Estic constantment intrigat per petites empreses, especialment la idea que les grans organitzacions més rendibles comencin amb pensaments, idees i primers passos. Són les mateixes que comencen les petites empreses. Tanmateix, a vegades ens contamos a causa de la mida. Però els negocis de qualsevol mida són de risc, i la vostra capacitat de gestió determina la qualitat de la vostra empresa.
Robert Frank, Wealth Reporter del Wall Street Journal diu:
"Part de la personalitat amb risc de prendre és la capacitat de superar el fracàs. Quan la majoria de nosaltres tornés a casa i plorés, Guy Laliberte, Fundador del Cirque du Soleil només la sacseja. Aquesta és una de les coses que fan que els multimilionaris tinguin èxit: la seva reacció al fracàs ".
El fracàs, com la competència, és una part del procés, i la forma en què tracta és una elecció. Què passa quan el teu somni no es converteix en el que esperaves? Tens l'oportunitat de veure el que estàs creat.
Vostè pot caminar sense intentar-ho mai
O podeu fer ajustos i aprendre del fracàs. No es pot dir el que es pot fer quan feu un pas endavant. Però el fracàs es converteix en absolut quan es tanca. Tanmateix, només es tracta d'entrenament quan es reagrupa, redissenya, reinventa.
Què va dir Og Mandino en el venedor més gran del món?
"El fracàs no t'apassarà mai, si la vostra determinació d'èxit és prou forta".
Bé, ho és?
Està en el negoci correcte i la seva determinació és prou forta? Ningú no pot respondre aquestes preguntes per vostè. Però una vegada que ho sàpigues, es fa més fàcil (que no és el mateix que fàcil) pagar el preu que es necessita per crear alguna cosa que realment funcioni, que realment és important per al seu públic i per comercialitzar-lo d'una manera que realment es connecta.
Youngme Moon, professora de la Harvard Business School i autor de Different: Escaping the Competitive Herd, destaca tres tipus de marques que es comercialitzen de forma contrària i intuïtiva. Es refereix a ells com les marques inverses, les marques separades i les marques hostils.
Les marques inverses canvien la manera com fem les coses
Tendeixen a anar en la direcció oposada i funciona. Youngme es refereix a Google com a exemple. En contrast amb AOL en aquests moments i avui a Yahoo, en comptes de les primeres pàgines frontals del motor de cerca, Google va ser senzill i minimalista. Es van centrar en una cosa bàsica: la recerca.
Cirque du Soliel, per exemple, fundat per Guy Laliberte, ha redefinit el nostre concepte del circ. La seva versió moderna està plena d'art en forma de dansa, música i gimnàstica i se sent més com a teatre que els nostres antics conceptes escolars del circ. I per aquesta diferència, destaca Cirque du Soliel.
Què es pot centrar en això: t'apassiona i et fa diferent de la resta?
Les marques hostils són marques d'estats
".. Marcadors d'identitat, i intuïtivament, ho sabem ", diu Youngme. Els seus exemples inclouen el Mini Cooper, el Xarxa Bull i els Birkenstocks. A primera vista, un és massa petit, si un cotxe sigui tan petit? Un altre tast com una merda d'acord amb alguns nadius de Red Bull. I l'aspecte de Birkenstock és terrible. No obstant això, per a marques hostils, es comercialitzen convertint-les al capdavant. Abracen la lluita i la diferència:
- petit és el nou gran pel que fa al mini cooper,
- Xarxa Bull és un gust adquirit: "una manera de viure" i
- Birkenstocks és "una idea senzilla que ha fet feliç els peus durant més de dos-cents anys".
Però com arribeu?
Crec que el procés natural i orgànic de construir una cosa que t'apassiona és la clau. La vostra passió i compromís us situaran en condicions de veure coses que els altres no. I agrupar coses que els altres no. I lluitar per coses que els altres no.
Entre altres coses, Guy Laliberte va portar l'excel·lència teatral al circ, i és increïble i bo per als negocis. Però estic segur que tenia innombrables oportunitats per deixar de fumar, però no ho va fer.
Fixa els teus fracassos i debilitats en una escola, no un cementiri per als teus somnis.
Foto de l'escola a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
