Com més reduïda sigui l'empresa, menys requisits per a la prescripció d'un article són per a que algú sigui president. A mesura que les empreses creixen, la feina es fa més formalitzada, amb més habilitats i experiència. Independentment de la mida d'un negoci, els presidents de la majoria de les empreses tenen moltes de les mateixes responsabilitats, incloent la creació d'equips, el desenvolupament estratègic i la gestió fiscal.
Empreses petites vs grans
En petites empreses, el president sol ser el propietari. Treballant amb un petit personal, el president és molt pràctic, supervisant pràcticament totes les funcions, incloent el desenvolupament de productes, finances, recursos humans, màrqueting i producció. El president té un coneixement expert sobre el producte o servei de la companyia, sovint l'ha creat o inventat. Això permet al president reservar grans comandes com un venedor de quasi-vendes, treballant amb grans actors de la indústria. Si el president no té experiència en un àmbit determinat, ell subcontractarà el treball en un projecte fins que no pugui contractar una persona a temps complet per fer el treball. El president sol tenir una responsabilitat jurídica definitiva per tot el que succeeix a l'empresa, fent la majoria de les decisions finals amb l'aportació del personal clau. A les empreses més grans, el president, sovint anomenat cap d'operacions, podria tenir un coneixement limitat del producte, però és expert en equips de gestió de la construcció, establint estratègies financeres i supervisant el rendiment dels diversos departaments de la companyia. El president sovint no té cap responsabilitat directa, com ara màrqueting, finances o vendes, sinó que gestiona altres responsables d'aquest treball. A les empreses grans i petites, el president és sovint el rostre públic del negoci.
$config[code] not foundFer equip
Una de les responsabilitats clau d'un president és la creació de l'estructura organitzativa, la contractació de les millors persones disponibles per dur a terme les funcions de gestió importants. A mesura que creixen les empreses més petites, el president contracta caps de departament, delegant treballs específics per a cada nou gerent. A les empreses més grans, el president treballa amb un equip de recursos humans per establir els paràmetres de les llistes clau, però permetre a HR contractar i contractar empleats. El president es reuneix amb el personal directiu executiu diàriament per debatre l'estratègia, revisar el rendiment, resoldre problemes i assegurar-se que tots els departaments treballen junts.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDesenvolupament estratègic
Un president de l'empresa crea estratègies a llarg termini per al negoci, en lloc de les tàctiques que s'utilitzen per aconseguir-les. Per exemple, el president pot determinar que l'empresa necessita diversificar la seva línia de productes per reduir la seva dependència d'un producte o ajudar a augmentar els ingressos exponencialment si l'empresa és madura i només pot aconseguir un creixement incremental. El president treballaria amb el màrqueting per identificar maneres de fer-ho i assignar la tasca d'investigar i executar els plans finals per a especialistes en màrqueting. Un altre deure estratègic comú dels presidents és l'establiment d'objectius financers, com reduir el deute o fixar objectius d'ingressos o rendibilitat.
Gestió fiscal
Un president supervisa les finances de l'empresa i pren decisions sobre la despesa, el servei del deute, les estratègies d'inversió, les emissions i els guanys de la companyia. En petites empreses, el president podria treballar amb la comptabilitat i la producció per reduir costos generals i de fabricació per augmentar els marges de benefici. Podria treballar amb màrqueting i vendes per mirar modificacions de productes o nous mètodes de distribució per augmentar les vendes. El president aprova el pressupost anual, controla els informes financers, com ara els balanços, els estats de fluxos d'efectiu, les declaracions de pèrdues i guanys i els pressupostos departamentals. El president revisa els resultats de final d'any, presentacions fiscals i informes anuals, si l'empresa és pública. El president d'una empresa pública informa a un consell d'administració, que treballa amb ells sobre emissions de valors, com ara pagar un dividend o emetre accions de compra o de dividir.
