Creieu que la vostra petita empresa fa un gran treball per aconseguir contractes nous al peu dret, ja que proporciona dues o tres setmanes de formació intensiva i supervisió?
Aquest és un bon començament, però pot ser que no sigui suficient per crear un empleat dedicat, lleial i compromès.
D'acord amb "Suport, indignació i socialització de principiants: ajust en els primers 90 dies", un estudi a llarg termini publicat a la Academy of Management Journal, interaccions positives i negatives amb companys de feina i patrons durant els primers 90 dies d'ocupació tenen efectes duradors sobre l'actitud i el rendiment d'un nou lloguer molt després dels 90 dies posteriors.
$config[code] not foundA continuació es detallen algunes de les investigacions i el que significa per al vostre negoci.
Obtenir nous contractes fins a la velocitat
L'estudi va seguir a 264 nous empleats de més de 90 dies i va trobar que els alts nivells de suport dels supervisors i companys de feina van donar lloc a nous empleats que van tenir actituds més positives envers els seus llocs de treball, es van sentir més integrats amb els seus companys de feina i van treballar més.
En canvi, els empleats que van tenir experiències negatives amb els companys de feina i els supervisors durant els primers 90 dies van tenir més probabilitats de sentir-se "exclòs" del seu grup d'iguals, el que els va portar a realitzar malament, cridar malalts a treballar o no mostrar-se a tot.
Durant el període de 90 dies, el suport dels companys de feina i dels supervisors es va reduir significativament després de les primeres setmanes. Fins i tot els supervisors que van prestar molta atenció als nous empleats durant les primeres setmanes, normalment es van desaccelerar després d'això, ja sigui per pressions laborals o per ajudar altres treballadors nous a bord.
A mesura que es va reduir el suport dels supervisors, també va fer la positivitat dels nous empleats sobre els seus llocs de treball. Les bones notícies - un punt de suport per als seus caps era tot per aconseguir que els nous empleats es sentissin de nou.
La relació d'un nou empleat amb el cap és especialment important. L'estudi informa quan els supervisors van minar les noves contractacions, això va generar una probabilitat molt més gran que l'empleat deixés la feina.
Tanmateix, els companys de feina també són importants, ja que les interaccions positives i negatives han tingut un paper important en els sentiments dels nous empleats sobre el seu treball. (Un dels meus amics es recorda amargament el dia fa 25 anys quan va preguntar si podia dinar amb dos companys de feina el primer dia de feina, només per poder veure's en blanc i fer silenci).
Què fan aquests resultats per a la vostra empresa?
Penseu més enllà de les dues primeres setmanes
Els noranta dies solen ser el "període de prova" d'un contracte nou, així que assegureu-vos de prestar la mateixa atenció a la integració d'un nou empleat a la companyia durant els 90 dies complets que ho feu durant les primeres setmanes. No assumeixi que el nou empleat s'està fent genial només perquè ell o ella sembla estar aprenent els deures laborals.
Vostè o el supervisor directe de l'empleat han de registrar-se regularment per valorar tant el rendiment com l'ajust social de l'empresa.
Centrar-se en els supervisors
Els supervisors són clau per a la satisfacció (o la insatisfacció) dels nous empleats amb una empresa. Impressió als supervisors sobre la importància de treballar estretament amb els nous contractes durant els primers 90 dies.
Com a petita empresa, és probable que no tingueu tones de contractes nous a bord, de manera que és possible reduir la càrrega de treball del supervisor durant aquest període crucial per donar-li més temps per gastar amb el nou lloguer.
Alista els co-treballadors com a sistema de suport
Tradicionalment, el compromís d'un treballador amb un nou empleat es pot limitar a portar la persona a menjar el primer dia, mostrant-li on està el bany i la cuina, o entrenar-la al sistema informàtic.
Aneu més enllà d'aquests tradicionals rols limitats i fan que els nous empleats s'adhereixin a una part dels treballs dels companys de feina. Comparteix clarament les vostres expectatives pel tipus de suport i els companys de treball de l'assistència han de proporcionar i treballar amb els seus supervisors per assegurar-se que estan lliurant.
Al posar una mica de feina addicional durant tres mesos, pot acabar amb un empleat que sigui fidel, fiable i excel·lent en el seu treball durant dècades per venir. No val la pena l'esforç?
Foto de benvinguda a través de Shutterstock
1
