Alguns minoristes tradicionals prenen un camí interessant per competir amb el minorista en línia Amazon. Barnes & Noble i altres comerciants de llibres tradicionals han promès no portar l'última publicació d'Amazon a l'editorial, l'últim autor de l'autor Timothy Ferriss El xef de 4 hores. Els propietaris de petites empreses adopten molts enfocaments per fer front a la competència. De fet, els empresaris probablement poden veure això des d'un parell de punts de vista: des de la perspectiva d'un nou negoci que intenta entrar en un mercat establert i des de l'angle d'un negoci establert que tracta de lluitar contra els nouvinguts.
$config[code] not foundLlest per competir
Senzillament, digues no. Llegeix aquest article sobre el boicot de difusió dels minoristes tradicionals contra el darrer títol de Amazon competidor en línia de l'autor Timothy Ferriss. Com que Amazon comença a introduir-se en el negoci editorial, la qüestió és si el refús a portar els seus títols realment ajudarà als minoristes. El nostre pensament: no portar títols d'Amazon també pot enviar més clients al lloc d'Amazon buscant el llibre quan no els pugui trobar a les llibreries tradicionals. Què penses? The Christian Science Monitor
Fora de mirar. Com vam esmentar anteriorment, la batalla entre Amazon i els comerciants tradicionals de llibres es pot veure des d'almenys dues perspectives. Amazon, que està prenent una gran mossegada de la venda de llibres tradicionals, està tenint una mica més de problemes per a la publicació, ja que molts altres minoristes es neguen a prendre els seus llibres, disminuint la seva disponibilitat. Entrar en un nou mercat pot ser difícil. Les empreses han de ser persistents. The Wall Street Journal
Preparat per a l'acció
Dos caps són millors que un. La competència també pot venir a Amazon des d'una altra direcció. Dos gegants editorials, Penguin i Random House, han anunciat intencions d'unir forces, amb un dels seus focus a mercats emergents com la publicació digital. És possible que el nou enfocament generi més oportunitats per als productors de contingut de petites empreses, però, el que és més important, la fusió mostra com l'associació amb els negocis a vegades pot ser una bona manera de fer front a la competència. Tendències de petites empreses
Mostra la competició. Quan es treballa per competir contra competidors atrinxerats, un enfocament excel·lent és explicar als clients potencials i clients què proporcionen que els seus competidors no ho facin. L'empresari Anthony Karibian va començar dues companyies que s'enfrontaven a competidors globals establerts, però va decidir adoptar l'enfocament d'explicar a les seves perspectives els costos ocults que cobria la seva competència. Explicar com la seva empresa era superior va ser el secret de competir. Blog de bOnline
Construint una estratègia
Espia a l'altre tipus. Això no és tan dolent com sona. De fet, investigar el vostre mercat és un pas important per a tots els emprenedors. Hi ha moltes formes senzilles (i perfectament vàlides i legals) d'estudiar la vostra competència per esbrinar què estan fent bé i malament. Informació considerable sobre la seva competència està disponible als mitjans tradicionals i a Internet. Hi ha moltes maneres d'esbrinar què fan les empreses i com ho pot fer millor. Diamants de petita mida
Celebri la teva marca. La publicació pot ser l'última novetat en la batalla entre Amazon i els venedors de llibres tradicionals, però també podria ser la millor manera perquè la vostra marca deixi enrere la competència a la pols. L'expert en relacions públiques, Marsha Friedman, crida a això el mètode "Celebritureu-vos" i diu que és la millor manera d'augmentar la credibilitat i la visibilitat de qualsevol negoci. EMSI
No tinguis por. Potser la millor manera de competir en qualsevol mercat, però, no és competir en absolut. L'expert en gestió Bernd Geropp recomana abandonar l'estratègia de competir en preu, qualitat i servei. Al contrari, suggereix que esdevingui l'expert en resoldre els problemes dels seus clients i complir els seus grans desitjos. D'aquesta manera, explica Geropp, sempre serà el número u als ulls dels vostres clients i, en conseqüència, mai haurà de tornar a tenir por a la competència. Més lideratge, menys gestió
6 Comentaris ▼
