Per a mi, va començar setmanes abans del final. Una miqueta niggling aquí i allà quan va prendre un dels meus escriptors més temps del que havia de completar un projecte. O quan sentia l'estrès en el seu to en un correu electrònic. Però ho he ignorat, com molts de nosaltres fem quan estem lligats al talent. Al final, va ser una divisió mútua, una admissió que tal vegada no fos el millor ajust.
Quan executeu una empresa petita i tingueu molt a la vostra planxa, provocar que un empleat no estigui a la part superior de la vostra llista. Però, què passa si aquest empleat està disminuint el seu negoci o posa la seva reputació en la línia?
Primer, identifica el problema
Si teniu la sensació que un empleat està lluitant o no és adequat per al seu paper, tome el temps per avaluar com vau definir aquest rol quan els va contractar. On es van desviar del camí? Ha estat sempre un problema o només més recentment? Una vegada que hagueu assenyalat la seva fi del problema, programeu una reunió per fer-ne un cop d'ull. Pot ser que hi hagi problemes personals que estiguin mantenint el seu rendiment sota el seu nivell normalment estel·lar. En aquest cas, és possible que pugui fer front al problema i avançar junts.
La seva manca d'èxit pot ser degut als seus processos (o la manca d'això) o altres impediments laborals. És el vostre treball com a propietari del negoci per eliminar qualsevol obstacle en el treball que pugui impedir el seu èxit.
A continuació, sigueu honest amb vosaltres mateixos
És clar que és més fàcil no disparar a algú, però si aquest empleat està causant més feina o si el creixement de la vostra empresa creix, cal superar la por de disparar i simplement fer-ho. Si heu parlat amb el vostre empleat tal com s'ha suggerit anteriorment, el tret no ha de ser una sorpresa. Recórrer per disparar només si ja heu esgotat altres mitjans per ajudar-vos a tenir èxit.
The Nitty Gritty
El foc s'ha de fer sempre en privat, lluny de curiosos companys de feina.Estigueu preparats per proporcionar motius pels quals els deixeu anar. Això els dóna un cert tancament i també els ajuda a conèixer les àrees a les quals han de treballar perquè prosperin en el seu proper treball. Sigues compassiu, però no massa. Jo tendeixo a connectar-me emocionalment al meu personal, així que veig que és una mica un repte. No parleu massa. Digues el que necessites dir i, a continuació, creieu el llavi. El vostre empleat pot tenir algunes coses per dir, i haureu d'escoltar.
Assegureu-vos de superar els detalls de la separació o prestacions mèdiques a la reunió i proporcioneu-ne la documentació (perquè poden estar en estat de xoc i no escoltar-los).
Com a propietari d'una empresa, és responsabilitat vostra assegurar-se que tingui el millor personal per al treball. El llançament és simplement el costat oposat de la moneda de contractació, i és necessari l'èxit de la vostra empresa.
Foto desactivada a través de Shutterstock
5 Comentaris ▼
