John Wood va començar el seu viatge emprenedor amb una caminada pel Nepal. En aquella època, Wood era un executiu sènior de màrqueting de Microsoft. Wood va fer el viatge, va dir, per allunyar-se de correus electrònics, reunions de gestió del dilluns al matí i (semi-jokingly) per allunyar-se de Steve Ballmer, CEO de Microsoft.
Aquestes vacances del treball es van convertir en una obsessió quan la caminada va agafar el seu grup a una petita i dilapidada escola.
$config[code] not foundWood es va entristir de veure que els estudiants estaven estudiant a les aules superpoblades, amb 80 alumnes en un espai més adequat a les 20. Encara pitjor, la biblioteca de l'escola només tenia uns pocs llibres ben usats. Quan Wood anava a l'escola, el director va deixar Wood amb una simple frase que canviaria la vida de Wood per sempre:
"Potser senyor, tornarà aquí amb llibres".
Amb aquelles imatges inquietants en la seva ment i les paraules del director en les orelles, Wood va tornar als Estats Units i va planificar el seu viatge de tornada. Va recollir milers de llibres per omplir la biblioteca de l'escola. A causa de la distància de l'escola, els llibres van ser transportats a l'escola al fons de molts iaks.
Wood va dir durant una recent conferència magistral a la Conferència Internacional de la Societat de Relacions Públiques de l'Amèrica:
"Andrew Carnegie va utilitzar la seva fortuna per dotar les biblioteques públiques. Volia ser Carnegie - amb un iac. Vaig voler un atac frontal de Yak complet amb milers de llibres a la vora ".
Aquest primer esforç d'omplir una biblioteca va portar Wood a sortir de Microsoft i va trobar Room to Read, una organització dedicada a crear escoles i biblioteques i engendrar la igualtat educativa.
Aprenentatge dels ABC de l'emprenedoria
Passant d'una operació massiva com Microsoft a una arrencada sense finançament, Wood va haver d'aprendre els ABC de l'emprenedoria. Va demanar consells de diversos capitalistes de risc, com Don Valentine de Sequoia Capital. El van escolaritzar en una varietat de temes, incloent recaptació de fons i com construir una gran empresa des de zero. Ell va dir:
"Els contractes inicials són els que van a contractar el pròxim anell i el pròxim anell i el pròxim anell. Així que si aconsegueixes que aquestes primeres contractacions siguin incorrectes, heu de reconèixer-ho amb força rapidesa. Afortunadament, vam tenir la major part d'aquests contractes primerencs i hem aconseguit gent realment genial. El nostre CEO d'avui va ser el meu cofundador. Ella era la meva primera empleada remunerada ".
Pel que fa a la captació de fons, Wood ha construït una xarxa internacional de 12.000 voluntaris, amb capítols a 57 ciutats del món. Room to Read ha recaptat més de 250 milions de dòlars des de la seva fundació el 1999.
Retallada
Si bé recaptant diners és una clau per a l'emprenedoria, reduir els costos generals és tan important. Wood va arribar a diverses organitzacions per obtenir ajuda i va obtenir una resposta aclaparadora. Entre els contribuents es troben Credit Suisse (espai lliure d'oficines), Goldman Sachs (milions de milles de volants freqüents), Lenovo (600 ThinkPads) i Scholastic (més d'1 milió de llibres).
En els següents 14 anys, Wood ha treballat molts miracles. Entre els resultats sorprenents de Room to Read són:
- Es van obrir més de 1,675 escoles.
- Es van obrir més de 15.000 biblioteques.
- 13 milions de llibres donats als nens.
- 7.8 milions de nens tenen accés a escoles construïdes per Room to Read.
- Actualment, hi ha 23.000 noies en beques a llarg termini i el 96 per cent d'ells han passat al següent nivell.
- El 70% ha passat a la formació universitària o tècnica.
- Room to Read ja ha produït 875 títols originals en els idiomes dels països on es troben les escoles i les biblioteques. Es preveu que aquest nombre superi els 1.000 a finals de 2003.
Wood atribueix gran part del seu èxit de recaptació de fons a alguns dels excel·lents mitjans de comunicació que ha aconseguit guanyar al llarg dels anys. Va trigar diversos anys abans que va poder obtenir cobertura, però el gran avenç es va produir el 2002 amb un article important en Fast Company. Va recordar:
"L'article de Fast Company va ser un gran avenç. Estàvem fent una mitjana de 10 correus electrònics al dia abans de l'article. De sobte, ens arriben com 300 correus electrònics dins dels tres dies següents a la publicació de la revista als quioscos. En aquell moment (2003), Fast Company era la revista calenta. Era com el regal que segueix donant ".
L'article de Fast Company va ser seguit d'una columna de Nick Kristof a The New York Times. Aquesta columna va generar més de $ 500,000 en donacions.
Una aparició en Oprah va provocar tanta atenció que els vuit dels servidors de RoomToRead es van estavellar. Quan tornaven, es van alliberar 3 milions de dòlars. Wood va dir:
"Intentem explicar una història sobre els resultats, perquè la gent està inspirada en els resultats. Expliquem històries molt positives. Tantes organitzacions que entren al món en desenvolupament veuen una foto d'un nen vestit amb draps, cobert de mosques i que és un màrqueting molt culpable.
Pensem que aquests nens tenen una dignitat inherent. Cada imatge que mostrem, els nens somriuen. És una imatge molt esperançadora. La raó per la qual obtenim tantes oportunitats de parlar en públic és que les nostres històries parlen amb el cor, però també parlem al cap. Necessites aquestes dues coses ".
Ha inspirat el vostre viatge de negocis de manera inesperada i inimaginable?
Imatges: Sala per llegir
2 Comentaris ▼
