Inspireu la motivació automàtica i el rendiment no obligatori
Una indumentària feta amb W.L. És probable que els productes Gore estiguin penjats a l'armari d'un lloc a casa seva. És pràcticament impossible comprar una jaqueta d'esquí o esmolada sense veure l'etiqueta "GORE-TEX" penjada de la peça. Però W.L. L'abast de Gore s'estén molt més enllà de l'equipament del clima fred que coneixem a la majoria de nosaltres, a la seda dental, cordes de guitarra, productes quirúrgics i moltes altres categories.
$config[code] not foundVenerat per la seva capacitat per innovar, W.L. Gore ha estat nomenat "Lliura per lliura, la companyia més innovadora d'Amèrica" per Empresa ràpida. El que hi ha darrere d'aquesta capacitat és el que el fundador Bill Gore va decidir centrar-se a mesura que va començar el negoci: com la gent dins d'una empresa va prendre decisions entre ells. Decidir com decidir ha impulsat el creixement, l'enginy i la innovació continuada a W.L. Gore.
Mantenir una cultura d'innovació per a la llarga durada
W.L. La capacitat de Gore per impulsar una cultura d'innovació contínua recau en la capacitat de rebutjar la convenció jeràrquica tradicional, els títols i el rang en la presa de decisions. L'empresa se centra, en canvi, en un procés democràtic en què les decisions s'adhereixen.
El fundador Bill Gore volia una empresa en què l'esperit dels empleats creixés a partir del que van aconseguir, i no del guany d'empreses que havien guanyat, on es dedicava més temps a generar idees que a generar maneres de cobrir la part posterior. Així que va decidir crear un enfocament "no organitzatiu" per a la seva nova empresa que inspiraria la creativitat en els seus empleats.
Gore va concebre una estructura de "gelosia" on les persones treballarien interconnectivament entre elles i no a través d'una jerarquia. Gore volia que els "líders" emergissin a través de les idees que presentaven i el compromís rebut per posar en pràctica les idees. "Power" es tracta d'idees i la capacitat de vendre'ls.
Presa de decisions democràtiques
Aquesta idea radical per a una cultura corporativa ha durat perquè la idea de Bill Gore honora i defensa l'esperit humà de les persones dins de l'empresa. A W.L. Gore, la creença és que la gent s'incrementarà i lliurarà quan no estiguin regulades. Mitjançant una decisió democràtica i la cultura de la innovació, W.L. Gore ha crescut fins a una empresa de 2.500 milions de dòlars. I el 2011 va marcar el 14è any consecutiu W. L. Gore & Associates Inc. va obtenir una posició FORTUNE Llista anual dels EUA "100 Millors Empreses per treballar".
Tot i que W.L. Gore és un gran negoci ara, són les decisions que van prendre quan començaven a crear la seva posició d'innovació en el mercat.
Com a petita empresa, la presa de decisions és encara més crítica perquè tots a la vostra empresa són ambaixadors de clients. La seva empresa creix i creix a causa de la gent que contracta i com honora la seva contribució al negoci? Algú sent que són una part igual de l'èxit del vostre negoci?
Practica la presa de decisions democràtiques?
W.L. Gore continua innovant en derrocar una jerarquia formal a favor del poder de la idea. La creença que les bones idees provenen de tothom és el seu motor de creixement. Les millors idees de la vostra empresa arriben a veure la llum del dia? Les bones idees tenen l'oportunitat de prosperar, no importa d'on vinguin?
1
