Estàs contrariant a oferir als empleats a les hores de treball flexibles de la seva petita empresa perquè creu que els donarà una excusa per fracassar? Bé, una nova investigació hauria de convèncer-ho d'una altra manera. Sembla que la flexibilitat en realitat pot ser menys flexible que un calendari normal.
L'Estudi Nacional de l'ocupació 2012, publicat per l'Institut de Famílies i Treball (FWI) i la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM), va trobar que els empleadors nord-americans ofereixen als empleats més opcions per gestionar quan i on treballen. Tanmateix, la compensació per als empleats és que els empresaris que ofereixen més flexibilitat també requereixen que treballin essencialment més.
En comparació amb el 2005, l'estudi va trobar significativament que més ocupadors permetien almenys alguns empleats:
- utilitzeu la fes pluja i canvieu periòdicament els temps d'inici i de sortida en un rang d'hores (el 77 per cent, en comparació amb el 66 per cent el 2005);
- tingueu-vos el temps lliure durant la jornada laboral per atendre necessitats familiars o personals importants sense pèrdues de pagaments (87 per cent, des del 77 per cent el 2005);
- treballen algunes de les seves hores regulars de pagament a casa, almenys de manera ocasional (63 per cent, gairebé el doble del 34 per cent el 2005); i
- tenen el control de les hores extraordinàries pagades i no remunerades (44 per cent, en comparació amb el 28 per cent el 2005).
Però, tot i que els empresaris oferien més flexibilitat d'alguna manera, oferien menys flexibilitat en els altres. L'estudi va trobar disminucions significatives en el nombre d'empresaris que permetien almenys alguns dels seus empleats:
- tornar a treballar gradualment després del part o adopció d'un nen (73 per cent, menys del 86 per cent el 2005),
- fer una pausa professional per a les responsabilitats personals o familiars (un 52 per cent, menys del 73 per cent el 2005) i
- passar de temps complet a treballs a temps parcial i de nou, tot i romandre en la mateixa posició o nivell (41 per cent, menys del 54 per cent el 2005).
En altres paraules, menys empreses estan deixant que els empleats estiguin fora de temps. Llavors, quins són els costos i els beneficis de la flexió? Probablement obtingueu més feina dels vostres empleats a curt termini; un estudi de la Universitat Brigham Young de 2010 dels empleats d'IBM va trobar que aquells amb temps de fugida feien una mitjana de 19 hores més per setmana que els de les programacions tradicionals.
Però, arriscant-los a cremar-les a llarg termini?
No em malinterprete, jo sóc un gran defensor de la foscor i, com va assenyalar l'estudi, oferir alguna forma d'horari flexible és força essencial per atreure empleats en aquests dies. Tanmateix, com a empresaris, també tenim "foscor", i no fa cap estudi per convèncer a qualsevol propietari d'empreses de telefonia intel·ligent que, a partir d'aquest moment, no necessita un equilibri entre la vida laboral i la vida laboral.
Flextime és una gran opció per als empleats, però assegureu-vos de donar-los una mica de temps real.
Stop Time Photo via Shutterstock
6 Comentaris ▼
