El canvi en un lloc de treball sovint és estressant i crea sentiments de desconfiança. Hi abundaran rumors i mites. Sense marcar, creixeran com males herbes. La gestió del canvi pot ser incòmoda, però pot ser sense problemes. Com a gerent, ha de ser sòlid en la seva creença del canvi. Heu de tenir un alt nivell de confiança amb els empleats. Per implementar i gestionar el canvi amb èxit, haureu d'aprofitar el temps per parlar personalment amb qualsevol persona que tingui alguna pregunta o preocupació. Sigues honest en la teva discussió.
$config[code] not foundEntendre que el canvi és inevitable. No s'ha de canviar el canvi; és un factor positiu quan es tracta en conseqüència.
Escolta companys de feina i subordinats. Permetre que siguin una part activa del canvi, els ajudarà a ajustar-se més fàcilment, ja que prendran una propietat en el procés. Els empleats que siguin tractats amb respecte respectivament generalment conservaran un millor sentit de lleialtat.
Planifiqui el canvi adequadament. Informeu adequadament, sempre que sigui possible, el canvi perquè els empleats puguin adaptar-se a l'alteració. Reunions per discutir els detalls del canvi.
Discuteix el canvi sense orgull o enuig. Indiqueu clarament els motius del canvi i parleu sobre els seus efectes positius. Asseguri als empleats que les seves habilitats es veuran millorades pel canvi.
Controlar com afecta el canvi als empleats. Si els nivells d'estrès estan augmentant o la productivitat s'està alentint, programar una reunió i escoltar els empleats. Prendre mesures per reemplaçar la negativitat i continuar assegurant als empleats del seu valor a l'empresa.
Consell
El vostre negoci es beneficiarà del canvi si es fa correctament. Crea i abraça el canvi. Que els empleats sàpiguen que estan veritablement preocupats per ells i per la companyia.
Avís
No deixeu que l'orgull afecti la vostra actitud. No demingueu als empleats que tinguin problemes per adaptar-se al canvi.
