Líders d'elit: l'estudi identifica qualitats de lideratge que diferencien el millor

Anonim

Montreal, Canadà (NOTA DE PREMSA - 04 d'abril de 2011) - PsychTests.com, una de les principals fonts de personalitat, carrera i valoració intel·lectual de la xarxa ha estat la recerca de la grandesa. El seu estudi sobre el potencial de lideratge revela trets clau que converteixen a uns pocs especialistes en caps de paquet.

Al juliol de 1974, la Revista TIME va demanar a un grup d'empresaris, historiadors, militars i escriptors una pregunta: qui eren els grans líders de la història? Entre les elitistes figuren l'emperador i filòsof Marc Aureli, Winston Churchill, George Washington, Jesús, Martin Luther King, Buda i Gandhi. El que va fer d'aquests homes grans líders, segons els preguntats, eren qualitats com el caràcter moral, la imaginació, la previsió, el zel i la manca de por. Van impactar. Eren líders confiats que van treure el mateix sentit de l'autoestima en els altres, sovint per accions, però de vegades només amb les seves paraules. Fins i tot els líders més notoris de la història van tenir l'increïble capacitat de convèncer a les masses de persones que les seguissin, encara que a una gran catàstrofe.

$config[code] not found

Després de comparar persones qualificades com a líders excel·lents a aquells que eren considerats de "pobres" amb la seva prova de lideratge, Psychtests va descobrir que hi havia línies molt diferents a la sorra. Excel·lents líders van superar els seus companys de menys èxit en posicions de lideratge en tots els factors avaluats en la prova. Les diferències més grans (de 10 punts o més) es van trobar per a trets / habilitats com l'establiment d'objectius (puntuació de 85 per a líders excel·lents, 68 per als líders pobres, en una escala de 0 a 100), motivant als altres (puntuació de 87 per excel·lents líders, 76 per a líders pobres), Coaching (puntuació de 83 per a líders excel·lents, 73 per a líders pobres), Resolució de problemes (puntuació de 72 per excel·lents líders, 62 per a líders pobres), Visió (puntuació de 79 per excel·lents líders, 61 per a pobres líders), Establir un exemple (puntuació de 83 per als líders excel·lents, 71 per als líders pobres), agraviat (puntuació de 70 per excel·lents líders, 53 per als líders pobres), Consciència (puntuació de 89 per excel·lents líders, 74 per als líders pobres), Ments obertes (puntuació de 85 per a líders excel·lents, 73 per a líders pobres), Extroversión (puntuació de 75 per a líders excel·lents, 58 per a líders pobres) i Estabilitat Emocional (puntuació de 74 per excel·lents líders, 52 per a líders pobres). En termes d'estil de lideratge, els líders excel·lents van ser més propensos a adoptar un enfocament "transformacional", en el qual l'objectiu és capacitar els empleats per ajudar-los a assolir tot el seu potencial.

"La importància de la comportament, en termes d'extroversió, conveniència i estabilitat emocional era interessant de veure", assenyala el Dr. Jerabek, president de la companyia. "Això no vol dir que els tipus" forts silenciosos "no poden ser efectius com a líders. Però aquells que poden envalentir amb les seves paraules i que són carismàtics poden atraure més a les masses i atraure persones. Això va fer que els líders com JFK i Martin Luther King siguin tan entranyables amb els que els seguien, i el que també diferencia els grans gerents i CEO de la resta ".

Encara que no hi va haver una gran diferència en les estadístiques de Psychtest entre excel·lents homes i dones, es va demostrar que les dones tenien una mica més de possibilitats de valorar la retroalimentació als subordinats, mentre que els homes eren lleugerament més oberts i emocionalment estables.

Altres detalls interessants de l'estudi de Psychtests:

Els classificats com excel·lents líders tendeixen a creure fermament que …

  • Els líders han de comportar-se de forma fidedigna per tal de donar un bon exemple als que condueixen.
  • El rendiment d'un líder es millorarà demanant als subordinats les seves opinions i idees sobre projectes.
  • Part de ser un bon líder és la capacitat d'aprofitar les fortaleses dels empleats per fer el millor treball possible.
  • És millor fer el correcte (és a dir, seguir els estàndards legals / ètics) del que és més rendible.
  • És important establir clarament els objectius als quals haurien de treballar els empleats.
  • Els empleats haurien de ser elogis després d'una feina ben feta.
  • Els líders haurien d'estar constantment a la recerca de maneres de millorar el seu propi rendiment.
  • La delegació és necessària perquè un líder funcioni bé.
  • El diner no és la millor manera de motivar la gent.
  • L'eficiència màxima s'aconsegueix quan un líder ajuda a la gent a motivar-se.

"És important que les empreses reconeguin que la gestió i el lideratge són diferents, i que per treure el millor dels empleats, una persona ha de tenir el coneixement empresarial d'un gerent, però la finor d'un líder", subratlla el Dr. Jerabek. "Els bons líders estan en una classe pròpia amb un perfil de personalitat molt diferent, i les fortes diferències que hem vist en el nostre estudi realitzen el punt de partida".

Els que vulguin utilitzar la prova de competències de lideratge per a finalitats de recursos humans poden anar a

Els que vulguin fer una versió condensada de l'avaluació poden anar a

Sobre PsychTests AIM Inc

PsychTests AIM Inc. va aparèixer a Internet en 1996. Des dels seus inicis, s'ha convertit en un proveïdor preeminent de productes i serveis d'avaluació psicològica per al personal de recursos humans, terapeutes, acadèmics, investigadors i un gran nombre d'altres professionals del món. PsychTests El personal d'AIM Inc està format per un equip dedicat de psicòlegs, desenvolupadors de proves, investigadors, estadístics, escriptors i experts en intel·ligència artificial. La divisió de recerca de la companyia, Plumeus Inc., està recolzada, en part, pel crèdit tributari de Recerca i Desenvolupament atorgat per Industry Canada.

Comentari ▼