Sent un líder és més que simplement ser el responsable. Sí, podeu prendre les decisions, però en fer-ho, heu de tenir en compte que les vostres decisions afecten els vostres companys de feina i com dur a terme eficaçment les vostres decisions. Irònicament, si ets una persona que anhela tenir el control, és possible que no siguis un bon líder perquè no tens la capacitat de delegar de manera eficaç i dóna a la gent la llibertat de fer el millor possible. Si aneu a càrrec d'un grup de persones, hi ha algunes coses a tenir en compte abans de començar a lliurar les vostres comandes.
$config[code] not foundReconeixeu quina és la vostra funció com a líder. El vostre treball és inspirar als membres del vostre equip a fer tot el possible. Esteu aquí per proporcionar-los les eines necessàries per fer el treball i guiar-les quan necessiteu assistència. Una part d'aquesta assistència pot incloure una crítica constructiva, però no hi ets per denunciar-los. Tracta'ls de la manera que vulguis tractar, amb respecte i consideració.
Determineu les fortaleses i les debilitats dels membres de l'equip. Per obtenir el millor resultat possible, cal que coincideixi amb les habilitats de les persones amb el treball que fan. No obligui a la gent a fer una feina que no està dins del seu conjunt d'habilitats; no obstant això, els permeti experimentar quan sigui possible perquè puguin créixer com a empleats. Com més èxit tinguin els membres de l'equip, més confiança guanyaran. Com més confiança guanyin, més productius seran.
Comuníquese amb els membres del vostre equip. No podeu esperar que llegeixi la vostra ment, i heu d'assegurar-vos que entenguin el que dieu. Intenta ser tan succinta i clara com sigui possible. Tingueu en compte que la comunicació és un carrer de doble sentit: heu d'estar disposats a escoltar-los. Escoltar les idees de les persones i aplicar-ne plausibles. Si la idea fa que l'equip sigui més eficient, no importa qui ho hagi fet.
Recompensa d'una feina ben feta. A tots els agrada rebre reconeixement, però no siguin patronitzants o gratuïts. Els vostres membres saben quan han treballat molt i es mereixen el reconeixement. Simplement heu de validar els seus assoliments.
No demanis ni humilia els membres del teu equip. Sempre tracteu-los de manera professional i respectuosa, fins i tot quan corregiu un error que hagin fet. Hi haurà moments en què un membre de l'equip faci alguna cosa inapropiat o contra la política de l'empresa. No ho facis en un lloc públic. Parli amb ell en privat, li permeten presentar la seva història i treballar junts per resoldre el problema.
Realitzeu un interès genuí pels membres del vostre equip. Coneix-los i el que és important per ells. Com més sapigueu els problemes que els afecten, més podreu tractar-los.
