No puc treure aquesta idea del meu cap: els pensaments són coses. Tenen una forma d'esdevenir una part de la vostra conversa i alimentar les vostres accions. No podeu ignorar els dolents pensaments i esperar que vagin. Heu de verificar-los i canviar-los quan no compleixin la vostra vida o el vostre negoci.
A "Anem a deixar de queixar-se i apreciar el que tenim" John Mariotti diu:
"… Que gemem i queixem en lloc de.. acció decisiva ".
Si està d'acord amb el que ha de dir John en l'article, hi ha alguna cosa que es digui per pensar en un problema. Og Mandino, autor de The Greatest Salesman in the World, diu que:
"Tots els meus problemes.. En veritat són grans oportunitats disfressades ".
Per a alguns de nosaltres, la disfressa és massa bona i no podem veure passar-ho, de manera que perdem les oportunitats. Però, i si vivim i gestionem el nostre negoci com Napoleó Hill, que era correcte quan va afirmar:
"Totes les adversitats, cada fracàs i tots els dolors porta amb ella la llavor d'un benefici equivalent o més gran".
Ens enfrontem a reptes diàriament i tenim accés a tot tipus de solucions. Només depèn de com ho mireu.
Has descobert alguna vegada…
El producte o programari perfecte, es va entusiasmar i estava preparat per comprar-lo, només per adonar-se que tenia un preu fora del seu abast? En la vostra etapa actual de negocis, simplement no podia comprar-la. Així, què faries tu?
- Alguns es rendeixen i tornen a fer les coses de la manera que sempre tenen.
- Alguns segueixen mirant perquè saben que ha d'haver una solució per a empreses com la seva.
- I després hi ha aquest grup que crea la resposta assequible i la ven als grups 1 i 2.
Quan altres veuen problemes, l'empresari intel·ligent veu oportunitats. Es tracta de la mentalitat. Després de tot, les empreses són només solucions per a una sèrie de problemes.
La innovació comença amb la forma en què pensa
Referint-se a un article de The New York Times, Anita Campbell, fundadora de tendències de petites empreses, a "Lliçons d'innovació de petites empreses de 3 grans empreses" destaca coses que podem aprendre de Google, GE i DreamWorks. Són simples llavors per atraure els nostres propis negocis, però el millor consell no funcionarà si el pensament no canvia.
Som responsables de la nostra mentalitat. És la nostra tasca avaluar (de forma coherent) i actualitzar (quan sigui necessari) la forma en què pensem. La tragèdia té una manera d'agitar les coses, però, si crees el teu propi canvi, per dir-ho així.
Laurel Delaney a "Com arribar a ser guanyador, i mantenir-se guanyador" diu que entre altres coses:
"Les ratlles guanyadores es caracteritzen per la veritat".
Una bona dosi de la veritat pot fer meravelles per la vostra creativitat i conduir per trobar noves solucions.
Esbrineu què volen els vostres clients
Et diran la veritat si fa les preguntes correctes i només has de prestar atenció. Si sou el propietari amb un gran personal sota vostre, torneu a la planta baixa per uns dies. Necessiteu obtenir un nivell d'ull amb els vostres clients i el vostre equip. No es pot dir el tipus de problemes i solucions que descobrireu.
Va ser expulsat i engrescat en els primers dies del seu negoci. Utilitzeu el compromís directe per despertar-vos còpies de seguretat. Però no s'aturin aquí. Seguiu la companyia d'altres amb èxit. Si l'has anat sol a la cantonada del món, converteix-te en part d'una comunitat que està fent ones. Només estar en el mateix espai pot tornar a inspirar-vos o generar una nova idea.
Per als líders, el manteniment de l'enfocament i l'avaria de les flames és una gran part del treball. Si es torna avorrit, l'equip eventualment seguirà (o sortirà).
Pensaments Foto a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
