Un consell assessor està format per voluntaris que ofereixen els seus ingressos, idees i assessorament d'experts al consell d'administració elegit d'una organització.
Els consellers no estan vinculats legalment, però són importants per a l'èxit d'una organització a través del treball amb el consell d'administració. Sense un tauler sòlid, les organitzacions sense ànim de lucre poden tenir un èxit limitat per satisfer les necessitats i necessitats del client i la comunitat.
$config[code] not foundQuè és un Consell Assessor?
Les organitzacions sense ànim de lucre estan estructurades a través d'un consell d'administració els membres del qual són responsables de dirigir l'organització a través de posicions designades que solen comptar d'un CEO, un president, un vicepresident, un secretari i un tresorer. El consell estableix polítiques per garantir una gestió excel·lent.
Un consell assessor, d'altra banda, ajuda a les organitzacions a rebre comentaris, idees i opinions del públic. No té responsabilitats legals o formals, però es convoca per assessorar i donar suport al consell d'administració.
Tenir un consell assessor eficaç és fonamental per a l'èxit organitzatiu. Un consell assessor té un paper instrumental de relacions públiques i proporciona una nova perspectiva als temes del programa. Un consell assessor treballa directament amb els directors per a parlar d'idees, debatre i debatre decisions organitzatives importants.
Funcions dels membres del Consell Assessor
Una clau per construir una organització segura és disposar d'un consell assessor independent de líders comunitaris, pares i altres persones interessades. Els membres del consell assessor són voluntaris i han de reflectir la representació diversificada de diverses cultures, grups socioeconòmics i entorns urbans i rurals.
Alguns membres del consell assessor es responsabilitzen de tasques específiques, mentre que altres només assisteixen a reunions i proporcionen informació i comentaris. Es preveu que tots els membres realitzin una funció específica de forma independent. El focus d'un membre assessor ha de ser ajudar al consell d'administració amb certes responsabilitats i no substituir-lo. Ambdues juntes han de treballar en un esforç amb els interessos més importants de l'organització.
Els membres del consell d'assessorament solen assistir entre dos i 12 reunions de la junta cada any per compartir informació, discutir idees i prendre decisions. Un cop establerta una estructura, el consell pot distribuir les seves funcions i responsabilitats governamentalment entre els seus membres per maximitzar la seva efectivitat.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingResponsabilitats i deures dels consellers assessors
Els membres del consell assessor s'uneixen a una organització per un període de temps limitat i comprometen els seus recursos personals, professionals i financers per ajudar a ajudar en la seva missió. Les funcions i responsabilitats dels membres del consell assessor s'assignen a discreció del consell d'administració. Algunes responsabilitats assignades normalment a un membre del consell assessor inclouen:
- Desenvolupar estratègies empresarials.
- Planificació, recaptació de fons i relacions amb la comunitat.
- Crea programes i polítiques.
- Idees promocionals i consciència pública.
- Desenvolupar subcomissions.
- Assistir a reunions.
- Contribueix a l'entrada i als comentaris.
- Desenvolupament organitzatiu.
- Planificació estratègica i presa de decisions.
Orientació i formació dels membres del Consell Assessor
Els membres del consell assessor han d'entendre una organització per atendre-la eficaçment. Donar missions als nous membres els permetrà desenvolupar un sentiment de pertinença i ajudar-los a involucrar-se. Cada membre del consell necessitarà una formació permanent per mantenir-se actualitzada en qüestions d'organització. Això es pot aconseguir a les reunions programades de la junta directiva.
Els membres de la junta directiva han de rebre reconeixement públic per l'important treball voluntari que fan per a l'organització. Celebrar un benefici o un sopar de reconeixement anual és una manera fàcil i divertida de reconèixer els membres del consell i els voluntaris. Assegureu-vos que els membres del consell entenguin els seus rols individuals i tinguin els recursos necessaris per dur a terme les seves funcions. Identifica les habilitats necessàries per a la teva organització i recluta i capacita els membres del consell d'acord amb aquestes necessitats.
Conclusió
Treballar amb un tauler assessor pot ser una experiència agradable. Quan s'entenen les responsabilitats i els membres treballen conjuntament com a equip, el resultat pot ser un negoci exitós i rendible. Tenir un tauler assessor d'èxit pot proporcionar la base per a qualsevol organització i ajudar-lo a centrar-se en el compliment de la missió de l'organització. La principal raó per la qual la majoria de les empreses organitzen un consell assessor és ajudar els executius del consell de direcció a centrar-se en les tasques quotidianes de fer realitat la seva missió.
