La majoria de les filosofies de gestió contemporànies destaquen els beneficis del treball en equip. W. Edwards Deming, el co-creador de la gestió de qualitat total, va creure en els processos de l'equip per gairebé totes les activitats de treball. Dos sistemes i eines de fabricació originals d'origen japonès, "kaizen", millora incremental i "andons", ajuden a l'equip, destaquen el paper dels equips i els productes de qualitat. Treballar en equip és, òbviament, important, de manera que s'espera que els directius busquin temps per construir-los i alimentar-los. Afortunadament, fins i tot si sou un directiu ocupat, hi ha activitats de creació d'equip ràpidament i senzilles.
$config[code] not foundGestors i Creació d'equips
Com a gerent, trobar una manera de fer que les persones que treballen per a tu i emmotllar-les a un equip cohesionat fan un sentit eminent. Per un, l'equip de construcció pot millorar la comunicació i augmentar la moral i la motivació entre els empleats. Per a un altre, les bones activitats de creació d'equips serveixen com a eficaços creuadors de gel entre companys de treball i alhora contribueixen a la millora de la productivitat. En la creació d'equips, hi ha moltes activitats diferents que són ràpides i fàcils per als administradors, incloent exercicis de comunicació i exercicis de resolució de problemes.
Coin Logo Exercici
Una activitat de comunicació d'equip que només necessita de cinc a deu minuts és l'exercici del logotip de la moneda. Els membres de l'equip prenen tot el canvi de les seves butxaques i creen el seu propi logotip personal utilitzant les monedes davant d'ells en un sol minut. Els participants de l'exercici de logotip de monedes també poden compartir monedes entre ells i utilitzar altres materials com ara bolígrafs i paper que posseeixen. Una vegada que es creen els logotips de monedes personals, els participants de l'equip expliquin quins són els logotips sobre ells.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingExercici de joc de classificació
L'exercici del joc de classificació és un trencaglaç de comunicacions que pren només de 10 a 15 minuts. Abans de començar la classificació, els administradors haurien d'explicar als seus equips quins "pigeonholing" o sense descuit classificar les persones vol dir, dividint els seus equips en petits grups. Els participants en cada grup de jocs de classificació individual s'han de presentar als membres del grup, revelant coses com a "M'agrada" i "No m'agrada". Després de les introduccions del joc de classificació, els gerents demanen a tots els membres de l'equip com classificaran l'equip, però només usen termes no judicials, no negatius, no discriminatori o no judicial.
Sneak-a-Peek Game
El joc Sneak-a-peek és un exercici de resolució de problemes que requereix només 10 minuts i alguns blocs de construcció de nens. Prenent blocs de construcció, el director de l'equip crea una petita escultura i l'oculta de l'equip. Després de dividir l'equip en grups, el gerent permet que un membre de cada grup miri l'escultura del bloc de construcció durant 10 segons. Els membres de l'equip que veuen l'escultura tornen als seus grups i tenen 25 segons per dir-los als seus companys com tornar a crear-la.
Ús d'exercicis de creació d'equips
La majoria dels exercicis de creació d'equips tenen una progressió lògica i els administradors també els han d'utilitzar en una seqüència lògica. Dit d'una altra manera, per construir un equip eficaç, un directiu hauria de mirar al primer trencament de les barreres a la comunicació i, a continuació, construir els equips a través de la resolució de problemes. Una vegada que les habilitats de comunicació i resolució de problemes en un equip han estat millorades, un gestor pot explorar activitats d'equip de planificació i confiança. I tot i que moltes activitats de creació d'equips són breus de durada, la seva eficàcia i impacte poden durar molt més temps.
