Per a molts gerents de contractació i caps de negocis petits, la contractació continua sent el punt de dolor més crucial. Si aconsegueixes les persones adequades de manera màgica, només s'acaba d'executar. No obstant això, mai no prenem les decisions de contractació perfectes tot el temps. De vegades tenim pressa per omplir el paper, i les opcions disponibles semblen més atractives que la llista d'habilitats i qualitats que vam crear acuradament.
Per descomptat, cada gestor té una perspectiva diferent: alguns de nosaltres "contractem ràpidament, aprenem ràpidament i fallem ràpidament", mentre que alguns de nosaltres passem passivament a molts currículums i només afegim a l'equip quan se sent bé. Vaig fer la meva part equitativa dels errors i vull compartir un exemple que us podria ajudar quan us trobeu a la següent cruïlla i amb pressa.
Estava buscant una persona de màrqueting en línia i va començar passant furiosament per LinkedIn per obtenir perfils que tenien paraules clau de certes habilitats que es requerien. Després d'haver trobat alguns perfils, em va escriure fred a una perspectiva particular i vaig tornar a escoltar. Ella va compartir el seu currículum detallat amb mi i semblava un somni. Després d'explicar-li el paper, semblava positiva que era el seu domini i es va unir al dia següent.
Durant les properes setmanes, va treballar molt i va marcar una diferència en els nostres esforços. Les seves habilitats van ser compatibles amb moltes tasques perifèriques, excepte pel paper principal al qual es va contractar. I l'error era completament meu. Vaig fer algunes notes per mi mateix:
Mai absorbeu el currículum o el perfil de LinkedIn en el valor de la cara
Obteniu proves del treball anterior o aneu a través d'algunes proves o revisions d'exemple. Per als enginyers, això pot estar escrivint un codi durant l'entrevista. Per als escriptors de continguts, estaria escrivint una peça de mostra.
Comprendre el cost de la pressa
Podeu omplir un paper ràpidament però si la persona no retira la vostra càrrega a l'instant, és probable que augmentin la càrrega. L'experiència rellevant pot contribuir a la vostra càrrega de feina, però si una persona ha d'ensenyar-ho tot des de zero, us mostrarà el temps d'abandonar el vostre treball per mostrar-los el camí. Depenent de la rapidesa amb que creixi la vostra petita empresa, això pot ser un repte.
Les referències no són sempre útils
Quan pregunteu a algú per una referència, és clar que us donarà una resposta positiva. Ometi aquest pas. Sobretot si sou una petita empresa sense directrius corporatives. Aneu amb el vostre intestí i utilitzeu la lògica.
Molts projectes de prova
Si és possible, prendrà a la gent projectes a curt termini per ajudar-lo amb diferents parts del seu negoci. Com a petita empresa, haureu de dependre de freelancers i consultors per a determinats rols de totes maneres. Assegureu-vos que tingueu un bon tracte de persones que us ajudin com a autònoms. A mesura que el vostre negoci creixi, tindreu l'oportunitat d'oferir funcions a temps complet a aquestes persones, i les coneixeu molt bé fins aleshores.
No hi ha un lloguer perfecte i no hi ha consells o guies de contractació perfectes. Podem simplement aprendre dels nostres propis errors i, amb esperança, dels errors dels altres.
Foto de laberint a través de Shutterstock
Més a: LinkedIn 4 Comentaris ▼
