El model de negoci de franquícia ha impactat la nostra economia des de la dècada de 1850, quan el primer negoci de la franquícia va ser creat per la Companyia Singer Sewing Machine, i estic molt orgullós de formar part d'aquesta apassionant indústria.
A partir d'aquest escrit, hi ha hagut una reversió seriosa a la declaració anterior sobre com la franquícia afecta la nostra economia. Ara, l'economia està afectant la indústria de franquícies, i això en si mateix és una tendència important que val la pena debatre.
$config[code] not foundEn primer lloc, hi ha la falta constant de finançament d'inici de les petites empreses tradicionals. Això fa que sigui molt més difícil que els propietaris de franquícies siguin propietaris de franquícies. Alguns dels propietaris de la franquícia potencialment més eficients tenen en compte els préstecs alternatius i estan aconseguint llançar les seves franquícies d'aquesta manera.
En segon lloc, l'atur continua sent elevat, i el 2011 no es preveuen guanys importants en la creació de llocs de treball.
Tradicionalment, els administradors mitjans reduïts i els empleats a nivell executiu han estat un objectiu popular de la majoria dels franquiciadors. Aquest grup objectiu acostuma a tenir un paquet de separació decent que pot sobreviure una mica, i també, normalment, han estat capaços d'acumular una quantitat decent d'estalvi, que s'afegeix al seu patrimoni net. (Els franquiciadors sempre consideren les declaracions patrimonials, ja que són un calificador important).
Els béns immobles solen ser una part important de la declaració de valor net de la candidatura de la franquícia, i ara és un problema. Els valors de la llar són baixos i, en alguns casos, els habitatges estan sota l'aigua (per exemple, el mercat de l'habitatge a Las Vegas actualment és un 80% sota l'aigua).
Llavors, què vol dir això?
Això significa que encara hi haurà una bona quantitat d'obrers reduïts que busquen la propietat de franquícia, però hi haurà menys persones que tinguin les qualificacions financeres per obtenir-se aprovades pel franquiciador i els bancs.
És massa aviat per saber si els franquiciadors ajustaran els seus criteris de qualificació.
Pel que fa als bancs, no tinc cap motiu per pensar que es tornaran més flexibles a curt termini.
La crisi creditícia ha tingut un gran impacte en la franquícia, i fins i tot amb diversos impulsos per lobbying de grups com l'Associació Internacional de Franquícies per deixar anar el crèdit, el mercat creditici encara no està molt solt.
Les ànimes intrèpides que es tornen serioses a l'hora d'esdevenir els seus propis caps encara trobaran maneres de comprar franquícies el 2011. Però la paciència serà una virtut necessària, ja que el procés continuarà sent lent.
La tendència que estic a punt de compartir amb tu és el que està succeint com a resultat directe de la crisi creditícia: la franquícia de conversió.
En una franquícia de conversió, un negoci independent, com una botiga de conveniència local, paga una quota de franquícia per formar part d'un sistema de franquícia, com ara 7-Eleven. Ambdues parts es beneficien en aquesta transacció:
- L'amo de la botiga independent obté el reconeixement instantani de marca i el poder de compra.
- El franquiciador rep un corrent de drets d'autor instantani.
Aquí hi ha cinc franquícies populars de conversió per cortesia de MSNBC Your Business i OPEN Forum per American Express.
En general, les franquícies de conversió són més fàcils de finançar a causa del flux d'ingressos existent de la botiga independent i del model de reconeixement / provat de marca del franquiciador. Espero que aquesta tendència de franquícia continuï augmentant en popularitat.
Hi ha una tendència a l'alça en la franquícia que continua sorprenent a les persones dins i fora de la indústria.
En la majoria dels casos, en una economia baixa (com hem experimentat durant els últims dos anys), els consumidors estrenyen els cinturons i, en la seva majoria, eviten productes i serveis que es consideren de luxe. La gent tendeix a centrar-se en les seves necessitats … no els seus desitjos.
Massatge Envy és un negoci de franquícia en un segment de creixement ràpid que realment està colpejant les probabilitats d'una manera seriosa. Aquestes instal·lacions basades en membres, ubicades en zones d'alt trànsit, ofereixen tot, des del massatge de teixits profunds fins a massatges que se centren en els punts de pressió. (Hi ha fins i tot alguna cosa anomenat "massatge de teràpia de migranya").
No només els consumidors obren les seves carteres per experimentar aquests serveis de bellesa, però les persones que busquen convertir-se en els seus propis caps estan comprant franquícies com Massage Envy, Massage Heights i altres a un ritme molt ràpid. (Fins i tot amb una inversió de $ 290k- $ 470k.)
$config[code] not foundLes franquícies relacionades amb els aliments són molt populars, i cada any s'intenten nous conceptes i idees. El 2011 es veurà el creixement continu d'un nou tipus de franquícies alimentàries: franquícies de restaurants mòbils.
Els restaurants mòbils són tota la tendència en determinades zones del país, i des d'una perspectiva d'inversió, és una manera d'aconseguir que els alimentats apassionats s'entrenen per si mateixos amb baix cost (en comparació amb l'obertura d'un restaurant de 5.000 peus quadrats).
Un concepte de restaurant mòbil, Sauca Foods, de Washington DC, va guanyar recentment l'1st lloc de premi al Gran Repte de Franquícies Emergents. El ZooHoos Eatery de Vermont és una nova franquícia del restaurant mòbil jove, però amb un toc verd. Espero veure diversos conceptes d'aliments mòbils nous que entrin a la venda el 2011.
Parlant de "verd", 2011 serà un any en el qual cada vegada més conceptes de franquícia existents començaran a transformar alguns dels seus productes i serveis en un aspecte més respectuós amb el medi ambient.
Subway, el franquiciat sándwich submarí més gran del món, ha iniciat algunes iniciatives verdes. Han començat a servir amanides en bols elaborats en part a partir de ampolles de refresc i ampolles de refresc reciclades. Fins i tot han configurat centres de redistribució, que agrupen totes les coses que els franquiciats utilitzen de manera més eficient, de manera que les càrregues completes (en lloc de les parcialment completes) puguin lliurar aquests productes. Un camió, que fa un viatge fora del centre de redistribució, equival a un menor consum de combustible.
Les franquícies de panells solars han existit des de fa uns anys, i continuaran creixent, tot i que a poc a poc. A mesura que cada vegada més gent comenci a aprendre sobre el potencial de l'energia solar i com pot estalviar diners (a la llarga), les franquícies com Solar Universe i Far Solar seguiran val la pena veure el 2011.
El repte més gran per als franquiciadors continua essent una reunió de lideratge de qualitat. Sens dubte, no hi ha escassetat de llocs web de franquícia, i tots tenen formularis "sol · licitar més informació" enganxats a sota dels llistats de franquícies que són anunciants als seus llocs web. És només que la gran quantitat de "clients potencials" que els executius de vendes de franquícia han de contactar, contra quants acaben comprant les seves franquícies, és massa gran.
Més i més franquiciadors utilitzen el màrqueting en xarxes socials que mai, i aquesta tècnica de recollida de plom hauria d'ajudar a reduir la bretxa que he esmentat una mica més. Els franquiciadors descobreixen ràpidament que es necessita temps per construir una campanya de mitjans socials amb èxit.
Els franquiciadors també aprenen que per tenir èxit en l'espai de les xarxes socials, l'ús d'eines específiques de xarxes socials que ajuden a gestionar campanyes són imprescindibles. Llegiu el que diu Jason Falls sobre la importància de les eines de gestió de mitjans socials per als franquiciadors. Continuarem veient l'adopció del màrqueting de social media en franquícies per al 2011.
Si els prestadors realment comencen a prestar, i els possibles propietaris de franquícies comencen a veure el seu valor net, l'any 2011 podria ser un any millor que el de 2010. Esperem aquí!
10 Comentaris ▼
