De vegades, els empleats volen canviar ocupacions dins de la seva organització. Per exemple, un professional de vendes potser vulgui augmentar la seva habilitat per unir-se al departament de màrqueting. O un membre del departament de recerca i desenvolupament pot sol·licitar una transferència als recursos humans, on pot obtenir més informació sobre les estratègies organitzatives. Si bé aquests moviments no són tradicionals, la gestió superior pot acceptar aquests canvis si els empleats elaboren una proposta convincent.
$config[code] not foundFormat
Pregunteu al vostre departament de recursos humans per obtenir consells sobre com procedir si la vostra empresa té un protocol establert per sol·licitar un canvi de feina. Seguiu els protocols exactament per augmentar les probabilitats d'èxit. Si no hi ha protocol, escriviu una proposta clara i concisa en qualsevol estil de presentació que la vostra empresa usi normalment per a comunicacions internes. En general, una proposta hauria de ser breu, fins al punt, escrita a mà i sense errors i errors tipogràfics, utilitzant gràfics o gràfics informatius i atractius segons sigui necessari.
Gamma d'experiència
La vostra proposta escrita per a un canvi de feina hauria de centrar-se en punts clau de venda. Primer és com guanyar experiència en una altra funció professional pot augmentar la seva efectivitat. Per exemple, un professional de vendes podria explicar com combinar el seu coneixement de procediments de venda amb la comprensió de les estratègies de màrqueting de l'organització podria donar-li una major visió de com ser un contribuent més efectiu en qualsevol departament.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingAugment del valor
Si un canvi de feina us ajudarà a guanyar més diners per a l'organització, és probable que la vostra proposta sigui aprovada. Per fer el vostre cas, incloeu com el canvi de feina proposat augmentarà la vostra productivitat, us ajudarà a elaborar estratègies més rendibles i fer-vos un empleat millor. Per exemple, un empleat del departament de recerca i desenvolupament podria esmentar com dedicar temps al departament de recursos humans pot ajudar-lo a desenvolupar habilitats de gestió i persones. Més tard, quan torna al seu departament original, estarà més preparat per adoptar un paper de lideratge. En altres paraules, expliqueu com el que proposeu és una inversió que es pagarà al final.
Compartint habilitats
A més d'explicar com un canvi laboral podria fer-vos un millor empleat, mencioneu com la vostra transferència pot ajudar al departament al qual espera transferir. Per exemple, un professional de recursos humans podria explicar com introduir la seva comprensió dels principis de gestió al nou departament podria millorar el rendiment de l'equip i la gestió de l'equip.
Consideracions
Els directors que revisen les propostes han d'equilibrar els desitjos dels empleats amb les necessitats de l'organització. Per exemple, perdre un treballador vital pot disminuir l'eficàcia del departament que està deixant. D'altra banda, permetre que l'empleat obtingui experiència en diversos rols pot fer que sigui un candidat millor per a la gestió un dia. Després de tot, un empleat que entén la naturalesa interdependent dels departaments d'una organització pot fer un millor gerent que qui entengui només un únic departament.
