresa magra, no podeu passar molts problemes de resolució de problemes i gestionar els problemes del proveïdor de serveis. El temps és diners i el temps de gestió
- Cost raonable - Tingueu en compte que no he dit baix cost. Com totes les coses, en els negocis, sovint rep el que paga. Si bé no voleu gastar més del que necessiteu, cerqueu el valor. Compara quant obtens pel que pagues. Penny-pessic és admirable quan vostè és un inici, però massa és contraproduent i et retorna. Voleu una compensació de diners versus apalancament per assolir els vostres objectius.
- Escalabilitat - Quan tinguis aspiracions de ser globals des del principi, els teus proveïdors de serveis han de poder recolzar-te en tasques internacionals. Han de ser capaços de mantenir-se al dia amb el vostre ritme ràpid i amb un ampli abast, no mantenir-lo enrere.
(3) Personal a nivell mundial - Necessitareu personal per a un negoci global. Hi ha molts problemes per abordar:
- Necessiteu els peus al carrer i una oficina localment a altres països? Si és així, podria haver-hi problemes imprevistos i tindrà més
- O pot administrar-se en una base d'operacions a Estats Units o en un altre país i realitzar visites de negocis segons sigui necessari? Tot i que això té menys
- Tu o el teu equip parlen l'idioma del país local? O planeja comunicar-se únicament en anglès? En algunes parts del món, només en anglès és molt factible, però en altres, pot ser que sigui gairebé impossible d'operar d'aquesta manera.
- Comparteix vostè o el seu equip els costums culturals, empresarials i socials locals? No hi ha res com fer un pas fals per provocar un desastre comercial.
(4) Invertir en tecnologia - La tecnologia us ajuda a augmentar el vostre negoci i créixer, sense invertir fortament en altres recursos. La tecnologia, especialment el programari, és el gran productor-productor dels segles XX i XXI. Considereu aquest tipus de tecnologies com a imprescindibles per a les empreses multinacionals:
- Software o plataformes de col.laboració - permeten als membres de l'equip treballar junts independentment d'on es puguin ubicar. També són importants per treballar externament amb proveïdors i clients de serveis. Quan estiguis geogràficament distant, necessites tecnologies que t'ajuden a superar aquestes distàncies.
- Forts comunicacions amb tecnologia habilitada - La veu, el text i la web són avui tres tecnologies crucials.
- Tecnologies d'eficiència - vols tecnologies que estalvien costos en les vostres operacions. La tecnologia és molt menys costosa que el treball humà. La tecnologia us ajuda a augmentar les vendes sense necessàriament augmentar els costos de personal.
- Tecnologies de recollida de dades i informes - L'accés a les dades i la possibilitat de tallar-lo i donar-lo, és fonamental per a la gestió intel·ligent del vostre negoci. Com més interessants siguin els vostres interessos empresarials i dispersos, més dependrà d'informes, quadres de comandaments i bases de dades per donar-vos visibilitat per dirigir el negoci.
Finalment, considereu si els proveïdors i socis de serveis poden aportar tecnologia a la taula. Tenen programari que us ajuda a simplificar la manera de treballar? Aconsegueix accés en temps real als informes o informació d'ells? Què tan fàcil és la seva tecnologia per integrar-se o comunicar-se amb els seus sistemes tecnològics?
Com a propietari d'un negoci, un dels millors usos del vostre temps és desenvolupar un cert nivell de comprensió de la tecnologia i com desplegar-lo per a la millora del negoci. Encara que no necessiteu convertir-se en un tecnòleg, més còmode estareu amb la tecnologia, més avantatge competitiu tindreu per l'eficiència i l'aportació que ofereix al vostre negoci.
(5) Comprendre l'entorn fiscal, legal i empresarial - Com he escrit fa unes setmanes, no tots els negocis estan disposats a operar a nivell global o fins i tot en 2 o 3 països. Cal investigar el clima econòmic i empresarial; realitzar investigacions de mercat; feu la vostra tasca quan es tracti dels requisits legals i fiscals i, d'una altra manera, feu que la vostra empresa estigui preparada per a negocis globals. Si no ho feu, us podria costar tots els vostres guanys i, a continuació, alguns, o bé assegurar-vos de la vostra defunció anticipada. Però una bona planificació us pot ajudar feu els moviments correctes.
El meu negoci, a la seva manera, és un negoci global. Totes les 5 consideracions són les que tracto diàriament. No ho tindria d'una altra manera.
Si us plau, consulteu la nostra sèrie a les microempreses per veure exemples de com altres aniran globals, fins i tot quan el negoci és jove i petit.
4 comentaris ▼
