Un mentor serveix com a assessor d'un nou empleat o intern. Treballar amb un mentor sovint té un efecte positiu en la vida i la vida del mestre, ja que un bon mentor no només ajuda a fomentar la visió, sinó que també ajuda a identificar i ampliar les oportunitats de creixement del pape. Servir com a mentor és una gran responsabilitat, però pot permetre ajudar a algú nou en el seu camp a mesura que ho pagui.
Donar suport però exigir responsabilitats
Bob Buford, filòsof de pioner i filòsof de televisió per cable, parla sobre la importància de la rendició de comptes en el seu llibre "Drucker & Em". Buford relata que abans de cada sessió de consultoria, el seu mentor, Peter Drucker, li havia escrit una sinopsi que detallava tot el que Buford ho havia fet des de la seva sessió anterior. Aquest exercici no només va demostrar a Drucker com el seu seguidor havia seguit el seu consell, sinó que també va ajudar a mantenir a Buford responsable de les seves accions. Seguiu els detalls de la vostra última reunió per assegurar-vos que el vostre pare es mantingui responsable.
$config[code] not foundInverteix en la relació
Convertir-se en un bon mentor és un compromís tant de temps com de recursos. Vostè té el dret d'esperar certes coses del pseudònim, com la rendició de comptes i la voluntat d'actuar. També heu d'invertir temps en la relació i seguir fent-ho allà quan també us calgui. Programeu cites periòdiques per un temps designat per reunir-se cada setmana o mes. Si heu d'ajornar la vostra reunió, reviseu la cita amb el vostre gestor el més aviat possible per ajudar-vos a mantenir-la en el camí.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCentreu-vos en la gran imatge
Com a mentor, és fàcil quedar atrapat en els problemes del dia a dia o en petites preocupacions del vostre aprenent. En lloc de centrar-se en aquests tipus de problemes, però, dirigeix la seva atenció cap a la imatge més gran i se centra en la direcció general de la seva carrera professional. Encoratja al teu protegit a desenvolupar les habilitats que l'ajuden a assolir tot el seu potencial i ajudar-lo a construir les eines necessàries per assolir els seus objectius professionals a llarg termini.
Deixi de parlar i escoltar
De vegades, un aprenent no necessita escoltar grans paraules de saviesa. En lloc d'això, simplement necessita que algú la escolti mentre parla del problema i arriba a les seves pròpies conclusions. David Parnell, consultor legal, entrenador de comunicació i autor, ens diu "Forbes" que els mentors guarden molt més temps escoltant que en realitat parlen. Això no només permet que els alumnes diuen què hi ha en la seva ment, sinó que també ajuda al mentor a comprendre millor la situació.
Paciència, paciència, paciència
De vegades haureu de donar una mica de crítica constructiva que el vostre aprenent pot trobar difícil de prendre, així que tingueu paciència a mesura que gaudiu de com respondre en aquestes ocasions i de treballar per satisfer les necessitats del vostre aprenent. L'obtenció d'això per endavant us dóna l'oportunitat de temperar les vostres respostes, cosa que us permet oferir una estratègia i un suport més apropiats en comptes de saltar immediatament per donar consells directes. Com assenyala Parnell, "És vital que un mentor sigui una ànima pacient, perquè els tempers poden aparèixer, i les solucions ràpides són pocs i distants".
