No puc decidir si era més divertit explosió les bombolles que bufa a través d'una de les varetes de bombolles que he utilitzat com a nen o si era més divertit veure-les surar al cel, esperant que no ho faria explosió. Però sempre ho van fer. És el que fan les bombolles.
Les bombolles ocasionalment esclaten també en negocis.
Anita Campbell, fundadora de Small Business Trends, va escriure recentment sobre Instagram, l'aplicació de fotografia que va ser comprada per Facebook per $ 1 mil milions. En el seu article que va provocar un pensament, va fer referència a que el The New York Times (que ha estat publicant contínuament des de 1851) té un valor de valors públics inferior a l'etiqueta de preu de $ 1 mil milions de Instagram. (Increïble!)
En resposta a un dels comentaris a la seva publicació, Anita va respondre recordant als lectors que Instagram encara no té un model d'ingressos. I, tanmateix, Facebook va escriure una veritable comprovació per això. Què dóna?
S'ha dit que "el dolor no té memòria", i aquesta transacció podria resultar ser un dels millors exemples d'aquesta cita. Podríem dirigir-nos a una altra bombolla dot-com?
Per actualitzar la vostra memòria, he inclòs la definició formal d'un, pel vostre plaer de lectura. De Wikipedia;
"Una combinació de preus de les accions en ràpida expansió, la confiança del mercat que les empreses convertirien en beneficis futurs, especulacions individuals en accions i capital de risc àmpliament disponible van crear un entorn en el qual molts inversors estaven disposats a passar per alt les mètriques tradicionals com la ràtio P / E a favor de confiança en avenços tecnològics ".
Potser aquesta vegada serà una bombolla "d'aplicació" o potser fins i tot una bombolla de "Eina". Només el temps dirà.
Naturalment, vaig començar a pensar en la meva indústria i en algunes de les possibles bombolles de "franquícia" que podrien estar a l'horitzó, però per motius que no tenen res a veure amb un model de "sense ingressos". Feu aquests exemples:
Exemple nº 1: iogurt congelat
A la dècada de 1980, les botigues van aparèixer gairebé a tot arreu; Els grans noms van ser TCBY a Arkansas, i I Can not Believe It's Yogurt, que va ser comprat per Yogen Fruz el 1996.
$config[code] not foundRecordo que el iogurt congelat "calent" era en aquella època, perquè era al voltant del moment en què el meu pare va començar el negoci de consultoria de franquícia, i TCBY era tot el que va parlar. TCBY es va mantenir popular durant uns anys, però van sofrir problemes i van acabar sent comprats per Mrs. Fields Famous Brands. (Recentment, la Sra. Fields va evitar una segona declaració de la fallida).
Dues marques dominants lluitaven a la dècada dels 80 i les dues eren comprades. Actualment, hi ha més de 20 marques diferents de franquícies de iogurt gelats que competeixen per l'espai comercial principal i els dòlars dels consumidors.
(FYI; en l'últim any, em van contactar no menys de quatre persones que han volgut orientar-se sobre convertir les seves botigues de iogurt congelats independents en franquícies).
Exemple 2: atenció sènior
A la superfície, els majors són un fort demogràfic per a l'objectiu. Segons l'Oficina del Cens dels EUA, el 20 per cent de la població dels EUA tindrà 65 anys o més l'any 2050. (Actualment és al voltant del 13 per cent). Evidentment, aquest és un mercat creixent.
Recentment, he fet un cop d'ull a una còpia recent de The Franchise Handbook, una publicació de 25 anys que es lliura a les llibreries trimestralment i que comptava amb 35 franquícies diferents de Senior Care. Si bé això pot semblar moltes franquícies centrades en la població sènior, cal adonar-se que aquestes són només les que s'anuncien en una publicació en particular. Hi ha encara més.
A l'agost de 2010, vaig escriure això:
"Em preocupa una mica. Estic començant a preguntar si hi haurà suficients ciutadans d'edat avançada per recórrer ".
A més de la plétora de franquícies que se centren en l'atenció sènior, hi ha milers de petites empreses independents que ofereixen els mateixos serveis a tot el país.
Aquests són dos segments de franquícia que estic vigilant. També estic monitorant tendències en franquícies de fitness, franquícies alimentàries (especialment hamburgueses i operacions de pizza) i franquícies de neteja comercial.
Fins ara, tots els tipus de franquícia que he esmentat aporten ingressos i, en la seva major part, estan afegint noves unitats.
Aquestes són les meves preguntes:
- Aquestes franquícies segueixen venent tan boig perquè hi ha una necessitat real dels seus serveis i / o productes?
- Són equips de desenvolupament de franquícies capaços de vendre fàcilment noves unitats perquè utilitzen el programa "Encara hi ha molts negocis per aquí", mantra?
- Estic paranoico sobre possibles bombolles de franquícia?
M'agradaria sentir la teva opinió.
Foto de bombolla a través de Shutterstock
9 Comentaris ▼
