He treballat en molts àmbits estressants i ocupats, però el guanyador de mans bojos va ser el meu equip de negocis forenses. Teníem tècnics en el camp, personal a l'oficina i persones que necessitaven respostes i anàlisis d'ahir. Era la majoria dels dies frenètics. Tantes personalitats diferents i demandes competidores sobre recursos van fer una mica de tensió, i em va donar a entendre que podíem utilitzar una mica de treball en equip.
$config[code] not foundAixí que vaig planejar una retirada de l'empresa. Amb el pas del temps he pogut refinar la nostra retirada, fent-la enormement productiva i divertida. Fins i tot vaig tenir empleats que esperaven més que fer les seves pròpies vacances. Heus aquí com ho vaig fer.
Consells de planificació de la retirada de l'empresa
1. Sortiu de l'oficina. Un nou comportament i una nova dinàmica entre el vostre equip requereixen un nou entorn. Quan sacseja la vostra rutina interactuant en un lloc nou, us allibera a vosaltres mateixos i al vostre equip dels rols i les responsabilitats del lloc de treball. Planifiqui que la seva retirada passi en un lloc on els seus empleats es puguin relaxar i explorar noves formes de pensar.
2. Establir la vostra agenda. Sempre treballo per aconseguir un equilibri d'activitats, algunes que són explícitament relacionades amb el treball i altres que són purament divertides. Si no sou el tipus creatiu, hi ha tants recursos per ajudar-vos a planificar activitats que creen habilitats i que fomentin millors relacions de treball entre el vostre equip.
3. Alimenta la teva gent. No deixeu que l'aliment i la beguda siguin un pensament final. Assegureu-vos que planifiqueu un bon menjar per alimentar el treball que voleu aconseguir. Hi ha fins i tot activitats de creació d'equips que involucren als participants a planificar, cuinar i gaudir d'un àpat junts.
4. Planifiqueu una obertura i tancament oficials. Igual que qualsevol altre objectiu que tingui per a la vostra empresa, cal fer un punt per articular els resultats a què està treballant. Inicieu la vostra retirada amb una visió general dels vostres objectius. I quan finalitzi la retirada, reuneixi el grup una vegada més per revisar i reflexionar sobre el que ha aconseguit. Assegureu-vos que reconeguis als empleats que han realitzat contribucions destacades i que envien a la gent a casa orgullosa del que han après.
5. Intenta mantenir l'equilibri. Tu i tothom a la teva empresa ja saben qui són els líders naturals. L'important és que la vostra retirada ofereixi a tots els membres del vostre equip l'oportunitat de brillar. Tot i que pot ser difícil, programeu activitats que afavoreixin una sèrie d'habilitats. Un dels meus resultats favorits dels meus millors recessos és el nou respecte que tenen els meus empleats l'un per l'altre. Veure un empleat silenciós sense pretensions s'assembla a un rockstar que dóna a l'equip un coneixement més profund de l'important equilibri i gamma de personalitats i habilitats que requereix una empresa d'èxit.
A la meva empresa informàtica forense, els períodes més productius i harmònics eren sempre just després dels nostres retiros. Hem sortit dels nostres retiros més centrats, relaxats i agraïts els uns dels altres, qualitats que han fet que el nostre ritme frenètic sigui molt menys impositiu. Ens sentim entusiasmats i teníem gana d'èxit.
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto de Team Building a través de Shutterstock
1
