El procés d'ompliment de les posicions de nivell d'entrada és repetitiu: els sol·licitants de la pantalla, classifiquen els currículums, seure a través d'entrevistes i seleccioneu un candidat afortunat per trucar al vostre equip. I tot i que aquest nou lloguer és vital per a les operacions diàries de la companyia, no és la fi del món si es tracta d'un mal ajust. Senzillament haureu de caminar amb l'empleat recentment incorporat, reprendre les juntes d'ocupació i començar el procés des del principi.
$config[code] not found
Però, buscant omplir un seient al C-suite de la vostra empresa no és el vostre procés mitjà de contractació. El següent "cap" de qualsevol dels vostres departaments pren decisions que configuren la cultura de l'empresa actual i el futur del vostre negoci. Les repercussions d'un mal lloguer de nivell C es reduiran a tots els nivells següents i fins i tot podran desactivar clients fidels i clients potencials.
Vam demanar als membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una invitació només per a organitzacions sense ànim de lucre que es componia dels joves emprenedors més prometedors del país, la següent pregunta per esbrinar com gestionen el procés de contractació d'alt nivell:
"Quin consell teniu per als empresaris que acaben de contractar un talent de nivell C?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Què hi ha en un currículum?
"La intel·ligència, l'ajustament cultural i la capacitat de treballar amb l'equip són els factors més importants que hauríeu de tenir en compte en entrevistar el talent de nivell C. No es deslumbre dels seus èxits. Un currículum hauria de ser un dels darrers articles que observeu. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Intenta superar
"Prengui el seu temps i treballi a través del procés de contractació de Topgrading. L'utilitzem per a totes les contractacions, però hem descobert que ens va proporcionar un marc excel·lent per avaluar totes les dimensions dels candidats bàsics del nivell C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Faciliteu la transició
"La integració d'un executiu de nivell C en una cultura corporativa consolidada requereix temps i capacitat de resposta continuada. Creeu fases de transició perquè l'executiu es mogui al paper a un ritme còmode. Feu-vos disponible per oferir suport moral i orientació estratègica. "~ Lisa Nicole Bell, Grup de Mitjans de la Vida Inspirada
4. Recordeu que l'èxit és subjectiu
"Abans de començar el procés de contractació per al talent de nivell C, assegureu-vos d'articular les mètriques d'èxit de la posició. Aquests punts de referència ajudaran a informar els candidats que es mostren i les preguntes que feu en el procés d'entrevista. Al capdavall, conèixer les mètriques clau d'èxit també ajudarà a l'executiu; poden avaluar millor el lloc de treball i tindran més probabilitats d'èxit ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Reviseu aquestes referències
"Recordeu que els executius configuraran el to per a l'empresa. No subestimeu les recomanacions que ofereixen les referències i assegureu-vos de comprovar les referències. Aquestes són persones que han treballat al costat del candidat al nivell C i sovint poden aclarir trets de personalitat importants com la forma en què responen a l'estrès o fricció en el lloc de treball. Demaneu les referències proporcionades per referències addicionals. "~ John Hall, Agents de talent digital
6. No oblideu la diversió
"Contracta a les persones que més t'agraden estar cada vegada que et trobes amb ells". Les iniciatives requereixen que les persones portin molts barrets i interactuïn amb els altres amb freqüència. No contracta persones que agafen els nervis, o sentiràs que mai no podreu allunyar-ne. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Involucri a tothom
"L'èxit d'un empleat de nivell C es basa en l'adquisició de tot l'equip. Podran confiar i treballar amb aquesta persona? Tenir els equips implicats en cada pas del procés d'entrevista. Debrief regularment amb tothom per escoltar les seves aportacions i mesurar els seus sentiments. Això accelerarà els vostres esforços per trobar algú que s'adhereixi bé a l'organització i que s'afegeixi a la cultura establerta ". ~ Justin Beck, PerBlue
8. No es deixi enganyar per experiència sola
"Aneu amb compte quan contracteu grans perruques de grans empreses per seure als seients principals. L'èxit individual dins d'aquestes organitzacions s'aconsegueix caminant per un camí diferent del que està iniciant. Busqueu a algú amb experiència portant una empresa des d'on estigueu fins ara on vulgueu, i després confirmeu que comparteixen una creença i passió per la vostra visió. "~ Christopher Kelly, Centres Sentry
9. On és la confiança?
"Només contracteu un executiu de nivell C al qual sou 100 per cent compromès, i en qui tingueu la fe màxima. Aquestes persones han de tenir autonomia per influir positivament en la vostra empresa, per la qual cosa haureu d'evitar conflictes de confiança. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Ara contractar foto a través de Shutterstock
