La vida d'un petit empresari pot ser una autèntica muntanya russa. No hi ha cap mapa de carreteres, i els esculls s'amaguen al voltant de cada racó. Si bé cometre errors pot ser una bona forma d'aprendre, és molt millor evitar-los, en primer lloc.
Havent començat algunes empreses de la meva carrera professional, i havent ajudat a llançar milers de petites empreses a tot el país, vaig pensar que seria útil destacar algunes de les experiències que he après durant tot el procés. A continuació es presenten 7 pecats capitals per iniciar una petita empresa:
$config[code] not found1. No subestimeu un pla de negocis
Si estàs iniciant una petita empresa i no estàs planejant llançar inversors, és temptador saltar el pas d'escriure un pla formal de negocis. Tanmateix, prendre el temps per escriure el vostre pla de negocis, les previsions i l'estratègia de màrqueting poden ser una forma especialment eficaç per perfeccionar la vostra visió.
La vostra planificació hauria de centrar-se en unes poques preguntes essencials:
- Com funciona el meu negoci amb una necessitat o un punt de dolor?
- Això representa una oportunitat important de mercat?
- Quant costarà augmentar el negoci?
- Quan poden els ingressos previstos donar suport a la despesa?
A més, no oblideu l'estratègia de sortida al principi. Voleu que els vostres fills s'apoderen de l'empresa? Vols vendre'l? És fonamental pensar aquestes preguntes des del principi, ja que els blocs de construcció de la vostra empresa (com ara l'estructura legal) han de variar depenent del resultat final preferit.
2. No s'incorpori com a entitat empresarial incorrecta
L'estructura jurídica de la vostra empresa afecta la quantitat d'impostos que paga, els beneficis dels empleats que podeu oferir, la quantitat de paperassa que tracta i molt més. Als Estats Units, les tres estructures empresarials més comunes són:
- LLC (Societat de responsabilitat limitada)
- S Corporation
- C Corporation
Les tres entitats protegeixen els actius personals dels propietaris de la responsabilitat de l'empresa, però difereixen pel que fa al tractament fiscal i més.
Aquests són alguns errors comuns que fan els petits empresaris. És possible que vulgueu consultar un assessor fiscal o CPA sobre quina estructura seria millor per a la vostra situació particular:
- Un petit empresari crea un C Corp per a la seva empresa, i després descobreix què "doble imposició" significa quan ha de presentar impostos tant per a la seva empresa com per a impostos personals. El seu CPA li recomana que elegeixi el tractament passiu de S Corp per evitar aquest any.
- Dos amics formen una S Corporation per a la seva nova empresa. No obstant això, estan atrapats pagant impostos en proporció directa a la seva propietat, tot i que realment s'han disposat a destinar els guanys 75-25 el primer any, ja que es va responsabilitzar d'un treball significativament més gran. En lloc de la S Corp, haurien d'haver format una LLC on podrien tenir més flexibilitat a l'hora de dividir els beneficis i els seus impostos.
Per descomptat, l'error més gran que un petit empresari pot fer és no crear una entitat comercial legal.
3. No trieu Delaware o Nevada per a l'estat d'incorporació si no hi viu
Molts empresaris creuen que haurien de triar entre Delaware, Wyoming o Nevada quan incorporin o formen una LLC. I sí, aquests són estats populars per a la seva incorporació als EUA a causa de les baixes taxes de presentació i els estatuts pro-empresarials.
Tanmateix, aquests dos estats no són necessàriament les millors opcions per a cada negoci. Per a la petita empresa (definida aquí com una amb menys de cinc accionistes), és millor incorporar a l'estat on hi ha una presència física, és a dir, on viu o té una oficina. En cas contrari, hi pot haver massa molèsties associades amb l'operació 'fora de l'estat'. Aquests inclouen:
- Dificultats per obrir un compte bancari comercial
- Havent de designar un agent registrat
- Taxes per operar com a "entitat estrangera" en el vostre propi estat
4. No subestimi la importància d'un nom comercial
Un negoci comença amb un nom. És la pedra angular de la identitat de l'empresa i configura tot el que segueix. Penseu en què és important per a vostè i per al vostre negoci. Quin és el primer que voleu que un client pensi en el vostre negoci?
Per exemple, una empresa jove que s'instal • la en el camp d'assessorament financer pot estar més preocupada per la credibilitat i, per tant, renunciar a un nom nerviós i cridaner.
És intel·ligent comprovar que un nom d'empresa està disponible per a usar-lo abans de demanar les vostres targetes de visita, ja que no vol que estigui en un extrem equivocat d'una disputa de marca comercial. En la majoria dels casos, no necessiteu un advocat per comprovar si el vostre nom està disponible; podeu fer aquests senzills passos pel vostre compte:
- Realitzeu una cerca gratuïta en línia que examini els noms comercials registrats amb el secretari d'estat a l'estat on us trobeu
- A continuació, feu la cerca al següent nivell i feu una cerca de marca comercial per assegurar-vos que el vostre nom estigui disponible en els 50 estats
5. No caure en una trampa de descompte
Al principi, moltes empreses joves senten la pressió per descompondre fortament els seus preus per guanyar negocis. Tot i que l'adquisició del client és important, atreure clients a nivells de preus insostenibles acabarà donant lloc a una carrera al final. He après que està millor en el llarg termini, centrant-se en com oferir més valor als clients, en lloc de reduir els preus.
6. No aneu en contra de la vostra intuïció
La intuïció és una part crítica del procés de presa de decisions, i és tan important en els negocis com en altres àmbits de la vostra vida. Les ofertes comercials depenen de les relacions, ja sigui amb socis, empleats, venedors o clients. Cal que llegueu a altres persones amb qui està involucrat i, a continuació, confieu en la vostra aportació (encara que els números us diguin el contrari).
7. No tingueu por de fracassar
Finalment, si teniu por de fracassar, probablement estigueu jugant massa segur com a propietari d'un negoci. El fracàs és pràcticament un ritu de pas per a emprenedors d'èxit. Es poden aprendre lliçons valuoses a través de l'experiència … lliçons que mai no podreu aprendre d'una classe empresarial.
L'entrenador de futbol Sven-Goran Eriksson va dir una vegada:
"La barrera més gran per a l'èxit és la por al fracàs".
Si us trobeu nerviós sobre el que podria passar, pensa en totes les oportunitats i possibilitats que deixeu enrere per no intentar mai. Intentar (sense importar el resultat) és el primer pas cap a l'èxit.
$config[code] not foundSet foto a través de Shutterstock
9 Comentaris ▼
