Els propietaris de petites empreses tenen molt a les seves plaques: s'ha convertit en un clixé perquè és cert. Entre el màrqueting, l'execució i el creixement del negoci, sempre hi ha més tasques que hores al dia. Tanmateix, entre les tasques més importants i difícils és intentar construir el vostre equip. Pot ser difícil trobar persones a les quals pugui confiar per entrar i ajudar-lo a fer el treball. Fins i tot és més difícil trobar persones que comparteixen els vostres valors i el vostre compromís amb els vostres clients. Però és factible. Més que això, si vol créixer un negoci exitós, és imprescindible. No podeu treballar a la vostra empresa i al mateix temps.
$config[code] not foundJa sigui que estigui en el procés ara mateix de tractar de construir el vostre equip o simplement aspireu a un dia més gran que tu mateix, a continuació hi ha alguns consells que us ajudaran a fer créixer un equip més intel·ligent de l'SMB.
1. Avalueu les vostres habilitats
Conèixer les habilitats que haureu de contractar per mitjà de comprendre primer les habilitats que vostè (i possiblement el vostre equip existent) ja portarà a la taula. Per exemple, potser vostè és genial en el servei al client, però és terrible en el màrqueting. O potser és increïble usar eines de xarxes socials per connectar amb persones, però no podeu mantenir els vostres llibres directament durant la vida del vostre negoci. Comenceu a crear llistes d'habilitats: les habilitats que tingueu, les habilitats que podeu adquirir i les habilitats que necessiteu contractar. Una vegada que sàpigues quines habilitats que busques, prioritzeu-les per ajudar-vos a identificar el més important per al vostre negoci.
2. Busqueu referències
Una vegada que sàpigues quins rols busques per contractar, exposa-ho a l'univers. Parleu amb les persones de la vostra comunitat i la vostra xarxa local sobre els tipus de persones que cerqueu. Publiqueu les habilitats requerides a LinkedIn o a Twitter i vegeu si algú de la vostra xarxa pot ajudar. Parleu dels grups en línia en què formi part. Sempre em sorprèn el fàcil que és trobar la persona perfecta tan aviat com permeti que la gent sàpiga que la busca. El món és més petit del que penses.
3. Vés a comprar en línia de talent
Si la vostra xarxa de referència local no ha pogut trobar una coincidència, és hora d'anar a comprar compres en línia a tu mateix. Una de les meves eines preferides és la Cerca avançada de LinkedIn.
Amb la Cerca avançada de LinkedIn, podeu buscar treballadors potencials per experiència, indústria, salari, títol de treball, empresa actual, empresa anterior, etc. Millor encara, podeu reduir-la als empleats que viuen a menys de 50 milles de la vostra botiga, ajudant-vos a centrar-vos sobre les persones que podrien venir i treballar per a vosaltres. Un cop tingueu una llista de les persones que vulgueu obtenir una introducció, vegeu qui de la vostra xarxa ja està connectat a aquestes persones o quins grups / associacions són. Aquesta és una manera realment genial d'aconseguir el peu a la porta amb un sol · licitant que podria aportar molt valor al vostre negoci.
4. Trobeu valors compartits
Però trobar un gran membre de l'equip nou per al vostre SMB no es tracta només de les habilitats que poden tenir en paper. Es tracta de trobar algú que pensa com tu i qui valora les mateixes coses que intenta infondre al vostre negoci. Aconseguir que la "cultura en forma" a la dreta és inestimable per ajudar a evitar possibles esculls més endavant. Si una persona no coincideix amb el que creu la resta de l'empresa, no és adequat per a la vostra empresa. No importa el impressionant que sigui el seu currículum. Utilitzeu l'entrancament i busqueu persones que mostrin un historial d'acció, que sigui un jugador d'equip i que sembli receptiu als reptes.
5. Confia en ells
Una vegada que trobeu a la persona que compleix els coneixements tècnics del vostre equip, descansa i confia en ells. Assegureu-vos, posa els procediments i les polítiques al seu lloc per ajudar-los a fer-los responsables, però eviteu el vostre instint per passar-los per assegurar-vos que estiguin fent les coses "a la vostra manera". La delegació no significa contractar Mini-Yous. Significa crear un equip més divers. Feu-vos còmode amb això.
Fins i tot els CEO més qualificats eventualment hauran d'invertir en el creixement del seu equip. No pots fer-ho tot. Amb un equip d'habilitats complementàries curosament i deliberadament, ajudeu-vos a establir (i a la vostra empresa) l'èxit.
5 Comentaris ▼
