Llegim i escoltem sobre com s'ha convertit la societat en moviment, gràcies, en part, a les persones que tenen accés en línia i generen una consciència permanent. Aquesta consciència, de vegades, celebra l'èxit durant la nit, la gratificació instantània i, malauradament, el pensament hiperactiu a curt termini. Tenint en compte aquest entorn, ¿com poden els comerciants crear missatges i idees que s'adhereixen a la gent com per atraure un client? Fins i tot més profund, com un negoci estableix les operacions correctes a llarg termini … fins i tot construir un llegat?
$config[code] not foundUna resposta apareix al llibre Legacy In The Making: Construint una marca a llarg termini per destacar-se en un món a curt termini per Mark Miller i Lucas Conley. Els autors ofereixen idees i solucions sobre com els líders empresarials prenen els riscos operatius adequats per establir les seves empreses per al llarg recorregut. Miller i Conley ofereixen idees basades en investigacions profundes i coneixements de líders de venerables marques com Patagonia, Lexus i Ritz-Carlton Hotel.
Miller és el fundador del laboratori Legacy i el director general d'estratègia de Team One. Conley és autor de trastorn de marca obsessiva i coautor del mètode mètode. També hi ha un davanter de Yvon Chouinard, fundador de la Patagònia.
Què és el llegat en fer?
Legacy in the Making ofereix un perfil de líders de les marques que examinen les seves decisions. Els autors advocen que els llegats comercials es desenvolupen a partir d'empreses que realment no es mantenen en els seus mercats, oferint el mateix enfocament als serveis o productes. El temps actual ha evolucionat les propietats del llegat per requerir un pensament més dinàmic.
"Tots estem familiaritzats amb el significat tradicional d'un llegat … Ho veiem en tots els líders que busquen" cimentar "el seu llegat com si es tractés d'alguna cosa en pedra i deixat enrere en el pedestal del museu per recollir pols … Contràriament vides o gens menys estàtiques que evolucionaven fluidament en un continu ".
Cada perfil comparteix un escenari i lliçons, i observa com l'edat moderna està revisant les vistes llargues. Examinar les visions dels líders és un format similar a un altre llibre que vaig revisar, joies, que examinava el lideratge de les dones afroamericanes.
El llibre inclou un marc de pàgines al final del segment per proporcionar als lectors un mitjà per descobrir i gestionar la innovació. Els marcs complementen els pensaments compartits pels líders. Les companyies examinades executen la gamma com Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company i fins i tot el Zoo de San Diego. És una barreja reflexiva de marques que van créixer a partir de pràctiques innovadores i empreses ben establertes que han buscat constantment la innovació per seguir endavant.
Dissenyat amb un format de taula de cafè, Legacy in the Making presenta el seu contingut amb un enfocament en el color, el text que captura els titulars i el tipus de lletra mitjà que també és similar a un llibre tècnic que he revisat, JavaScript i JQuery de Jon Duckett. El format es presta a fer èmfasi en els conceptes clau, fent-lo memorable per al lector.
El que em va agradar sobre el llegat en el Making
A més del disseny, m'agradaven les opcions d'incloure empreses sense ànim de lucre i empreses amb missions socials dins del llibre. Crec que això és important atès que l'efusió generalitzada del programari i la tecnologia han canviat la manera com operen les empreses. I podeu veure els suggeriments del que fa ressò de coses que he llegit i vist i en màrqueting digital. Feu aquest comentari sobre els llegats i els visitants estrangers a comentar.
"Els líders de la marca, acostumats a estar al capdavant, han estat comprensiblement dubtosos d'acceptar l'enfocament col·laboratiu modern de Legacy Builders en l'àrea de creixement d'influències. Invitar als estrangers a que, en comptes d'influir-hi, representa un canvi sense precedents en la manera com les marques s'ocupen dels seus clients ".
M'agrada la inclusió de dones i el lideratge en alguns exemples com Reshma Saujani, fundador i director general de Girls Who Code i el referent de Deb Duggan, director general de RED. Aquí hi ha una nota de la reflexió de Saujani sobre l'estat de la dona en la programació informàtica.
"El 2020 hi haurà 1,4 milions de llocs de treball disponibles en camps relacionats amb la informàtica. Els graduats nord-americans, tanmateix, estan en camí d'omplir només el 29% d'aquests llocs de treball. Pitjor, tret que alguna cosa canvia, només el 3% d'aquests treballs aniran a les dones ".
Els autors continuen tot el llibre per adonar-se de com els valors i les accions han d'alinear-se per resoldre problemes de gran format i ambicions personals.
"La cultura d'una marca és un vehicle per als seus valors, tot i que no es conduirà. No obstant això, massa marques tracten la seva cultura com si es tractés d'un pilot automàtic. Encara que se senti amb una promesa virtuosa o conjunt de valors, això poques vegades equival a més de servei de llavis ".
Què podria haver funcionat de manera diferent?
Al principi, els exemples esmorzars poden semblar massa poc aptes per a alguns petits empresaris. Els propietaris de petites empreses no poden imaginar com les empreses poden ensenyar una lliçó adequada per al seu model de negoci, però poden inspirar-se en com aquests líders prenen decisions difícils que resulten ser dolentes en un moment donat, però millor estratègicament a la llarga, una situació cada negoci propietari s'enfronta.
Preneu aquest exemple per al director general Brendon Shanahan, director general de Maple Leafs de Toronto, que va acomiadar a prop de 30 persones, incloent-hi l'entrenador principal, diversos entrenadors assistents, escuderia d'equips i assistents clau, en un esforç per reorganitzar la franquícia esportiva. Fins i tot va admetre que la reconstrucció "mamaríem" per un temps abans de millorar-la.
"Els equips del campionat no es construeixen en una temporada. Prenen anys de planificació, cooperació i diligència. Em va deixar per dir que això és el que som, això és el que no som, això és el que volem ser, i això és el que intentarem fer, recorda la roda de premsa inicial després de els trets. I no anem a parar fins que arribem allà.
Mentre va enquestar l'habitació amb els mitjans davant d'ell, l'equip a la part posterior i els seguidors de tot arreu veient una pregunta en la seva ment: qui té l'estómac per quedar-se amb ell? "
Per què llegeix el llegat a fer?
Moltes vegades els propietaris d'empreses reben cites suaus i alegres que han d'inspirar, però no ofereixen cap marc per desenvolupar una estratègia al voltant dels productes o la idea. Miller i Conley toquen la combinació adequada d'idees d'inspiració i resolució de problemes Legacy In The Making. Llegeix el llibre per veure com es compara la teva visió per construir la teva empresa.
2 Comentaris ▼
