La Revolució Taronja: Com un gran equip pot transformar tota una organització mostra com la construcció d'un negoci exitós i d'alt rendiment no ha de dependre d'un CEO de celebritats superestrella o empresari d'alt vol. Les empreses més dinàmiques comencen amb un equip de treball compromès i pròsper! Després de rebre comentaris de més de 350.000 persones, els autors esbossen les característiques clau dels equips d'alt rendiment i també identifiquen les regles en què viuen aquests equips de potència.
$config[code] not foundUn llibre actualitzat de creació d'equip per als entorns de treball d'avui
Ja a la dècada dels noranta, els equips autodirigits i l'equip de treball eren tota la ràbia. Tot i que no segueixo tots els llibres o articles de creació d'equips que hi ha, em va sorprendre que ningú havia creuat el meu camí fins que vaig rebre una còpia de ressenya La Revolució Taronja: Com un gran equip pot transformar tota una organització. Jo estava ansiós de llegir aquest llibre per veure si les tècniques o tecnologies de creació d'equips havien canviat amb el nou món del treball.
Com a resultat, el desig d'equips de treball autodirigits no ha disminuït, però sembla que les empreses s'han compromès amb allò que els autors anomenaven equips "falsos". Els equips FAUX només existeixen en els gràfics organitzatius. Són només etiquetes col · locades a les persones i no tenen res a veure amb l'eficàcia que realitzen com a equip. "Els empleats no es deixen enganyar" els autors escriuen. "Continuen sent grups o departaments de persones que tenen l'etiqueta de l'equip llençada sobre ells. Preneu-vos un cop d'ull a sota i trobareu un grup d'individus en gran mesura per si sols ".
Per què es crida el llibre Revolució Taronja
El color taronja sol associar-se amb l'energia i el canvi. De fet, s'ha associat amb diverses revolucions i revoltes a la història; Irlanda, Xina, Anglaterra i Ucraïna. La Revolució Taronja, però, no té intenció de derrotar negocis. En lloc d'això, aquest llibre vol reactivar l'energia dins de les persones d'una organització per conquerir barreres i produir resultats.
Sobre els autors
Si sou fanàtic dels llibres de cultura d'empresa, ja podeu familiaritzar-vos amb Adrian Gostick. Ha escrit diversos llibres més venuts sobre cultura corporativa, incloent-hi The Levity Effect, The Integrity Advantage i més recentment El principi de pastanaga.
Chester Elton també és el coautor de El principi de pastanaga i un expert en motivació. Ha estat presentat 60 minuts, CNN i Ràdio pública nacional.
Tots dos autors són VP en The Carrot Culture Group i tenen molta experiència pràctica amb tot tipus d'equips. Parlen i consulten arreu del món i recullen i documenten les millors històries d'equip. També recullen consells específics d'interacció amb els empleats sobre el que està funcionant i el que no. Haureu de consultar els vostres blocs: són rellevants, puntuals i sovint divertits.
El que funciona La Revolució Taronja
Separeu les pàgines d'aquest llibre i us transportareu al món de darrere dels escenes dels equips reals darrere d'algunes de les figures històriques que hem conegut. La nostra cultura té tendència a triar una figura històrica i convertir-la en un gran heroi, quan en realitat, aquestes xifres solien tenir un quadre sencer de persones compromeses, inspirades i dinamitzades darrere d'elles.
El millor exemple apareix a la primera pàgina real del llibre. És la història de Thomas Edison i l'equip que va reclutar per ajudar-lo a donar vida a la bombeta. Edison va sortir buscant homes amb una àmplia base de coneixement i una curiositat i passió per aprendre. Després els va posar en petits equips. Els va donar un gol i després els va seguir endavant. Aquí hi ha una excel·lent cita extreta d'una carta d'un dels assistents que va descriure el seu treball com "vigorós però alegre:"
"El més estrany per a mi és el de 12 dòlars que obtinc cada dissabte, perquè el meu treball no sembla funcionar, sinó com estudiar".
És aquest tipus de compromís i entusiasme que Gostick i Elton aprofundeixen al llarg del llibre.
El model de la Revolució Taronja
Com és d'esperar, hi ha un "Model d'equip de revolució taronja" que podeu seguir.
Tot comença amb "La causa"Que l'equip està compromès i inspirat. Després condueix a "WOW,"Un compromís amb un alt nivell de rendiment de classe mundial.
La següent etapa s'anomena "No hi ha sorpreses " el que significa que tots els membres de l'equip són responsables de l'obertura, el debat honesta i cadascun sap què esperar dels altres.
“Alegria"És el nivell on els membres de l'equip recolzen, reconeixen, aprecien i animen als altres i al grup a la victòria.
Els autors diuen que només porta "el toc més lleu d'un líder per mantenir l'èxit".
La Revolució Taronja trenca aquest model en simples elements finits i us proporciona exemples de com diverses organitzacions implementen aquests elements per crear resultats fantàstics.
El que em va agradar La Revolució Taronja
Em va encantar les històries dels diferents equips, especialment aquells que no eren equips corporatius. Em vaig inspirar en l'autèntic lideratge i el veritable compromís amb alguna cosa més gran que cada equip estava treballant.
Aquest era un llibre fàcil i divertit per llegir. Els autors tenen un estil intel·ligent que construeix personatges i explica una història sense sacrificar les lliçons importants a l'interior.
Qui es beneficiarà d'aquest llibre i el que faran
Evidentment, els propietaris d'empreses, directors generals i qualsevol persona amb una posició de lideratge són l'audiència d'aquest llibre. Però aquest és també un gran llibre per a aquells que som membres de l'equip i seguidors. Una lliçó que es va reforçar per a mi en aquest llibre és que tothom té un paper igualment important per fer que passi un projecte, per la qual cosa tots hem de ser bons líders i bons seguidors.
El que no obtindreu La Revolució Taronja
Tot i que aquest llibre, de fet, té un model d'equip i el descriu molt bé, aquest no és un llibre que us ensenyarà a "fer" grans equips. Aquest llibre només descriu elements i mostra exemples. No estic segur que el propietari mitjà de la petita empresa fora del carrer podria implementar el programa estrictament amb aquest llibre.
De fet, diria que si actualment fa algun tipus de desenvolupament d'equip, aquest llibre és un recurs útil que podeu utilitzar per superposar i millorar el que ja feu.
La Revolució Taronja és un gran llibre per recollir-lo com a regal corporatiu per a algú o fins i tot per tu mateix. Podreu llegir-lo durant el cap de setmana i posar-lo en pràctica, tant si treballa com a part d'un equip corporatiu o d'un equip virtual. Un cop hagueu acabat el llibre, us trobareu com un millor líder i un millor membre de l'equip.
Podeu obtenir articles d'equip actualitzats al bloc d'Adrian Gostick i al bloc de Chester Elton. També podeu seguir-los a Twitter @adriangostick i @chesterelton.
2 Comentaris ▼
