Utilitzem l'etiqueta "líder" per descriure molta gent al nostre món. Polítics, atletes, directors generals i éssers espirituals. Donem el títol sense cap pensament real al veritable significat de la paraula. Què es necessita per convertir-se en un gran líder? Crec que tenim una resposta a aquesta pregunta quan mirem a Mark Dantonio, entrenador de l'equip de futbol de l'estat de Michigan State Spartan.
Vaig assistir a MSU a principis dels 80. A partir d'aquest moment, em vaig acostumar a rootear per a un equip que no era molt bo. De tant en tant, anaven a guanyar, arruïnen les possibilitats d'un altre jugador i sorprenien els seus seguidors. Però la major part del temps, bé, van perdre. Era una cosa que ens acostumàvem. Fins a Mark Dantonio.
$config[code] not foundAquí hi ha un home que creu en els seus jugadors. Qui els capacita per creure en si mateixos. Ell els deixa prendre possibilitats, com fer-ho malament, sabent-ne bé que fracassen. I quan fallen, aprenen d'ell.
Al final del banquet de l'equip de la temporada de 2012, l'entrenador Dantonio va dir al grup "seràs el màxim". Ho va saber llavors; va creure en ells llavors. Fins i tot va anar a Pasadena al maig de l'any passat i va crear un vídeo on va dir a l'equip on anava. Va creure llavors que el seu equip anava a la Rose Bowl.
Quan va ser entrevistat per ESPN, l'entrenador Dantonio va dir:
"Em sentia com si estiguessin destinats a la grandesa, però hem de fer el treball. No és la nostra capacitat donada per Déu. És una actitud i una cultura. El que va separar l'equip de l'any passat de l'equip d'aquest any, amb tota sinceritat, era de polzades. Acabem de trobar les polzades d'aquest any ".
Hi ha tant en aquest missatge. No veu la culpa, la ira o la frustració. Vostè veu determinació, compromís i creença.
Mentre observava que els espartanos guanyaven el Rose Bowl, aquest home, aquest tranquil capità, m'ha mogut. Perquè hi ha molt que podem aprendre d'ell.
Construeixi un lideratge dels campions
Les expectatives són obligatòries
No hi ha dubte que l'entrenador Dantonio va tenir expectatives molt clares i específiques dels seus jugadors. Va construir un equip de lideratge al seu voltant que entenia aquestes expectatives i va estar d'acord amb ells. Tots estaven treballant en la mateixa direcció. I perquè tenia expectatives dels jugadors, tenien expectatives de si mateixos.
Tantes vegades un líder organitzador es desil·lusionarà i frustrarà amb la seva gent. Quan observeu amb atenció, veieu que és perquè no comunica les seves expectatives d'una manera clara i coherent. No hi ha cap fonament de creença darrere d'aquestes expectatives. Per tant, la gent passa els moviments i tothom acaba insatisfet.
Comunicar-se consistentment
No n'hi ha prou amb saber on voleu anar i què espera dels altres. Heu de comunicar aquestes coses de forma clara i freqüent. Un líder no només espera que tothom conegui aquestes coses. Un líder entén que és responsabilitat dir-ho en veu alta: molt. La coherència de la missatgeria és la manera d'assegurar-se que altres usuaris coneixen que són seriosos i que vol dir el que diuen.
Veig tants empresaris que no es comuniquen. Llavors, quan el seu personal no està complint les expectatives, es tornen bojos. "Ells haurien de saber" és el que escolto tot el temps. Bé, endevineu què: no ho fan.
No obstant això, quan un líder està reforçant una visió, expectatives, creences una vegada i una altra, la gent els creu. Veuen que el líder significa el que diu. Fan el compromís d'arribar a aquest punt.
Aprofita la oportunitat
Els bons líders capaciten a la seva gent per prendre oportunitats i prendre decisions que no funcionin. Es donen compte que aquesta és la forma en què la majoria de la gent aprèn i que la majoria dels errors no són perillosos per la vida. Quan deixeu que algú provi alguna cosa i fracassi, els dius en lletres grans i en negreta que creieu en ells. Ja sabeu que volen tenir èxit i aprenen de les seves experiències.
Tot comença amb el líder. Aquest individu ha d'estar al capdavant. Han de gustar-los els seus "jugadors" i creure'ls. Crec que comença amb la creença que l'empleat / jugador vol tenir èxit. Quan s'inicia amb aquesta premissa, tot el que feu es construeix al voltant i la vostra actitud és més positiva i constructiva.
Creieu que els teus jugadors guanyaran el Rose Bowl. Capacitar-los a sobresortir, a provar coses ia aprendre. Comuniqueu regularment sobre on veu l'organització, quin és el seu paper i com tot va. Un diàleg honest i obert es pregunta per la força d'una organització.
Si voleu que la gent us seguiu, creieu que tindran èxit en el viatge.
Foto de Spartans a través de Shutterstock
Més informació a: Creixement de petits negocis 6 Comentaris ▼
