Ara, en la vida real de l'empresa, actuar ràpidament és més que una qualitat cobejada. És essencial per extreure el valor d'una activitat per lliurar un servei o producte a un client. Però, per què algunes empreses que actuen ràpidament encara no tenen èxit? La resposta resideix en els resultats investigats de Speed Strategic: Mobilize People, Accelerate Execution de Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. i Edwin H. Boswell.
Tots tres són els oficials principals del Fòrum, una consultora d'innovació. Jocelyn R. Davis és vicepresidenta executiva de Recerca i Desenvolupament. Edwin H. Boswell és president i CEO, especialitzat en consultoria amb equips de lideratge sènior en l'execució del canvi estratègic. Henry M. Frechette, Jr., és vicepresident de Recerca.
Velocitat estratègica ofereix la guia adequada per a equips petits que necessiten aprendre a mesurar el valor a través de la velocitat en què es lliura el valor.
Punts destacats: com es duen a terme accions tàcites amb la gent afecta la velocitat
La clau, afirma els autors, és gent , no processos. Les empreses acosten la velocitat com "fer moltes activitats ràpidament", però, segons els autors, "Els líders poden augmentar la velocitat de l'execució mitjançant l'adopció d'algunes pràctiques que no semblen centrar-se en la velocitat". Els autors han investigat per què la velocitat no és efectiva, i ofereixen diversos casos per donar suport al seu punt de vista, com ara el següent contrast de tipus d'interacció dins d'un marc de treball:
"Els treballs que requereixen interaccions 'tàcits' (un alt nivell de judici i coneixement aplicat) a diferència de les interaccions 'transaccionals', actualment representen el 25 al 50 per cent dels llocs de treball en països desenvolupats … En la medicina, per exemple, la velocitat depèn en gran mesura de la la capacitat dels metges, infermeres i administradors per establir relacions de confiança amb pacients i col·legues per accedir a una millor informació, aprendre de tots els casos i un seguit d'intangibles ".
Altres punts destacats inclouen:
- Els factors personals que impulsen la velocitat són claredat (comprensió compartida de la vostra situació i direcció), unitat (acord sobre treballar junts en la direcció compartida), i agilitat (voluntat d'adaptar-se ràpidament).
- Els líders reeixits practiquen quatre qualitats: afirmen estratègies, impulsen iniciatives, gestionen l'entorn laboral i conreen l'experiència d'equip per impulsar els resultats. Una taula resumeix com aquestes qualitats afecten els factors de les persones.
Els últims capítols aprofundeixen en les qualitats de lideratge abans esmentades.
El que em va agradar
A les 204 pàgines, Velocitat estratègica és la durada adequada per als líders empresarials mòbils que busquen replantejar-se com mantenir-se al dia amb la competència global i la urgència. Tot i que el context del llibre està més orientat a les grans empreses, els equips empresarials més petits veuran fàcilment com mobilitzar els seus jugadors d'equip. La guia de prova és senzilla, amb un gràfic pràctic que resumeix què fer si cal millorar una qualitat específica en el propi estil de lideratge.
Les idees són aplicables, que els propietaris de petites empreses apreciaran. Consulta el tema de la pràctica conscient com un mitjà per desenvolupar l'experiència:
"La captura i aprofitament de l'experiència és difícil. Requereix una anàlisi objectiva contínua dels comportaments, pensaments i emocions en relació amb els resultats obtinguts. Anomenem aquesta pràctica conscient per una raó; els individus han de portar l'experiència a l'avantguarda de les seves ments durant les activitats diàries … No es tracta de trobar el temps per "desaparèixer i practicar". Es tracta d'integrar intencionalment la pràctica en el treball quotidià ".
Les avaluacions ràpides al final de diversos capítols proporcionen una manera de diagnosticar el rendiment del vostre negoci a velocitat estratègica. Cada avaluació és d'una escala de cinc punts, amb una interpretació al final per conveniència. Velocitat estratègica més beneficiarà als empresaris que comprenen el seu model de negoci: com el vostre negoci ofereix el seu servei i producte. Els exemples poden no ser aptes per a totes les empreses, però si tens la meitat d'una imaginació, voldràs apuntar els punts de l'autor al cor.
Els autors han aconseguit una sòlida guia per implementar estratègia. És un complement als llibres amb temes d'execució com ara Reparar i més intel·ligent, més ràpid, més barat, però fa un pas més per elaborar els controladors d'execució clau. La seva grandària fa accessibles els coneixements, però conté la recerca adequada per ensenyar als lectors el que realment importa per fer les coses. Si hi ha una cosa que hauria de fer ràpidament, és retirar la vostra còpia Velocitat estratègica, i esdevenir un heroi per a la vostra pròpia organització.
Podeu seguir més informació sobre el tema i els autors a través del flux de Form. Twitter.
4 comentaris ▼
