No vull sonar cínic aquí, però no puc evitar pensar:
$config[code] not found"Aquí teniu un altre llibre brillant basat en tones d'investigació que demostra que la cultura corporativa és el factor d'èxit crític darrere de la innovació i l'èxit i els grups d'executius generals la llegeixen i exaltaran les virtuts de la innovació i una cultura innovadora i després abandonaran la reunió entren i tornen ràpidament als comportaments familiars i còmodes que ofereixen resultats mediocres ".
Ho sento sobre aquesta executació ridícula en la frase, però això és exactament el que penso quan llegeixo un llibre com aquest. A continuació, em pregunto la pregunta:
"Serà aquest el llibre que canvia tot?"
No puc dir amb seguretat. Vostè pot decidir per tu mateix. Així que per ajudar-vos a fer-ho, permeti'm donar-li una mica de fons.
Sobre l'autor
Gerard Tellis és professor de Màrqueting, Direcció i Organització, Neely President d'Empresa Americana i Director del Centre Marshall de la USC per a la Innovació Global a Los Angeles. Aquesta introducció pot semblar extremadament acadèmica, i és així. Però l'escriptura de Tellis no té taca ni incòmoda. Es mou fàcilment i sense esforç entre la investigació acadèmica i les experiències pràctiques de la vida real. In Innovació implacable, Tellis equilibra els rigors de la investigació acadèmica amb la naturalesa humana i la psicologia.
Tellis es va interessar molt per la idea del que causa la innovació i per què és que algunes empreses són més innovadores que altres. El producte no hauria d'impulsar la innovació? Potser, però HP va arribar amb el concepte de la tauleta abans que Apple i que mai no va anar a cap lloc.
Per tant, hi ha d'haver una altra cosa. Tellis proposa que la cultura d'una empresa sigui el factor crític d'èxit en innovació.
The Research Behind Innovació implacable
Tellis va tenir tanta curiositat per això que ell i els seus col·legues es van posar en marxa en un gran projecte de recerca. Van entrevistar a 770 empreses de 15 països. Es van buscar els orígens de 90 innovacions i van estudiar l'evolució de 66 nous mercats que van superar els 100 anys. El que van trobar va ser sorprenent.
No va ser el temps o els diners invertits en R + D, ni tampoc el nombre de patents, la mida de l'empresa o el país d'origen que van marcar la diferència en l'èxit de la innovació: era la cultura interna de l'empresa. Tellis va saber que una cultura innovadora no es pot imposar o fabricar, sinó que s'ha de crear, inculcar i alimentar.
Com crear i alimentar una cultura innovadora
Hi havia tres principis bàsics que Tellis va descobrir en la seva recerca:
- Proporcionar incentius asimètrics per a l'empresa. Per fomentar una cultura d'innovació, ha de ser una llibertat per fracassar. El fracàs és part del procés d'innovació i la millor manera d'infondre això en una cultura és proporcionar recompenses RIDICULOUS per l'èxit i limitades sancions per fracassar. Això allibera l'empresa per provar coses noves sense temor de retribució.
- Foment dels mercats interns. HP va ser famós per tenir departaments que competien entre ells. Quan la competència sana s'introdueix en una cultura corporativa, la innovació es dispara.
- Empoderament dels campions d'innovació. Una història interessant que Tellis explica és sobre l'innovador de MP3, Tony Fadell que treballava per Phillips, però no va poder llançar la seva idea per a l'MP3 fins que es va traslladar a Apple i va desenvolupar l'iPod.
Què poden fer totes aquestes grans empreses ensenyar una petita empresa sobre la innovació?
Podria pensar que les grans empreses tenen circumstàncies diferents a les petites empreses. I, en alguns casos, això és cert; tenen moltes més persones i departaments i complexitat. I totes aquestes coses poden fer que sigui més difícil d'incorporar algunes de les lliçons contingudes Innovació implacable.
La bona notícia per a petites empreses és que és més fàcil que una organització de deu persones implementi aquests principis que una organització de cent o mil persones.
Innovació implacable és un gran llibre per a qualsevol persona en posició de lideratge per llegir. Vostè es trobarà reconeixent certes circumstàncies i comportaments que les grans empreses han de tenir a mesura que creixi.
Les empreses petites tenen una cosa que les empreses més grans han de treballar; una cultura clara i actual. Innovació implacable us mostrarà com mantenir la cultura que teniu i utilitzar-la per innovar i créixer.
2 Comentaris ▼
