Les valoracions de rendiment són útils tant per a directius com per a empleats perquè ofereixen avaluacions honesta sobre el rendiment del treball d'algú. Com a administrador, se't recomana proporcionar comentaris positius per a un treball ben fet, al mateix temps que assenyali les deficiències i ajudeu els empleats a fixar objectius i objectius assolibles per al proper període d'avaluació.
Utilitzeu una plantilla
Les valoracions només són efectives quan es pren un enfocament directe i uniforme. Per racionalitzar el procés d'avaluació de l'empleat, utilitzeu una plantilla estàndard o un format que us permeti classificar àrees clau de rendiment en una escala que va des de "millora de les necessitats" fins a "excepcionals". Això us permet comprovar els nivells de rendiment per categoria i fer el seguiment comentaris d'elogis o suggeriments per a millores. També ajuda a mantenir la uniformitat en la manera de valorar totes les actuacions del personal.
$config[code] not foundUtilitzeu els termes d'afavoriment
Intenteu iniciar i finalitzar cada avaluació de rendiment en una nota positiva. Això ajuda a mantenir la moral dels empleats i demostra que té una veritable apreciació pels progressos i assoliments positius que cada empleat fa durant el període d'avaluació. Utilitzeu frases com ara "implementar amb èxit", "avançar significativament cap a" i "mostrar esforços significatius en treball en equip". Encara que un empleat lluiti en algunes àrees, destaqui les seves contribucions positives. Aquests poden incloure mantenir una bona actitud, encoratjar als companys i voluntaris a fer tasques i responsabilitats que ningú més vulgui. Que sàpiga que és un reforç moral i un bon jugador d'equip.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingSigues específic
En la majoria de les avaluacions de rendiment, hi ha àrees on un empleat necessita millora. Sigui específic a assenyalar àrees de deficiència i emetre directives específiques sobre com s'han de fer les millores. Per exemple, si un empresari normalment perd els terminis, assegureu-vos d'oferir exemples. Escriviu una breu ressenya de les instàncies en què s'han perdut els terminis i els problemes corresponents que es creen per a altres funcionaris. Seguiu les instruccions per millorar el rendiment, com "participar en un programa de formació de gestió del temps i enviar materials futurs 48 hores abans del termini final". Això indica al treballador quin és el problema i les expectatives de resolució.
Establir nous objectius
La majoria de les avaluacions del rendiment dels empleats finalitzen amb la fixació de nous objectius i objectius per al proper període d'avaluació. Com més detalls proporcioneu per escrit sobre aquests nous paràmetres, millor serà el potencial d'èxit. Sigui específic a l'hora de descriure com s'espera millorar els esforços, noves responsabilitats que s'han d'implementar i com es mesurarà el rendiment futur.
