Si ets com la majoria dels empresaris, sempre busques maneres d'arribar a ser un millor administrador i de quines formes pots ajudar també a millorar els teus directius. Un nou estudi de Addison Group té algunes idees sobre quins empleats de totes les generacions volen dels seus directius i quines qualitats pensen els directius. Ja sigui que esteu contractant els administradors, entrenant els vostres administradors o intentant convertir-vos en un millor gestor, hi ha alguna cosa que aprendre.
$config[code] not foundQuè volen els empleats?
Les qualitats que els empleats volien més en un gerent inclouen:
- Capacitat per donar comentaris honesta (63 per cent)
- Experiència en el camp (58 per cent)
- Fiabilitat (56 per cent)
- Fa temps per als empleats (37 per cent)
- Col·laborativa (36 per cent)
En general, els administradors d'estil autoritari no els agrada; en canvi, els empleats prefereixen els directius que estimulen el creixement i el benestar.
Quant a la manera en què els directius volen ser percebuts, les seves opinions sobre el que els empleats volen d'elles són bastant precises. En general, la majoria dels directius (63%) volen ser vistos com a mentors, que s'ajusta als desitjos dels empleats d'un gestor encoratjador. El trenta-cinc per cent volen ser percebuts com a professors, mentre que el 34 per cent deien que volien ser vistos com a supervisors o entrenadors. (Es va permetre que els enquestats triessin diverses respostes).
La diferència mil·lenària
Els bons directius són més importants per als mil·lenaris que per a altres generacions, possiblement perquè encara estan en les primeres etapes de les seves carreres o perquè han aconseguit molts comentaris dels pares i professors. Tot i que el 25 per cent dels empleats en general afirmen que el seu creixement professional es deu a un bon gerent, el 36 per cent de Millennials se sent així.
Els mil·lenaris també tenen una visió diferent dels papers dels directius que altres generacions. Són dues vegades més propensos que altres generacions a dir que volen informes directes per pensar-los com un "millor amic" (20 per cent, en comparació amb el 10 per cent de Gen X i Baby Boomers).
Recentment he publicat Tendències de petites empreses que la majoria dels empleats no volen ser directius. Però aquí, de nou, destaquen Millennials: Un 82% d'ells està interessat a ser directius. Un problema, però: el 76 per cent diu que seria reticent a la gestió de persones més grans que no pas.
Groom Your Management
Què significen aquestes troballes per al vostre negoci?
- Si voleu atreure i conservar bons empleats, tant vosaltres com els vostres gestors haurien de centrar-se a fomentar el desenvolupament professional de l'empleat.
- Els administradors han de proporcionar retroalimentacions periòdiques a tots els empleats, especialment als treballadors del mil·lenari.
- Desenvolupar un enfocament col·laboratiu per al treball sempre que sigui possible. Fins i tot si els mil·lenaris encara no estan preparats per ser directius, tenir-los treballant en equip amb empleats de tots els nivells els exposarà als treballadors de nivell directiu dels quals poden aprendre.
- Intenta deixar que Millennials porti un equip d'empleats més joves. Per exemple, podeu fer que els empleats d'ingrés que hagin estat al vostre negoci durant un temps reben, assessoren o formen nous membres del personal d'entrada o interns. D'aquesta manera, els joves treballadors reben un gust de gestió sense la incomoditat dels companys de feina més vells per ser els seus pares.
Foto de l'equip a través de Shutterstock
4 comentaris ▼
