Tome el llibre Reparar per 37 senyals Co-fundadors Jason Fried i David Heinemeier Hansson (@ 37 signes). Quan ho vaig revisar, vaig notar que les empreses de serveis es beneficiarían, però es podria explorar encara més el tema de col·laborar amb equips remots.
$config[code] not foundWell Fried i Hansson van escoltar. O almenys les estrelles alineades. De qualsevol manera, m'alegro. Pel seu nou llibre Remote: Office Not Required, Fried and Hansson va decidir explorar equips de treball remots. És més que un excel·lent seguiment. És una excel·lent guia per entendre com col·laborar amb companys de teletreball a distància. Vaig recollir una còpia signada quan Jason Fried va ser entrevistat en 1871, una incubadora de tecnologia de Chicago.
A més, Fried i Hansson són els millors per saber com treballar un equip, virtual o físic. 37 senyals és més conegut pel seu programari de col.laboració en línia Basecamp, Highrise, i Campfire. Iniciat el 1999, l'empresa és una història d'èxit d'equips remots no només a la comunitat desenvolupadora de Chicago, sinó també a nivell mundial (el fundador d'Amazon Jeff Bezos és un assessor). Els seus empleats són principalment remots amb un petit equip central a Chicago.
Les apostes no només són majors, estan a tot arreu
Remot està escrit en el mateix to i format que Reparar . D'aquesta manera, els autors no es gasten temps en abordar com aprofitar una tendència creixent en empreses d'inici i petites empreses. Observen els aspectes fascinants de l'estil de vida a distància, així com les justificacions per a la seva adopció. Prenen nota de que les ciutats eren una vegada centres d'atracció de talent, però avui la tecnologia ha introduït noves llibertats en la forma en què busquem llocs de treball i busquem nous empleats:
"Tenim biblioteques, estadis, teatres, restaurants i totes les meravelles d'una cultura i civilització modernes. Però també tenim cubicles, petits apartaments i caixes de sardines per portar-nos d'allà … Afortunadament per a nosaltres, els avenços tecnològics que feien possible el treball remot també han fet que la cultura remota i la vida siguin molt més desitjables ".
Els autors també rebutgen una idea errònia sobre el treball remot: la idea de pagar sous més baixos només perquè l'empleat és remot. Proporcionen un fort argument per fer que l'oportunitat remota valgui la pena:
"En comptes de pensar:" Puc pagar gent de Kansas menys que gent de Nova York ", hauries de pensar:" Puc aconseguir gent sorprenent de Kansas i fer-los sentir valorats i ben compensats si els paga els salaris de Nova York ". Si tota la força laboral es troba en un centre calent i paga els salaris del mercat, estarà sota constant atac de caçadors furtius ".
$config[code] not foundEstratègia que pot inspirar els empleats cap a activitats més significatives
Les experiències de l'autor injecten un valor genuí sobre aquestes gemmes del coneixement. Anem a nomenar empleats que han contractat des de llocs remots. Si alguna vegada teniu l'oportunitat d'escoltar a Jason Fried, obtindrà una sensibilitat genuïna sobre la valoració de persones, similar a aquest comentari compartit al llibre:
"En lloc de tractar de tractar la motivació com quelcom que es pot combinar artificialment amb només els trucs correctes, tractar-lo com un baròmetre de la qualitat del treball i l'entorn laboral. Si la motivació d'un treballador està disminuint, és probable que el treball sigui feble o no tingui sentit, o perquè altres persones actuen com a eines ".
També hi ha els conceptes memorables com ara l'alleugeriment de la M & Ms (Reunions i directius).Més que simples consignes, els conceptes ajuden a enquadrar què esperar d'un entorn de treball remot i de com connectar-se, com utilitzar conferències per reunir treballadors remots junts. Aquesta tècnica fa que el to del llibre no només sigui entretingut, sinó que també sigui útil per organitzar els vostres equips per ser el millor. Els autors també s'ocupen dels inconvenients per a distàncies remotes, com ara distraccions i treballant amb més accés a la vostra família.
L'etiqueta diu que "no es necessita l'oficina". Bé, llegir aquest llibre per tenir èxit en equips remots és. Fried i Hansson havien escrit una vegada, "s'aprecien els errors dels aprenentatges". Han realitzat un treball excepcional que abasta la manera d'evitar el vostre compte mentre executa un equip remot de forma rendible.
4 comentaris ▼
