Tots els aspectes del negoci tenen un conjunt únic de regles. Per exemple, la gestió i la construcció del vostre equip tenen regles. Connectar-se amb el vostre mercat objectiu mentre els veu com una sola persona amb una necessitat específica té regles. L'operació diària del vostre negoci també té regles. Tot i que estem en negoci per nosaltres mateixos i podem fer el que vulguem, hi ha certes regles de compromís que poden conduir a l'èxit i a certes violacions que poden provocar el fracàs. Aquestes regles, procediments o normes tenen un gran impacte en la nostra línia de fons.
$config[code] not found
En altres paraules, es tracta de sistemes. Si ens posem a càrrec de qualsevol cosa, aleshores arribem amb un manera de fer-ho, perquè els sistemes ho "fan" més fàcil. La nostra rutina personal de matí és un sistema. El nostre cafè o te abans de la primera reunió és un sistema. La manera com el banc processa els nostres diners és un sistema. De fet, tots els elements del negoci es poden reduir al seu aspecte més bàsic: el negoci tracta de sistemes que ens ajuden a executar solucions per a les persones.
Tant si es tracta d'una producció individual com d'un equip creatiu ben ajustat, encara hi ha un sistema d'algun tipus. Saber això i maximitzar-lo pot servir-nos bé en petites empreses. De fet, quant més ordre porti al vostre negoci, més empreses podreu gestionar.
Però aquí hi ha el problema. Els sistemes no funcionen en petites empreses quan són inexistents, incongruents o trencats.
No podem disparar des del maluc cada dia. Hi ha d'haver una manera coherent de fer les coses. Si teniu intenció d'ampliar el vostre negoci i, finalment, afegir-lo a l'equip de persones que l'ajuden, els sistemes efectius són un requisit.
He trobat alguns sistemes d'alguns dels nostres Tendències de petites empreses experts que us poden agradar:
Si busqueu un sistema de vendes per presentar la vostra empresa, els vostres productes, les vostres solucions, els vostres llibres, etc., Ivana Taylor té un pla ràpid i ben dissenyat per obtenir el que voleu en 7 minuts o menys.. No ha de passar molt de temps per fer-vos arribar el vostre punt de vista. Aquest sistema senzill també pot duplicar una estratègia de màrqueting interna per presentar noves idees al vostre equip.
Susan L. Reid enumera 7 accions per als propietaris de petites empreses que prenen ara en l'economia actual. Dues de les seves accions, invertint en educació i seguint el mercat, són sistemes per a mi. Vaig llegir el diumenge els matins de dilluns i he seguit notícies d'Internet durant tota la setmana. Aprenc una cosa nova que es refereix al meu negoci tots els dimarts i dijous abans que comenci el dia del treball i després d'acabar. Per a mi, tenir un sistema fa que el comportament sigui automàtic. Pot fer el mateix per als vostres empleats.
Té una petita empresa una estratègia coherent? La discussió d'Anita Campbell sobre una recent enquesta realitzada per Booz & Company, que informa que la majoria de les empreses amb una estratègia i d'un a tres objectius específics tenen majors marges de beneficis en el seu negoci, haurien de fomentar una estratègia sistemàtica entre els petits empresaris. A més, si decideix utilitzar el sistema de vendes d'Ivana per proposar i presentar els propers canvis al vostre equip de lideratge, aquesta enquesta podria servir com una excel·lent munició estadística per informar i motivar a la vostra gent.
La qualitat de la nostra estratègia (els nostres plans i la comunicació organitzada) impacten en la qualitat del nostre negoci a llarg termini. Però són els sistemes els que converteixen l'estratègia en una part diària de l'empresa. Són els sistemes que la fan efectiva.
Més informació a: Creixement de petits negocis 9 Comentaris ▼
