Llavors, per què he de llegir aquest llibre i per què hauria de llegir aquest llibre?
Llegir Innovació inversa per a les estadístiques de les tendències
Una gran raó per aprofundir en aquest llibre més aviat acadèmic i intel·lectual és fer-se un cop d'ull a les tendències que pateixen els vostres petits negocis en els propers anys. Quan poso el meu prejudici contra els multinacionals al costat, començo a veure això Innovació inversa és realment un maneig de coses per venir.
En primer lloc, permeti'm explicar quina és la paraula "innovació inversa". En el passat, les grans empreses faran la seva innovació aquí als Estats Units i després, després de fer alguns ajustos, llançar aquesta innovació al món. La innovació inversa pren aquest model i el fa malbé. Els autors, Vijay Govindarajan i Chris Trimble van fer algunes investigacions i van trobar que, mitjançant la innovació a l'estranger, realment augmentar les seves possibilitats d'èxit a tot el món.
Com el llibre i el concepte tenen el seu començament
El 2008, Jeffrey Immelt, llavors CEO de GE, va triar a Govindarajan per assessorar sobre innovació. Això us hauria de dir alguna cosa si sabeu que només li agrada estar a la ranura # 1 de qualsevol mercat. Donat aquest compromís, no és d'estranyar que sempre estiguin al capdavant de noves maneres de fer-ho.
Quan Govindarajan es va proposar transformar les estratègies de GE, va entrevistar als líders del pensament sobre algunes de les millors marques del món que inclouen: Pepsico, Logitech i P & G. El que va aprendre va ser que la tecnologia no era el principal escull en el desenvolupament de les innovacions, sinó que era una funció de mentalitat i estructura organitzativa.
El que va demostrar la seva recerca va ser que les empreses podrien obtenir el mateix o millor retorn de les seves inversions si llancen les seves innovacions en països de baix cost, com ara la Xina i l'Índia, més que en països més alts com els EUA.
Els tres temors que ens impedeixen treure avantatge de la innovació inversa
El llibre analitza tres temors que han mantingut a les grans marques de practicar la innovació inversa:
- Por de marges baixos
- Por de la cannibalización de la marca
- Por de perdre lideratge tecnològic
Quan llegiu el llibre, veureu les respostes a totes aquestes preguntes, ja que pertanyen a grans empreses i marques. Però la lliçó per a petites empreses és que és la nostra pròpia mentalitat sobre on hauria d'ocórrer la innovació, que fa que les petites empreses tornin de ser competidors en un mercat global.
En altres paraules, les empreses nord-americanes pateixen un toc de xenofòbia quant a la innovació. I puc veure per què. Podríem deixar fàcilment la nostra fabricació perquè era un "treball manual", però enviar les nostres innovacions i idees a l'exterior podria significar literalment perdre el nostre avantatge competitiu.
Innovació inversa alleujarà les seves pors al respecte. Govindarajan anima les empreses a obrir-se a noves possibilitats d'innovació que poden transformar idees que requereixen massa diners en productes i serveis completament factibles.
Qui hauria de llegir Innovació inversa?
Aquest llibre és una lectura ideal per a tothom que li agrada llegir sobre grans empreses globals i sobre el que fan per mantenir el seu negoci i les seves marques amb vida. (Visiteu el blog de Govandarajan on escriu sobre la seva recerca i la innovació inversa en general.)
Com a propietari d'un petit negoci (no importa la mida de la vostra empresa), voldreu consultar aquest llibre per veure com podeu aplicar aquests principis als vostres plans d'innovació.
En general, aquest és un llibre seriós. No és divertit ni atractiu: és informatiu i educatiu. Si estàs involucrat amb clients o empreses que tenen múltiples ubicacions i instal·lacions tècniques que abasten el món, segurament voldreu llegir això i veure si podeu aplicar alguns d'aquests conceptes.
Innovació inversa, és possible que no estigueu al capdavant de la vostra llista de lectura, però podeu esperar que les tendències i les aplicacions d'aquest treball es tornin més normes en els propers anys. Les empreses que estiguin familiaritzades amb aquest procés es trobaran millor preparades per al futur.
