En els últims anys, canviar de feina s'ha convertit en menys senyal d'inconsistència i més pràctica estàndard.
Per això, vam demanar a 12 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) les següents preguntes:
"Quina és la forma inusual d'incentivar el màxim talent per mantenir-se a llarg termini?"
Com conservar els empleats amb el talent
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not found1. Feu-los plans d'anàlisi anuals
"No importa el interès que sigui un treball, sé que fins i tot els empleats més dedicats s'avorriran després d'un any. I això és una bona cosa. Voleu que els empleats siguin intel·ligents i curiosos amb el desig d'evolucionar. Així que els he establert objectius d'estirament un cop l'any per incentivar-los a quedar-se. Es reescriuen bàsicament la seva feina creant ambiciosos plans a llarg termini per assolir per any. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Involucrar-los en grans decisions
"No faig cap decisió important a la meva empresa sense consultar el meu màxim talent. En el cas de la meva empresa, el meu màxim talent és responsable d'una gran part dels nostres ingressos, així que vull que s'apropi i el nostre creixement futur. Això normalment no requereix que facin cap treball extra, i jo realment incorporo els seus consells a la meva presa de decisions. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Feu-los sentir com a propietaris d'empreses
"Volem que els nostres empleats comparteixin l'èxit de l'empresa. Després de tot, no tindria èxit sense ells. Els programes de bonificació o d'intercanvi d'equitat poden ajudar els membres de l'equip a sentir-se com a propietaris d'empreses i, per tant, mantenir-se més dedicats als seus papers i a l'organització en general ". ~ Chuck Cohn, tutors de la universitat
4. Mantingueu el vostre entorn de treball en clau baixa
"Intento fer que l'ambient de treball sigui el més relaxat possible. Mantenir el màxim talent en un ambient agradable amb hores flexibles, descansos, hores feliços i avantatges d'estacionament els ha mantingut motivats i contents de treballar a Uassist.ME ". ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Oferir sabàtic
"Ofereixi maneres perquè pugin un mes o dos per explorar, aprendre alguna cosa nova o gaudir de les seves aficions perquè saben que realment poden tenir una vida més diversa i interessant lluny dels seus escriptoris. Només heu de planificar per a aquest moment quan han anat brindant assistència temporal ". ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Invertir en la seva vida
"La nostra empresa va oferir a un dels nostres millors empleats un préstec per fer un pagament inicial a casa seva. El gest només va crear lleialtat que no es podia comprar. En invertir en els nostres empleats fora del treball, formem part de la seva estructura social i això constitueix una relació a llarg termini. Forma part de la vida dels teus empleats. Mira fora del treball, mai et deixaran anar "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Envieu el màxim talent a la conferència UPW de Tony Robbin
"Durant l'última dècada, he enviat prop de 30 dels meus màxims directius a la conferència" Unleash the Power Inside "(UPW) de Tony Robbin. UPW és una intensa conferència de desenvolupament personal i professional de quatre dies. Cada dia és de 12 a 14 hores d'educació i experiència. El primer dia, tots els assistents caminen sobre un llit calent de carbons. La conferència és un canviador de vida i mostra als empleats clau el seu compromís amb el seu desenvolupament a llarg termini. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Proporcioneu camins alternatius de creixement
"Mantenim un gran talent a llarg termini a través del subministrament de camins alternatius per al creixement. Pot créixer amb salari, títol, habilitats i molt més sense convertir-se en cap directiu. A Wistia, els contribuents individuals tenen el mateix prestigi que els directius, de manera que la mentalitat "de dalt o fora" no flotarà. Aquesta manera d'alimentar els vostres empleats estimula realment un creixement professional espectacular. "~ Chris Savage, Wistia
9. Que creïn el futur de la seva empresa
"Que siguin part de l'evolució de la vostra empresa i la seva visió. Acollim reunions anomenades "consells d'innovació" en què els millors intèrprets proposen iniciatives clau i millores. Sabent que són part de la construcció del futur, és molt més probable que es mantinguin per veure-ho. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Crea un pla de promoció
"Creo un pla de promoció amb ells on exposarem determinats objectius i objectius que es poden complir en un determinat període de temps que els avançarà o els promourà més enllà de la companyia. Tenir aquest conjunt com un pla a llarg termini on veuen el que hi ha endavant sovint els guarda allà ". ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Practicar la comunicació constant respecte
"El respecte segueix sent una forma simple però poderosa de mostrar als vostres empleats que reconegui el seu valor. Tot i que no és un incentiu únic, practicar formes respectuoses de comunicació cada dia crea una experiència positiva per al vostre equip i, en definitiva, millora les probabilitats de longevitat. Tot es redueix a tractar a la gent com vol que es tracti: amb cura i bondat ". ~ Peggy Shell, Alineacions creatives
12. Oferiu vacances pagades
"Oferim als millors performers vacances pagades a diferents destinacions. Si es compleixen els objectius i el seu rendiment és exemplar, planificarem viatges remunerats, de vegades com a empresa i de vegades només per a ells i per a les seves famílies. Això és una cosa que tothom gaudeix i espera, i és una manera gratificant de ser reconegut i apreciat ". ~ Marcela De Vivo, Gryffin
Vedell Roping Foto a través de Shutterstock
1
