Recentment, Google va anunciar una reestructuració dràstica que inclou el nomenament d'una nova empresa matriu corporativa, Alphabet. El canvi ofereix lliçons clau per als propietaris de petites empreses en la gestió de les seves empreses.
La clau del moviment del motor de cerca de Behemoth té a veure amb la mentalitat empresarial dels seus fundadors, el CEO de Google Larry Page i el cofundador Sergey Brin. Però també implica la necessitat de crear un amortidor per protegir la marca Google de mil milions de dòlars.
$config[code] not foundAlphabet Inc. reemplaçarà Google Inc. com a entitat comercialitzada públicament. La companyia té fins i tot un nou CEO, antic cap de productes Sundar Pichai (que es mostra a dalt).
Google es convertirà en una filial de propietat total de l'alfabet. També serà la companyia matriu de subsidiàries addicionals. Bàsicament, Google és la marca més coneguda d'una col · lecció d'empreses alienes, com ara Life Sciences. Funciona amb lents de contacte per a la detecció de glucosa. La creació d'alfabets diferencia Google.
Fonamentalment, els fundadors van crear una gran companyia de paraigües sota la qual Google es pot distingir, i es manté intacte quan altres filials posen en marxa productes importants en sectors no relacionats. Pren grans canvis per llançar productes que canvien el món. Amb grans girs es produeixen grans misses.
A més, el consumidor mitjà pensa en certes coses quan escolten el nom de Google. La companyia ha anat estenent la seva marca molt lluny últimament. Els llançaments recents de Google inclouen Google Fotos i Google Now. (Google mateix té i opera altres marques conegudes, inclosa YouTube).
Com informes Mashable:
"Google solia ser sinònim de cerca i anuncis, però ha crescut. Amb l'arribada d'Android, la contínua pujada dels projectes de YouTube i llums de pantalla de Google X, és difícil assenyalar que l'empresa és una cosa ".
En una publicació que anunciava la reestructuració del bloc oficial de Google, la pàgina va escriure:
"Aquesta nova estructura ens permetrà centrar-se en les oportunitats extraordinàries que tenim dins de Google. Una part clau d'això és Sundar Pichai. Sundar ha estat dient les coses que jo havia dit (i de vegades millor!) Des de fa força temps, i he estat molt gaudint del nostre treball junts. Realment s'ha intensificat des d'octubre de l'any passat, quan va assumir la responsabilitat de producte i enginyeria dels nostres negocis a Internet. Sergey i jo hem estat molt entusiasmats amb el seu progrés i dedicació a l'empresa. I és clar per a nosaltres i per a la nostra junta que és hora que Sundar sigui CEO de Google. Em sento molt afortunat de tenir algú tan talentós com ell per córrer el Google lleugerament reduït i això allibera el temps perquè continuï escalant les nostres aspiracions ".
Què es pot aprendre?
Sàpiga quan és hora de retrocedir
En primer lloc, arriba un moment en què els empresaris ja no poden deixar de funcionar si una empresa prosperarà.
Per exemple, com escriu Writing Professor Assistant Clínic de la Universitat Catòlica d'Amèrica, Jack Yoest, els innovadors Wilbur i Orville Wright van haver de fer el mateix.
Com a mecànics meticulosos i innovadors, els germans havien donat al món el primer vol tripulat i els agradava fer tot el possible fins a omplir l'oli en el motor de l'avió.
Però una vegada que els germans van llançar la seva nova empresa Wright per comercialitzar la seva invenció, aquesta pràctica ja no era possible.
Yoest escriu:
La gestió fa que les coses es facin mitjançant el suport actiu dels altres. Els germans ara veien que els altres van fer el treball perfecte. Els empleats ara aboquen el petroli a les crancells, no als propietaris.
A més, com s'ha assenyalat anteriorment, aquest enfocament allibera empresaris visionaris per a una major innovació.
Pagueu l'atenció als detalls
Per descomptat, les petites empreses a vegades poden aprendre tant dels errors de les empreses més grans com dels seus èxits.
Tanmateix, hi ha dos riscos clau que estan pesant en l'empresa. En canviar noms i llançar-ne un de nou, l'empresa corre el risc de crear confusions a gran escala al mercat.
A més, Google va triar un nom que ja és àmpliament utilitzat per un assortiment d'empreses.
Una història del New York Times va detallar com l'alfabet utilitzat és com a nom de l'empresa.
(Creieu que podria haver-hi, com a mínim, Google!)
També hi ha una companyia de registres alfabètics d'Austin, Texas i fontaneria alfabètica a Prescott, Arizona. Hi ha una energia alfabètica a Hayward, Califòrnia, i fins i tot una iniciativa per a inversors d'inversió privada de Morgan J.P. anomenada Alphabet a Wall Street, informa el Times.
Fins i tot hi ha un domini d'Internet alphabet.com que ja pertany al fabricant d'automòbils alemany BMW. Fins i tot posseeixen la marca comercial del nom!
Quines lliçons empresarials podeu aprendre de la gran sorpresa de Google?
Imatge: Sundar Pichai, Google
1
