Heu estat ignorant aquest element estrella al calendari de la setmana passada? No hi ha cap necessitat d'una revisió de rendiment que us ompli de temor. Anant a la reunió preparada, i amb una autèntica revisió honesta, augmentarà la probabilitat que la trobada se centri en la superació de reptes i objectius futurs que l'ajudin a tenir èxit. A continuació s'explica com es prepara millor.
Elimineu la vostra última revisió
Si heu estat amb la companyia durant almenys un cicle de revisió, digueu-lo abans del següent i llegiu-lo. Poseu especial atenció els objectius que vostè i el vostre gestor fixen per al període actual. Feu notes sobre quins objectius heu trobat i quins no heu fet, i estigueu preparats per parlar sobre els reptes si no us heu quedat curts.
$config[code] not foundFer una autoavaluació
Sigui honest quan ompliu la part d'avaluació de l'autoavaluació: ser excessivament positiu o negatiu no enganyarà al vostre cap. Si teniu reunions habituals amb el vostre administrador, els dos hauríeu d'estar estretament alineats, i cap de la informació que compartiu (o el vostre cap comparteix amb vosaltres) hauria de ser inesperada.
Utilitzeu la descripció inicial de la feina com a guia, així com els objectius addicionals que s'hagin establert i porti com a mínim 30 minuts per descriure el següent:
- Fortaleses
- Debilitats
- Realitzacions
- El que no funcionava
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingFeu una llista d'objectius
Realment, feu dues llistes d'objectius. Es tracta d'objectius a curt termini que inclouen elements com projectes específics als quals voleu treballar o altres elements que podeu aconseguir en sis mesos a un any. Els objectius a llarg termini han de centrar-se en assoliments de més alt nivell. Vol assegurar-se que està en el bon camí per passar de l'associat a director? Estàs pensant en obtenir un MBA o un grau avançat per mirar cap al nivell executiu? I on et veus en cinc anys.
Quan discuteixi els objectius amb el vostre administrador, assegureu-vos que parleu d'establir-vos per ajudar a moure els vostres objectius cap endavant d'una manera que funcioni en objectius i estructures més grans de l'empresa.
Prepareu una llista de preguntes
No vinguis a la reunió i siguis reactiu. La majoria de les empreses tenen ara sistemes per a inspeccions setmanals o bi-setmanals, de manera que tant el vostre com el vostre cap han de ser molt clars en articles a curt termini. Preneu-vos aquest moment per centrar-vos en les preguntes sobre els vostres objectius i les preguntes que pugueu tenir sobre els elements a llarg termini, com ara augments, promocions o altres tipus d'avançaments. Per allunyar-se d'una comprensió encara més profunda dels propers passos i com encau amb l'organització, feu preguntes sobre el departament o iniciatives més grans de l'empresa. Això demostra que està pensant de forma crítica i proactiva sobre la seva carrera professional.
Estigui obert a comentaris
Tot i que mai és divertit fer-se crítiques, serà molt menys dolorós tant per a vostè com per al vostre administrador si pren l'actitud correcta a la sala de revisió. El treball del vostre administrador, sempre que faci la feina correctament, és proporcionar-vos la informació que necessiteu per créixer. I els grans gerents l'ajudaran a créixer dins de la companyia i proporcionen molts altres comentaris útils que l'ajudaran a avançar en la seva carrera durant els propers anys. Si podeu endur-vos-en bé i parlar de formes d'orientar els vostres suggeriments a objectius mesurables, us trobeu en camí de dominar la vostra propera revisió.
