La precisió de l'inventari és una mesura vital de l'eficiència i fiabilitat de qualsevol magatzem. L'inventari incorrecte o perdut pot provocar vendes perdudes, decisions de compra incorrectes i mala relació amb els clients. Tots aquests factors es tradueixen directament a la línia de resultats, a l'assoliment de l'empresa. Millorar la precisió de l'inventari és un resultat directe del treball dur, la dedicació i la implementació dels procediments adequats.
$config[code] not foundRealitzar comptes de cicle mitjançant el mètode ABC. Trenqueu el vostre inventari en tres categories, A sigui el més ràpid en moviment 1/3, B el segon moviment més ràpid i C el més lent 1/3 del vostre inventari. El cicle conté tots els ítems mensuals, articles B trimestrals i elements C anualment.
Investigueu totes les variàncies i resolgueu ràpidament per reflectir un nivell d'inventari precís. Seguiu i avaluï tota la variància per patrons o tendències, modifiqueu el mètode de compliment de la vostra formació o ordre per corregir les deficiències que pugueu descobrir i reduir les variacions cap endavant.
Seguiu la productivitat i la precisió de tot el personal. Cal tenir registres precisos sobre els errors i també a qui se'ls atribueix. El propòsit d'aquest seguiment no és solucionar la culpa, sinó solucionar el problema.
Identifiqui els empleats propensos a errors i els proporcioni una nova capacitació o formació addicional. Tots els errors van fer que l'exactitud de l'inventari d'efectes en certa mesura i mitjançant la reducció d'errors augmenta la precisió de l'inventari.
Institut un sistema de gestió de magatzems capaç de rastrejar l'inventari a nivell de cartró. Apliqueu un LPN (número de la llicència) a cada caixa quan entri al magatzem.
Escaneja el LPN cada vegada que es mou o manipula el producte. Aquest sistema permet controlar de prop l'inventari i desenvolupa un seguit de qui va manejar el producte, quan i amb quina finalitat. Aquesta informació pot ser molt valuosa quan es tracta de resoldre un error d'inventari.
