Passar-se a una ciutat nova pot ser emocionant, però aterrador. Traslladar i traslladar la vostra empresa a una ciutat nova? Això pot fer-se un cert ajust. Tot i que una gran mudança realment pot augmentar la seva activitat empresarial, mai no pot fer-se mal preparat.
Per assegurar-nos que es desactiva tot de la llista (dues vegades), vam demanar a la taula següent un quadre de 13 fundadors d'inici del Young Entrepreneur Council (YEC).
$config[code] not found"Què se sol passar per alt, què he de considerar abans de moure o ampliar la meva empresa a una ciutat nova?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Suport a l'ecosistema
"Si intentarà entrar en un nou mercat, ajuda a tenir suport. Qui del vostre ecosistema té connexions o ampliacions en el nou mercat? Què poden fer els intros? Com es pot relacionar les relacions existents amb altres? Si veus una gran oportunitat per a la vostra oferta en un nou mercat, però no teniu la pista d'informació necessària per obtenir la paraula, serà difícil obtenir tracció. "~ David Ehrenberg, Serveis Financers de Creixement primerenc
2. Cost de la vida
"Manhattan sona com un gran lloc per fer negocis, però si estàs passant de Conway, AR, podria ser una sorpresa. No deixeu que això us impedeixi fer l'interruptor, però assegureu-vos que els possibles guanys d'ingressos superin l'increment de les despeses que tindreu. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Moviment viable mínim
"Expandir-nos a una ciutat nova tendeix a fer-nos somiar amb nous espais d'oficines, contractes addicionals i altres canvis cars a les nostres empreses. Però una expansió pot ser tan senzilla com conduir a aquesta ciutat un cop al mes i aconseguir un pas de dia per a un espai de coworking. Tingueu en compte que la mínima presència que podeu escapar és, juntament amb com podeu provar que us trasllada a la ciutat adequada. "~ Jueves Bram, Hyper Modern Consulting
4. Hàbits regionals
"Recerca de la zona, tingui coneixement de la seva població específica específica d'aquesta regió i entengui els hàbits de consum de la zona abans de moure's. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Investigació de mercats
"Moltes persones busquen ampliar les seves empreses a altres ciutats perquè volen ser una marca nacional i, en conseqüència, no fan una investigació exhaustiva del mercat. La comprensió de la demografia és essencial, i avaluar la necessitat real versus el desig d'expandir és sovint el factor més important d'una expansió exitosa. Visiteu la ciutat i tingueu-vos una idea real abans que ni tan sols consideri l'expansió. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
"Sembla estrany, i fins i tot podria datar-se, però Craigslist és una bona manera de recollir dades en viu i relacionar-se amb les comunitats locals abans de crear la botiga. Podeu provar ràpidament els supòsits sobre la ubicació i els costos de l'arrendament d'oficines, així com calibrar el grup de talent local publicant una feina. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Mireu els passatges populars de la ciutat. A Portland, podeu anar a reunions amb jeans i una samarreta de Polo. Però en el nostre nou mercat de Carlsbad, CA, se li tiraria de la porta si no es presentava en un vestit i corbata. Només tingueu en compte els costums del mercat local. "~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Possibilitats remotes
"Si es mou pel talent o mou el vostre equip existent, pregunteu:" Puc fer això de manera remota? "Tenim empleats en nou països diferents i tenim oficines a Estats Units, Canadà, Austràlia i Filipines. Ens permet escalar de manera més ràpida i eficient que qualsevol empresa local, perquè quan necessitem més talent, només contractem, independentment d'on sigui ". ~ Liam Martin, Staff.com
9. Posició de mercat actual
"Abans d'aventurar-se a un nou mercat, heu de mirar el vostre mercat actual i veure si sou el número 1 en aquest mercat. Assegureu-vos que heu creat un negoci dominant en el vostre mercat actual abans d'expandir-se a un altre. Si podeu dominar el vostre mercat actual, llavors per què anar a un altre? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Temps de venda
"Abans de traslladar la vostra empresa a una ciutat nova, tingueu en compte el cicle de vendes del vostre producte o marca. Penseu en quant de temps us vau portar a establir-se com a expert en el vostre camp a la regió actual en què està operant i afegiu-hi el mateix temps per marcar-vos com a expert en el nou camp. La gent sovint passa per alt quant de temps trigarà a aconseguir clients en una ciutat nova. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Candidats del Líder
"Heu d'enviar un membre bàsic de la vostra empresa per executar una nova unitat. Si contractes una persona nova per executar una nova unitat en una nova geografia, posa molt de dubte a l'empresa. Podeu tenir una oficina nova que no encaixi amb la cultura de l'empresa. Durant tota aquesta confusió, res no es fa bé. Mou una persona bàsica al principi i, una vegada que s'hagi solucionat, podeu contractar un cap nou. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Despeses de viatge
"Fins i tot en el món connectat amb FaceTime, Skype i altres solucions de conferències, res reemplaça les trobades cara a cara per a fites crucials. Considereu els costos de viatge, inclosos els vols i els allotjaments. Esteu obrint una oficina a l'estranger? Considereu el canvi de divises, el cost de volar una vegada al mes i allotjament. Haureu de visitar sense importar el "funcionament" de la vostra empresa. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Expectatives dels empleats
"En passar del mig oest a Boston, a continuació, a San Francisco, he vist un ampli espectre de coses que els nous empleats esperen en les startups. Els empleats de San Francisco esperen tenir menjars a diaris i frigorífics amb cervesa a l'oficina. A Boston, esperen que treballeu a la nit, mentre que San Francisco empenta l'equilibri entre la vida laboral i la vida. Només sàpigues el que estàs introduint abans de desarrelar el teu equip. "~ Heidi Allstop, Spill
Moure la foto a través de Shutterstock
9 Comentaris ▼
