Les organitzacions utilitzen administradors de projectes per supervisar les operacions quotidianes de projectes que poden incloure des de la construcció, el desenvolupament de productes i els nous desplegaments de programari. Com a líder del projecte, l'administrador coordina i gestiona tots els aspectes i fases, des de la planificació fins als resultats. L'administrador del projecte supervisa tots aquests elements per garantir un procés exitós i un projecte finalitzat.
$config[code] not foundPlanificació
L'etapa de planificació és fonamental per a l'èxit del projecte. Com a una de les seves funcions principals, l'administrador del projecte desenvolupa el pla per completar el projecte. Una de les primeres etapes de la planificació de projectes és establir un pressupost, programar un calendari i escollir el personal del projecte.Ella garanteix que el projecte s'estructuri d'acord amb les missions i objectius d'organització i projecte. Com a líder, donarà orientació a l'equip del projecte.
Gestió del personal
El gestor del projecte pot estar involucrat amb l'elecció del personal del projecte, o bé podria treballar amb un equip assignat, depenent de l'estructura interna de l'organització. Com a administrador, crea les directrius i mesuraments per al personal i assigna funcions basades en talents, habilitats i habilitats. Respon qualsevol pregunta que pugui sorgir i treballa per resoldre qualsevol problema que el personal pugui experimentar mentre treballa en el projecte. Com a gerent, el seu treball és ajudar al personal a tenir èxit.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingSeguiment del rendiment
El seguiment del rendiment permet a l'administrador del projecte avaluar els membres individuals de l'equip i el rendiment del projecte en general. Podria establir fites que necessiten completar en punts específics durant el projecte. Seguint els fites clau, l'administrador pot avaluar l'estat del projecte i fer correccions o ajustos del curs. El seguiment continu permet establir les àrees o els membres de l'equip que poden necessitar un reajustament o un entrenament.
Anàlisi
Com que els blocs poden passar al progrés lent en punts específics del projecte, l'administrador del projecte treballa amb el seu equip per trobar solucions. Realitza reunions periòdiques d'equips per analitzar el progrés del projecte. Utilitza les aportacions del seu equip per prendre decisions per ajustar el pla, pressupost o cronologia segons sigui necessari.
Comunicació
L'administrador del projecte té la responsabilitat general de la comunicació. Això inclou la comunicació interna de l'equip i informa el progrés del projecte als seus majors a l'organització. Assegura que tots els implicats en el projecte es mantenen al tant dels esdeveniments del projecte. Ella manté i integra plans de projecte i assegura que es recomana a totes les parts clau. Podria fer això a través de reunions setmanals, actualitzacions periòdiques de correu electrònic o informes de projectes.
