Si hi ha alguna cosa que els propietaris de petites empreses puguin acceptar, és que el lideratge no és el que solia ser.
$config[code] not foundCada vegada que em reuneixo amb qualsevol grup de gent de negocis, sembla que el consens és que estem poc curts en líders inspiradors en totes les facetes de la vida.
Em nego a participar en aquesta conversa. És fàcil criticar i queixar-se de l'estat de l'empresa o el lideratge. El que és més difícil és conèixer i utilitzar comportaments de lideratge i marcar la diferència.
Aquí és on entra la meva última lectura.
"Les tres lleis de l'actuació: reescriure el futur de la vostra organització i la vostra vida" és un llibre que us mostrarà com els líders empresarials ordinaris es col·loquen en condicions increïblement difícils i han fet canvis i millores que no només eren canvis de rendiment per a l'organització, però CANVI DE VIDA per a tots els que participen en el procés.
Qui aquest llibre és per - i no per a això
No et mentiré. Aquesta és una espècie de llibre plaent.
Si ets un addicte a la superació, i m'encanta llegir qualsevol cosa que tingui a veure amb com penses i com funciona el teu cervell, t'encantarà aquest llibre.
Si sou un pensador més tradicional, gaudireu d'aquest llibre de manera diferent. Trobareu alguna cosa del llenguatge filosòfic i potser molest, però trobareu l'aplicació real dels principis valuosos. He d'admetre que he hagut de llegir i tornar a llegir algunes de les descripcions dues vegades per "aconseguir-ho".
El que necessites saber sobre els autors
Aquest llibre està escrit per Steve Zaffron i Dave Logan. Ells anomenen a Zaffron el "mestre Zen en un vestit de negocis" i Logan ha guanyat el sobrenom de "Dr. Phil to the Fortune 500. "Així doncs, ja sabeu que aquests nois tenen un enfocament diferent per manejar els enfrontaments corporatius.
L'enfocament de lideratge de Zaffron i Logan és convertir les converses a l'inrevés i aprofundir més enllà de les paraules que es diu que arriben al que està passant. El que fan aquests nois és dirigir-se a organitzacions i ajudar a la gent a veure l'elefant que hi ha a l'habitació i després descriure l'elefant, què significa per a tothom i què poden fer per fer front a l'elefant: en última instància, fer-lo desaparèixer i crear un nou més gran, futur millor, més brillant i més inspirador del que qualsevol dels participants podria imaginar.
Què passa amb les "Tres lleis de rendiment"?
Sé que no podeu esperar per arribar al cor del llibre, així que no et faré esperar. Les tres lleis d'actuació són:
- Com la gent fa correlacions sobre com es produeixen les situacions. Una altra manera de dir-ho és "Hi ha què passa i què significa". Mai no passa què ens molesta: és com percebem què passa i com jutgem què passa. Són les converses que tenim amb nosaltres sobre què significa això. Per exemple, diguem que estàs assegut en una habitació i algú s'aixeca, surt de l'habitació i colpeja la porta. Es podria pensar que estaven enutjats. Què va passar? Van sortir de l'habitació. La porta es va tancar. Què volia dir? Estaven enutjats. però veiem que podria estar equivocat. I aquí és on les avaries de la comunicació i la percepció creen un embolic que cap lideratge especialitzat podria resoldre, tret que sàpiga com gestionar-ho.
- Com es produeix una situació, sorgeix en el llenguatge. La millor manera d'entendre aquest concepte és amb l'exemple del llibre d'Helen Keller. Helen descriu com va pensar amb el seu cos, com va plorar sense entendre les emocions darrere de les llàgrimes. Després, una vegada que va aprendre a comunicar-se, tot un món nou estava obert a ella. El món literalment es va produir de manera diferent per a ella perquè ara podria nomenar i comunicar emocions al voltant d'ell.
- El llenguatge basat en el futur transforma la situació de les persones. Aquest principi crea la distinció entre la descripció del que hi ha i el que significa i la creació i el llenguatge generatiu. És un llenguatge que genera alguna cosa nova: un nou futur, una experiència diferent. He tingut una experiència real amb aquest tipus de processos. Recordo fer una planificació estratègica des d'un enfocament per identificar problemes i després buscar solucions i després participar en un procés anomenat "Cerca Futura" on vam crear un nou futur i després generar activitats i estratègies per crear el futur. La teoria era que quan es crea un futur nou, les coses que poden ser un problema ARA, pot ser que no sigui un problema en un escenari futur, de manera que no hauríeu de passar temps per resoldre això.
Mira el que vull dir? Es tracta de coses fecundes. El que fa que el llibre sigui útil i llegible en última instància és el fet que hi ha tantes històries reals on Zaffron i Logan van aplicar aquests principis i van canviar la vida i els futurs.
Les tres lleis d'actuació És imprescindible llegir si vostè és un CEO o dirigeix equips de persones en aquesta economia. Jo recomanaria no només llegir aquest llibre, sinó compartir-lo amb el vostre equip directiu i tenir converses sobre algunes de les històries i estudis de casos i veure quines transformacions es creen en el futur.
* * * * *
Sobre l'autor: Ivana Taylor és directora general de Third Force, una empresa estratègica que ajuda a les petites empreses a aconseguir i mantenir el seu client ideal. És coautora del llibre "Excel per a directors de màrqueting" i propietari de DIYMarketers, un lloc per a venedors interns. El seu bloc és Strategy Stew.
15 Comentaris ▼
