Començar una empresa és una aventura emocionant. Perquè sigui un èxit absolut, aconseguir tots els detalls des del principi és absolutament crucial. Aquí és on un pla d'empresa es torna rellevant.
Un pla d'empresa és una declaració formal que comprèn els objectius d'una empresa, els motius pels quals són assolibles i les formes en què es pot aconseguir. En resum, un pla de negoci és un full de ruta per a l'èxit.
$config[code] not foundÉs important entendre que, encara que un pla d'empresa no sigui un èxit inevitable per a una empresa, definitivament pot ajudar-vos a identificar maneres viables d'evitar el fracàs. Li ajuda a comprendre clarament els punts forts i febles del seu negoci i dissenyar formes de capitalitzar la força i minimitzar els riscos.
Parts d'un pla de negocis
Independentment de si està començant un negoci o si planeja créixer el seu existent, un pla de negocis és un element absolutament crucial. Fem un cop d'ull al que heu d'incloure mentre feu un pla de negocis guanyador.
Resum executiu
Un resum executiu resumeix breument els objectius i objectius de l'empresa. Es resumeix una descripció del negoci, els productes i / o els serveis prestats, el potencial de creixement, els requisits de finançament, un pla adequat sobre com reemborsar els préstecs, si n'hi ha, etc.
De vegades, és possible que necessiteu mostrar el pla d'empresa que formula per als inversors i financers. Per tant, haureu d'assegurar-vos que arribeu al punt al resum.
Descripció del negoci
Aquí és on es presenten els lectors al negoci. Descriu els productes i serveis que la vostra empresa té previst proporcionar i on i com planeja proporcionar aquests als seus clients potencials. Ara, haureu de tenir una idea clara sobre quina indústria correspon a la vostra empresa i quins seran els vostres clients objectiu.
També s'inclouen, una anàlisi de la indústria i la forma en què s'adapta la vostra empresa. També hauria d'incloure una visió de futur. Incloeu com els altres desenvolupaments de la vostra indústria poden afectar la vostra empresa i afegir dades que ajuden a les vostres inferències.
Anàlisi d'oportunitats de mercat i competència
Una investigació exhaustiva del mercat és crucial per a la vostra empresa.Aquesta investigació hauria d'analitzar els hàbits de compra dels clients, el cicle de compra, la voluntat d'acceptar nous productes i serveis, etc. En definitiva, haureu de determinar si hi ha un mercat viable per als productes i / o serveis que oferirà la vostra empresa.
A més, és important tenir una idea sobre els vostres competidors i el que funciona per a ells. Aquests resultats us ajudaran a determinar com diferenciar el vostre producte o servei dels que ja existeixen. Les estratègies que hàgiu dissenyat per a aquest fi s'han d'incloure al vostre pla d'empresa.
Màrqueting i vendes
Aquesta secció ha de comprendre un disseny del vostre pla de màrqueting. Un dels propòsits principals d'aquesta secció és trobar formes de divulgar la consciència dels productes i serveis entre els vostres clients objectiu. El màrqueting consisteix en la publicitat i la promoció dels seus productes, tot mantenint relacions públiques adequades
El vostre pla hauria d'incloure les tècniques que implementareu per generar clients potencials, augmentar la conversió i retenir clients. Aquests haurien de ser processables i basats en fets.
Operacions i Gestió comercial
Aquesta secció està dedicada a la planificació de l'execució del negoci. Això pot incloure requisits relacionats amb la dotació de personal, la logística i el desenvolupament del negoci. A més, s'inclouen les tasques assignades a cada divisió, les responsabilitats de l'equip directiu, etc. Alguns altres aspectes que cal tenir en compte són la infraestructura, l'equip de treball, els requisits de Wi-Fi, etc.
Cal tenir en compte que les operacions canviaran a mesura que l'empresa creixi. Per tant, el vostre pla d'empresa hauria d'incloure disposicions per a aquests canvis.
Finances
L'èxit o fracàs d'un negoci es redueix als seus beneficis i aquesta secció ajudarà a planificar com mantenir-la constant. Els principals aspectes inclouen:
• Una declaració de resultats que inclou les fonts de generació d'efectiu de l'empresa • L'extracte de fluxos d'efectiu que determina la forma en què planeja fer front a les obligacions financeres
A més, el pla d'empresa hauria d'incloure les opcions de finançament adequades per a l'expansió i el creixement. Fins i tot amb un pla de dret, encara hi ha certes àrees que poden anar malament. El vostre pla d'empresa hauria d'incloure estratègies que s'implementaran en cas que les coses no vagin tal com s'esperava. Això podria incloure un canvi en les estratègies de màrqueting en cas que els resultats desitjats no s'obtenguin en un temps determinat, el canvi en el focus del producte, etc. Si bé es tracta d'una estructura bàsica d'un pla d'empresa, podeu incloure variacions segons el tipus de negoci. Els beneficis d'un pla d'empresa són infinits. Un pla ben elaborat és crucial per conduir el vostre negoci cap a l'èxit. Foto de l'administrador a través de Shutterstock Pla de contingència
