Aquest va ser el veredicte que vaig rebre després d'explicar la meva empresa d'una sola persona a un altre empresari en un esdeveniment de networking a Nova York. Tenia raó; Vaig estar boig d'anys d'anar sol.
$config[code] not foundAquesta afirmació em va convèncer que era hora de trobar ajuda externa. Com he buscat, la meva principal preocupació es va centrar en el cost en lloc de quant de temps i ingressos he perdut cada dia que no tenia ajuda.
Quants de vostès se centren en la línia de fons de la mateixa manera que vaig fer en lloc de concentrar-se en els beneficis de les persones subcontractades que contribueixen al creixement i la llibertat?
Només hi ha 20,8 milions d'empresaris independents als Estats Units, d'acord amb les Estadístiques no empresàries de 2006 publicades pel Cens dels EUA a l'agost de 2008. Com estan buscant ajuda per generar els corresponents $ 970 mil milions en vendes?
Encara que la contractació d'ajuda seria un gran pas endavant en el meu negoci, estava nerviós. Vaig demanar a la gent a Twitter exemples, però encara no estava convençut. Després em vaig adonar que els amics de fa molt de temps, amb qui parlava pràcticament tots els dies, tenien totes les respostes.
L'any passat, Roz Miller Choice, ex reportera d'inversions immobiliàries i un dels meus socis del Grup Mestratge, es va trobar en una encreuament de camions l'any passat. La seva llista de projectes va créixer cada dia més, però no creia que hi hagués prou diners en el pressupost per a la contractació.
"No hi havia altra manera de seguir i seguir endavant", va dir Choice, propietària de HouseOffTheMarket.com. "Estic fent massa expandint-se a un negoci de compra de bitllets i escrivint un llibre. La meva ment està començant a treballar contra mi ".
L'elecció ha trobat ajuda publicant un anunci a Craigslist.org. Vint-i-cinc candidats van respondre i dos van ser contractats. Un va ser acomiadat gairebé immediatament per la seva falta de compromís. L'altra continua amb les expectatives. "El meu assistent sap el que vull abans de dir-ho, i la majoria de vegades es fa càrrec d'intentar una tècnica que agilitzi el projecte més del que imaginava".
Pel que fa al factor de costos, el meu soci mestre pot veure grans beneficis en termes de guanys i més temps per a vacances. Recentment va declarar: "No puc fer negocis sense ella".
La Dra. Flora Morris Brown, autora i empresària, va jugar amb la idea de subcontractació. Quan va decidir escriure un llibre acompanyant al seu lloc web, ColorYourLifeHappy.com, va ser quan es va comprometre a trobar ajuda.
En comptes d'anar en línia per rebre assistència, Brown va demanar a un col · lega els suggeriments, que van conduir a una referència a viure a una ciutat veïna.
"Estava fent feina ocasional per un client del meu company. Vaig trucar i vaig parlar amb ella per telèfon, preguntant sobre la seva experiència en informàtica, quins tipus de tasques havia fet per a altres clients i determinar la seva disponibilitat. "Es van conèixer personalment quan era el moment de començar el primer projecte.
Aquest assistent completa una varietat de tasques, incloent indexar articles de bloc, crear documents de Word a partir de material escrit a mà i investigar el proper llibre de Brown.
Com funciona el pagament? "Emmudeixo els seus projectes. Ja que la paga per hora, puc controlar els meus costos. Per alliberar diners per permetre'ls, continuo cancel·lant els serveis que ja no necessito o reestructura els serveis sota contracte ".
En el primer exemple, els assistents van treballar directament a l'oficina principal del meu company principal, mentre que l'assistent que treballava per a Brown mantenia una ubicació fora del lloc.
Escoltar els meus amics em va convèncer per anul·lar la meva ment i contractar una persona per completar tasques que sistematitzessin el meu negoci. El meu nou assistent trobat, que em va fer referència pel meu amic intel·lectual, supervisa els llocs de xarxes socials, realitza una investigació que em permet llançar productes i serveis més ràpidament i actualitza les publicacions del bloc.
Igual que els meus amics, he comprovat que la porció monetària s'adapta fàcilment al meu pressupost perquè ara tenia la llibertat de desenvolupar material que els clients sol · licitaven com a part dels seus paquets de serveis.
Aquí teniu cinc maneres de contractar-lo, fins i tot si està convençut que no hi ha pressupost per al personal.
- Establiu una hora de prova. Feu saber a l'assistent abans d'hora que l'assignació és de 4, 6 o 8 setmanes. A partir d'aquí, sabreu si l'acord està funcionant i com procedir.
- Busqueu ajuda dels col·legis locals. Les pràctiques internes es poden programar a través d'assessors universitaris que també poden informar-vos sobre com altres propietaris de negocis estableixen condicions de pagament.
- Decideix exactament què farà la persona i com es comunicarà cada projecte. És possible que el correu electrònic no sempre sigui el millor mètode, de manera que deixeu de banda el temps per parlar per telèfon, en persona o mitjançant Skype.
- Configureu una zona d'intranet comuna on tu i l'assistent poden mantenir instruccions detallades de com es mantenen els projectes. He creat una àrea d'aquest tipus a través de Google Apps utilitzant el meu nom amb l'extensió dot net.
- Pregunteu als amics de confiança si treballen o saben d'algú que us pot ajudar. És sorprenent com podeu passar per alt a persones properes a vosaltres que tenen totes les respostes.
Ara teniu una pregunta: com ajuden els assistents, virtuals o en el lloc, a maximitzar el vostre temps? O encara tens davant l'esgotament?
* * * * *
