Les empreses que reben tutoria tenen un 20% més de créixer que les empreses que no ho fan, d'acord amb la investigació de la botiga UPS. Els mentors de negocis solen ser propietaris de negocis més experimentats o professionals de la indústria que poden proporcionar assessorament i orientació.
$config[code] not foundPerò, com exactament funciona el tutor? I com saps què esperar d'un mentor de negocis?
SCORE, una associació sense ànim de lucre centrada en el creixement i la tutoria empresarial, va oferir algunes idees sobre el procés de tutoria en una entrevista recent de correu electrònic amb Small Business Trends.
Què fa un mentor empresarial?
Els deures particulars d'un tutor de negocis poden variar molt en funció de les necessitats individuals de cada empresa. Algunes empreses asseguren mentors al principi i treballen amb ells durant molts anys, i altres només utilitzen mentors per qüestions curtes o específiques.
El format d'aquestes tutories també es basa en aquestes necessitats i en la disponibilitat tant del mentor com del propietari de l'empresa. En l'entrevista per correu electrònic, Ken Yancey, conseller delegat de SCORE va explicar:
"Alguns mentors i mestres poden establir una reunió permanent del lloc i el lloc on es registren regularment. Uns altres només poden posar-se en contacte quan es planteja un problema que requereix el seu esforç conjunt per abordar ".
Com poden les empreses trobar mentors?
SCORE compta actualment amb una xarxa de més de 11.000 consultors empresarials a tot el país i en línia. Les empreses interessades poden visitar el lloc web per connectar-se amb un mentor, de forma gratuïta.
D'altra banda, els propietaris d'empreses poden demanar assistència a través de connexions personals o en xarxes socials o xarxes professionals. Els mateixos mentors poden ser recursos per trobar més persones que poden proporcionar experiència i orientació.
Yancey va dir:
"Una cosa fantàstica a tenir en compte és que també no necessites tenir només un mentor. Intenta aprofitar els coneixements diferents de cada tutor i demana-los que recomanin altres que puguin completar-se amb camps d'especialització complementaris ".
Com saps què esperar d'un bon mentor de negocis?
En comentar els mentors voluntaris de SCORE, Yancey va explicar:
"Alguns dels trets clau que busquem en els nostres voluntaris és que són oients de debò, encoratjadors, bons oients i tenen molta experiència per portar a la taula".
Però a part d'aquests trets bàsics, un bon mentor pot ser diferent per a cada negoci individual. Algunes empreses poden beneficiar-se d'un mentor més implicat que poden rebutjar idees de manera constant. Uns altres poden voler algú que puguin buscar quan tinguin preguntes específiques. Un bon mentor escoltarà els desitjos del propietari i respondrà en conseqüència.
Com han d'interactuar els negocis amb els mentors?
DO Set Objectius
Atès que la tutoria depèn realment del que l'empresari espera obtenir de l'experiència, és important decidir què és abans de començar.
En l'entrevista per correu electrònic, Yancey va escriure:
"Alguns de nosaltres volem que algú agafi la nostra mà a cada pas del procés d'inici d'un negoci i d'altres només volen una espurna d'inspiració o una informació clau que els iniciï pel camí correcte".
Esbrineu quin tipus de relació de mentor busqueu i què us agradaria realitzar al vostre negoci perquè el vostre mentor tingui instruccions clares sobre com guiar-vos.
NO facis tot el que parla
Tot i que és important que deixeu que un mentor sàpiga el que busca, és igualment important que escolti el que han de dir.
Yancey va explicar:
"Un mentor pot veure el vostre negoci des d'una perspectiva completament diferent que tu. Estigui totalment obert a les seves idees i intenti comprendre la seva opinió. Això no sempre significa que el consell sigui verbatim, però és important que puguis veure el teu negoci des de diversos punts de vista ".
Fes estades organitzades
A part dels vostres objectius inicials, heu d'actualitzar constantment el que esperem assolir a curt termini i fer un seguiment del vostre progrés:
"Assegureu-vos d'organitzar els vostres pensaments i materials abans de cada reunió i establir un objectiu per al que voleu aconseguir en aquesta sessió. Feu notes i torneu a informar-vos al vostre mentor per fer-los saber el vostre progrés i mostrar-los els resultats de la vostra col·laboració de forma periòdica ".
NO us espereu fer el vostre treball
Yancey va explicar:
"Penseu en un mentor com el vostre gurú personal de l'empresa: algú que us inspira i et pressioni en la direcció correcta, però el treball depèn de tu".
Explora totes les teves opcions
No tots els negocis poden utilitzar només un mentor. I no tots els mentors necessàriament poden beneficiar el vostre negoci. Avalueu els vostres objectius i el vostre progrés, i si no esteu satisfets amb els resultats, pot ser que sigui el moment de seguir endavant.
Yancey va dir:
"L'única manera de saber és provar-los. Intenta tants mentors com vulguis fins que trobeu un ajust perfecte ".
Imatges: PUNTUACIÓ
10 Comentaris ▼
