Nova York, NY (COMUNICAT DE PREMSA - 16 de setembre de 2009) - Els directius han de pensar com mantenir els intèrprets de les estrelles interessades en aquest moment perquè no es vegin en un altre lloc una vegada que millori el clima econòmic. Lori Dernavich, de Lori Dernavich LLC, és un assessor de negocis de confiança que treballa amb executius de nivell C, directors de RR.HH. i juntes per proporcionar solucions essencials de rendiment en el lloc de treball que condueixen a la rendició de comptes, a la millora de les comunicacions i a una major rendibilitat.
$config[code] not found"Una vegada que l'economia gira, els empleats descontents començaran a considerar un canvi laboral", va dir Dernavich. "La clau per conservar els empleats estrella és mantenir obertes les línies de comunicació amb ells per comprendre el que estan passant i mostrar que reconeix el seu treball dur. Tot i que els directius haurien d'assegurar-se que aquests treballadors siguin desafiats, també haurien de tenir coneixement de la seva càrrega de treball, especialment si hi ha hagut descansos previs i aquests treballadors estan fent el treball dels altres a més del seu propi treball ".
Dernavich també suggereix que ara és un bon moment per tenir inspeccions setmanals, no només per verificar el que hi ha a les planxes dels empleats, sinó també per fer preguntes importants sobre la seva satisfacció amb la seva posició i els seus objectius futurs. Els administradors han de saber on es troben els seus empleats clau dins de l'organització una vegada que la contractació es reprèn.
El rendiment i la productivitat augmenten quan els empleats confien en els seus empleadors, de manera que els directius haurien de tenir un pla d'acció per a temps magra i compartir aquest pla amb els empleats. "La gestió ha de discutir obertament l'estat de l'empresa amb els empleats", va dir Dernavich. "Els empleats tenen un interès creat en la forma en què l'empresa està fent. Si no escolten res de la direcció, es recuperaran, i els rumors solen ser pitjors que la veritat ".
Dernavich ofereix consells ràpids de transport per als directius que busquen mantenir compromesos amb els protagonistes:
1. Compartiu la visió a curt i llarg termini de l'empresa, donant als empleats un full de ruta a la recuperació. 2. Sigues veritat amb els empleats sobre com l'economia està afectant a l'empresa. 3. Busqueu les opinions i opinions dels treballadors i doneu-ne la propietat. Estigueu disponibles, però no gestioneu-les. 4. Assegureu-vos que els empleats disposin de tota la informació, equipament i recursos per fer el seu treball. 5. Lloeu els empleats amb freqüència i sincerament. Si necessiteu enviar comentaris negatius, mantingueu-lo sobre els fets i parleu sobre com fer-ho de manera diferent en el futur. 6. No assumeixi que sap els camins professionals que desitgen els seus empleats. Treballa amb ells per crear un pla que fomenti el seu desenvolupament, ja que s'adapta als objectius de la companyia. 7. Creeu recompenses que signifiquin alguna cosa per als empleats. Parleu amb ells per esbrinar el que realment valoren: prefereixen un dia extra? un certificat de regal? l'oportunitat de prendre una classe? 8. Fomentar la interacció de l'equip; Les relacions més positives que tenen els empleats en el treball, menys possibilitats de sortir. 9. Ofereix oportunitats d'aprendre i créixer. 10. Proporcioneu comentaris continuats i assegureu-vos de seguir les promeses.
Sobre Lori Dernavich, LLC Un assessor de negocis molt sol·licitat i de confiança, Lori Dernavich ajuda a les empreses i als seus empleats a tenir més èxit, dotant-los de les habilitats necessàries per millorar la comunicació i la rendició de comptes. La seva experiència única i la seva veu objectiva fan que les empreses siguin més rendibles, oferint solucions personalitzades i les eines per implementar estratègies per a l'èxit continuat de l'acompliment dels empleats. Lori Dernavich, LLC va ser fundada el 2002.
