Una enquesta realitzada per The Work Foundation va trobar que el 40% dels treballadors tenien més habilitats que el seu treball requerit … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundAquí hi ha més. Un recent estudi de Gallup que es va comentar en una publicació d'Eric Brody al seu blog, Healthy Conversations:
En un article recent sobre MarketingProfs, la recerca de 300.000 empreses de Gallup va indicar que el 75-80% dels empleats està aconseguint molt menys i se sentia molt menys entusiasmat pel seu treball del que podrien ser. Si tots els vostres empleats estaven "totalment compromesos", … els vostres guanys superarien el 40%. Eric Brody, Converses saludables
La petita empresa necessita un 40% més de productivitat i beneficis. Per què? Hi ha la raó evident, microeconòmica. Cada empresa necessita un 40% més de productivitat i beneficis.
Però també hi ha la raó macroeconòmica. També és obvi. La nostra economia depèn de la petita empresa per crear als nous llocs de treball. Aquests nous llocs de treball són obligatoris abans de sortir d'aquesta recessió. Ara mateix, és possible que els negocis petits no funcionin tan bé.
Tots sabem això. Però, només per recordar-nos a tots i afegir una mica d'urgència, heus aquí alguns indicis:
- Una recuperació econòmica lenta, possiblement desigual o irregular. Forbes
- Una altra recuperació sense feina? Wall Street Journal
- La petita empresa continua essent la principal font de despatxos, Christian Science Monitor
Aquí hi ha 6 passos per augmentar la productivitat i els beneficis fins a un 40%. Tome qualsevol d'ells. O bé, n'hi ha prou. Però comença avui. El vostre negoci necessita l'impuls. La nostra economia necessita l'impuls. Els vostres veïns necessiten els llocs de treball.
1). Imagina't.
Imagina la teva empresa amb un augment del 40% en beneficis i productivitat.
Quines són les mètriques que hauria d'utilitzar per:
- mesureu el vostre progrés.
- Alerta't quan hagis arribat al teu objectiu
Quin objectiu segueix sent elusiu ara?
¿Un augment del 40% en la productivitat o el benefici t'acostaria a assolir-lo?
Erika Andersen descriu aquest procés en el seu llibre Being Strategic. Gran llibre. Ho vaig revisar en una publicació que vaig escriure la setmana passada i que he publicat avui.
Aquí pots escoltar la meva conversa amb Erika Andersen.
2). Apreneu
Dos dels millors llibres sobre descobriment i alliberament de les fortaleses del vostre actiu més gran, els de la vostra organització, són Marcus Buckingham:
- Primer, trenqueu totes les regles
- Ara, descobreix els teus punts forts
Llegeix-los Apreneu d'ells. Conegueu com fer coincidir els punts forts dels vostres empleats amb la seva descripció de feina i reconèixer-los i posar-los en posició de créixer és la clau del vostre creixement.
3). Pregunteu-ho.
Demana'ls a la teva empresa. Pregunta'ls-ho a ells:
- El que podrien fer millor,
- Com podrien fer-ho millor,
- Per què podrien fer-ho millor?
Seguiu preguntant:
- Quan se senten els més forts, els més clars, els més feliços?
- Què estan fent?
- Quan ho fan?
- Què més necessiten per tenir aquesta experiència amb més freqüència?
Pregunti també als vostres clients. El temps és preciós, el vostre i el seu. Feu servir l'enquesta més eficient del client. Es tracta de l'enquesta de preguntes d'última pregunta que genera la seva Puntuació Net Promotora i col·lectiva, la vostra com a empresa.
4). Aconsegueixi la seva freak.
Dave Rendall, al seu blog Freak Factor, suggereix que el flip side de la debilitat és la pròpia força. És l'entorn que importa. Per exemple, si teniu un empleat d'alta opinió que mai no deixi de parlar … trobeu un lloc on es comparteixin les opinions fortes que es vulguin, útils. Tothom et donarà les gràcies. De la mateixa manera, si teniu un empleat obsessiu de detalls, trobeu un lloc on els detalls necessiten obsessió.
Aquí pots escoltar la meva conversa amb Dave Rendall.
5). Reconeix-te. Immediatament. Sensiblement.
Reconeix l'excel·lència, la força, l'èxit … Feu-ho immediatament. Feu que aquest reconeixement sigui significatiu. Mitjans significatius significatius per al destinatari. Els passos 2 i 3 l'ajudaran a trobar aquestes formes.
Reconèixer també significa celebrar. Celebreu els vostres èxits amb regularitat, immediatament.
6). Feu la festa sobre la seva vida.
Assegureu-vos de donar als vostres grups d'interès un motiu únic per celebrar la seva vida, per tenir un aspecte adequat per als seus grups d'interès. (Punta del barret a Kathy Sierra).
7) Mida els resultats.
Mida a mida que creixis. Canvieu les mètriques a mesura que creixi. A mesura que participa a tothom en aquesta conversa, les vostres mètriques, quantitativament i qualitativament, canviaran. Aquests canvis serviran tant com a motiu per celebrar com per a una futura línia de base que superarà.
Nota: cada pas aquí és una inversió sense risc econòmic. Les inversions financeres es guanyen com a recompensa només després que es reconeixin els èxits. Què estem esperant? Nosaltres, les nostres empreses i les vostres comunitats, necessitem que augmenti la productivitat i els beneficis en un 40% per tal de crear llocs de treball que ens evitin d'aquesta recessió.
* * * * *
15 Comentaris ▼ 
