Els autors apassionats i opinats de Les 22 lleis immutables de la marca, Al Ries i Laura Ries, diuen:
$config[code] not found"En els negocis, mai no hi ha una sola manera de fer res".
És cert que tenim opcions:
- Comercialitzar principalment en línia o fora de línia.
- Per centrar la nostra marca o tractar de ser tot per a tothom (la segona opció és perillosa).
- Fer que els nostres llocs web siguin el centre de la nostra marca digital o que donin aquesta posició a la nostra pàgina de Facebook.
- Per construir un equip o intentar fer-ho tot nosaltres mateixos.
- Per atraure el tipus adequat de persones que ens ajuden a gestionar la nostra empresa o simplement a prendre el que podem aconseguir.
El poder de decidir és la llibertat i les decisions més intel·ligents us poden impulsar. Això mai no és més cert que el procés que utilitza per atreure i contractar nous membres de l'equip dins de la vostra petita empresa.
Recentment vaig parlar amb Scott Kriscovich, president de TrueBridge Resources, una empresa d'adquisició de talent nacional, i ofereix algunes idees sobre les descripcions de feina que utilitza.
Creient que el tradicional està obsolet, Scott suggereix que els petits empresaris prenen uns quants passos per aprofitar al màxim aquest document:
La cultura es relaciona amb les habilitats
No és que vulguis una persona incompetent al teu equip. Però en lloc de centrar-se tan fortament en cada conjunt d'habilitats que creguis que necessiteu, les que sovint es descriuen a les descripcions típiques de feina, busqueu algú que pugui fer el treball, però també s'adapti a la cultura. Segons Scott:
"Es pot entrenar per a habilitats".
En raó, per descomptat. Però la personalitat del vinagre al vostre ambient oliós mai no es pot gelificar bé.
Criteris mínims, no perfecció
Scott diu:
"La visió del túnel condueix al grup a pensar que, finalment, paralitza les organitzacions".
Per deixar que el pensament fora del túnel deixi d'imaginar un candidat "perfecte". Aquest procés de pensament us respon a un racó i limita la vostra capacitat de veure el potencial que teniu davant vostre.
Amb uns criteris mínims, podreu eliminar els que no encaixen. Ara podeu començar a parlar amb la resta per descobrir les seves fortaleses i debilitats. Cada candidat viable és fort en una àrea i més feble en un altre.
Desitja descobrir el que està disposat a treballar i el primer pas és crear una descripció de la feina que ajudi als candidats a filtrar-se.
Determineu el que tingueu
En lloc d'utilitzar termes genèrics com "ben arrodonit", Scott ajuda a les empreses a trobar talent per a les seves empreses posant frases més específiques en les seves descripcions de feina. Ell suggereix que:
"Tria 1-2 trets que són crítics en la posició que ocuparan".
Cada empresa pensa que busca un individu ben arrodonit, però el que és més rellevant són les "paraules que ajudarien a descriure la seva cultura", diu Scott. En lloc d'estar ben arrodonit, probablement busqueu:
- Un jugador d'equip
- Un individu obert i creatiu
- Un col·laborador, autoentrenador
- Un membre del grup compassiu però cándido
- Una persona ètica
La vostra llista depèn, en última instància, de la vostra cultura. Això significa que no podeu escriure una descripció de la feina efectiva si no teniu una comprensió clara de la cultura dins de la vostra empresa.
Determineu el que tingueu
Tingueu en compte això. Scott creu que:
"Els vostres empleats estel·lars són els que realment excel·lien en un parell d'àrees. Probablement no siguin bons tot, però tenen un parell d'habilitats excepcionals i les agrada per això ".
Preste atenció a l'equip que ja té. Escriure els trets que els fan importants per a vostè.
Passejar aquest procés us permetrà identificar els trets que realment necessiteu en el vostre proper membre de l'equip. Scott afegeix:
"Quan porteu candidats, realitzeu entrevistes centrades parlant per aquells 1-2 caràcters contra la vista de 1.000 peus".
En altres paraules, no us dediqueu a parlar de tot. Centreu-vos en les coses principals que necessiteu al vostre equip. Recordeu que heu utilitzat aquestes frases clau en la vostra descripció de la feina. I podeu fer servir l'entrevista per aprofundir.
Reconeixent que els propietaris de les empreses més petites porten molts barrets, Scott destaca el fet:
"… Solen ser una mica més flexibles en el que busquen, però tenen més dificultats per saber exactament què és això ".
Quin barret us deixeu de fer servir primer?
El vostre lloguer nou probablement no es pot fer malbé com tu. I és que el que realment vols? Potser sigui el moment d'un Assistent Administratiu centrat que mantingui la vostra oficina sense problemes mentre genereu nous negocis. Scott diu:
"En una organització més petita, cada lloguer que feu és més important per a l'empresa".
La seva personalitat no s'absorbeix a una gran màquina. Tanmateix, el representarà en veu alta i clara. La seva personalitat tindrà una impressió en la marca de la vostra petita empresa.
Així que assegureu-vos d'utilitzar la vostra descripció del treball per promocionar els "valors i principis orientadors de la vostra organització".
Foto d'escriptor a través de Shutterstock
6 Comentaris ▼
