Benvingut a un altre de les converses amb alguns dels empresaris més creatius, autors i experts en negocis d'avui en dia. Tim Berry, president i fundador de Palo Alto Software, va parlar amb Brent Leary en aquesta entrevista, que s'ha editat per a la seva publicació. Per escoltar l'àudio de l'entrevista completa, la pàgina cap avall a la icona de l'altaveu al final de la publicació.
* * * * *
$config[code] not found
Tendències de petites empreses: Tim també és el fundador de Bplans, cofundador de Borland International, escriu una columna per a la revista Entrepreneur i blocs per SmallBizTrends. Tim, per què no ens dóna una mica de fons?
Tim Berry: Vaig començar com a periodista, treballant per UPI i Business Week. Després vaig obtenir un MBA de Stanford i em vaig enamorar de la planificació empresarial, que va conduir a consultar per uns quants anys, després al programari. El programari Palo Alto es va incorporar el 1988, començant pel programari del pla de negocis de Business Plan Pro.
Tendències de petites empreses: quina era l'entorn com a Silicon Valley en aquest moment?
Tim Berry: Hi va haver un ambient on tothom se sentia capaç d'enriquir-se. Hi va haver tanta optimisme. Va ser el naixement d'una nova indústria. Avui en dia em sento amb la forma en què són relativament barats els nous negocis i les aplicacions web, els mitjans de comunicació social i aquest nou paisatge empresarial.
Tendències de petites empreses: vau començar el programari Palo Alto perquè tenia un amor per la planificació empresarial.
Tim Berry: La planificació empresarial és una culminació de les històries, que em va agradar i els números, que també m'encanta. No podeu fer el pla d'empresa sense paraules i números. Quan ho facis bé, contes històries i fes-les realitat.
Tendències de petites empreses: si començava el mateix tipus de negoci avui, què us sembla que estaria fent de manera diferent?
Tim Berry: Sembla molt més fàcil avui. Va ser limitada en els vells temps per les plataformes i la informàtica. Ho vaig fer a base de macros, vaig escriure les macros i vaig publicar, va fer els discs i va fer les documentacions i va créixer lentament sense inversió.
Tendències de petites empreses: amb el temps va assumir els inversors; llavors vas tornar a ser de propietat privada. Es pot parlar una mica sobre això?
Tim Berry: Quan tot el punt boom va arribar, jo era un dels que es va equivocar. El 1999, Palo Alto Software tenia BPlans.com, el lloc més gran de planificació de negocis gratuïts del món. Estàvem rebent molts globus oculars, i la comunitat inversora es tornava boja pels ulls. Així que vam fer una inversió planejant aprofitar-la i sortint a partir de les avaluacions de 1999.
Bé, el món va canviar i un parell d'anys després ens vam trobar propietaris majoritaris d'una empresa les valoracions havien baixat. Nosaltres (la meva dona i jo) ens va encantar la companyia i no volia vendre'l. Hem negociat una manera de comprar els nostres socis de VC, cosa que no va ser fàcil, però ho vam fer i tothom es va quedar amiga. Crec que hi ha una lliçó aquí: tota aliança empresarial ha de basar-se en objectius compatibles. Els nostres objectius i els objectius dels nostres inversors eren compatibles el 1999, però dos anys més tard no eren.
Tendències de petites empreses: fins fa quatre anys eres conseller delegat de Palo Alto Software, però has portat a algú a assumir aquest paper.
Tim Berry: Vaig construir una empresa de programari basada en el que sabia fer amb molt suport de la meva dona. Mai ho pensàvem com una empresa familiar. Però tenim cinc fills i, quan van créixer, es van involucrar. Sabrina Parsons, la nostra segona filla, es va unir a la companyia el 2002. Sabrina ha estat directora executiva des de l'abril de 2007. Tenim una relació molt bona. El meu treball és escriure, parlar, ensenyar, blogging, Twitter, lideratge de pensament, planificació empresarial; Sabrina gestiona l'empresa com a conseller delegat.
Tendències de petites empreses: ara ets cap de bloc. Com ha impactat el programari Palo Alto i la teva vida?
Tim Berry: La generació constant de continguts és important, especialment per a una empresa com la nostra, el programari es basa en l'experiència. Si no ens mantenim frescos en seguir les noves tendències en la planificació empresarial, aquest és un perill. Un dels mites més grans és que les persones que s'executen empreses se suposa que han de bloguear en el seu temps lliure. No … es necessita temps. Heu de reservar-ne un temps. I ha estat bo per al negoci, perquè hem crescut.
Tendències de petites empreses: quines són algunes de les qüestions clau que els empresaris han d'estar preocupats avui en matèria de planificació empresarial?
Tim Berry: El número u, heu d'esborrar tota aquesta por i dubtar de la mystique al voltant del pla d'empresa. La gent pensa en un pla d'empresa com ho era als anys 80, com un document que mostràs als inversors o banquers. Això està obsolet. Però la planificació empresarial no està obsoleta. La planificació empresarial és necessària més que mai. La planificació empresarial gestiona i dirigeix el negoci basant-se en la culminació de l'estratègia i els passos, mètriques i rendició de comptes, i revisió i revisió periòdica.
$config[code] not foundTendències de petites empreses: blogueu en diversos llocs. On poden les persones llegir algunes de les coses que escriu?
Tim Berry: El meu blog principal és TimBerryBplans. El segon és UpAndRunningEntrepreneur. El lloc BPlans és un dipòsit de milers dels meus articles en els últims 15 anys. El lloc TimBerry funciona com un eix per això. I la meva empresa és PaloAlto.
Això forma part de la sèrie One-on-One entrevista amb els líders del pensament. La transcripció s'ha editat per a la seva publicació. Si es tracta d'una entrevista d'àudio o de vídeo, feu clic al reproductor incrustat anterior o subscrigui's mitjançant iTunes o mitjançant Stitcher.
